POLECAMY
Koszyk
Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
Wydawca:
Format:
W książce zaprezentowano uwarunkowania prawne oraz aktualny stan wiedzy na temat nowoczesnego HR. Szczegółowo omówiono w niej m.in.:
specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej,
pojecie służby cywilnej,
system ocen okresowych w korpusie służby cywilnej,
zagadnienia tworzenia indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ),
metody wspierania rozwoju zawodowego, w tym szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, e-learning, coaching, mentoring, samodoskonalenie pracowników,
problematykę zarządzania kompetencjami,
standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
Ważną częścią książki są studia przypadków - przykłady dobrych praktyk pochodzące z Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego, Głównego Urzędu Statystycznego oraz Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego.
"Jest to pierwsza na rynku pozycja monograficzna poświęcona tematyce ocen i rozwoju zawodowego w administracji publicznej. [...] Dzięki licznym doświadczeniom autorki związanym z ZZL w podmiotach biznesowych, zawiera ona wiele cennych wskazówek, które mogą być źródłem inspiracji dla urzędów administracji publicznej. Duża zaleta jest również fakt, ze oceny rozwiązań funkcjonujących w służbie cywilnej [...] bazują na solidnej argumentacji i są wolne od funkcjonujacych stereotypów. [...] Nie mam wątpliwości, ze ta pozycja stanie się istotna pomocą nie tylko dla pracowników kadr, ale także menedżerów w administracji publicznej, chcących zdobyć wiedze na temat nowoczesnego ZZL. [...] Wiele z zawartych w niej wskazówek praktycznych, pomimo istnienia odmiennych uwarunkowań prawnych, będzie użytecznych także dla pracowników administracji publicznej niewchodzącej w zakres służby cywilnej - np. samorządów oraz administracji państwowej".
Wojciech Zielinski,
zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 252 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-5411-0 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| str. | 9 |
| Rozdział 1. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 11 |
| Pojęcie administracji publicznej | |
| str. | 11 |
| Pojęcie służby cywilnej | |
| str. | 13 |
| Tradycyjny model administracji a nowe zarządzanie publiczne | |
| str. | 14 |
| Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw | |
| str. | 19 |
| Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej | |
| str. | 25 |
| Rozdział 2. System ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej | |
| str. | 28 |
| Podstawy prawne systemu ocen okresowych | |
| str. | 28 |
| Ocena okresowa w świetle nowoczesnych koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim | |
| str. | 36 |
| Przygotowanie do wdrożenia systemu ocen | |
| str. | 36 |
| Częstotliwość oceny | |
| str. | 40 |
| Kryteria oceny | |
| str. | 43 |
| Metoda oceny | |
| str. | 45 |
| Skala ocen | |
| str. | 47 |
| Rozdział 3. Prowadzenie rozmów oceniających | |
| str. | 53 |
| Przygotowanie do rozmowy | |
| str. | 53 |
| Kwestia samooceny | |
| str. | 53 |
| Rozmowa a wypełnianie formularza oceny | |
| str. | 57 |
| Zasady prowadzenia rozmów oceniających | |
| str. | 58 |
| Przekazywanie informacji pozytywnych | |
| str. | 65 |
| Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych | |
| str. | 66 |
| Rozdział 4. Pojęcie i istota rozwoju zawodowego | |
| str. | 71 |
| Rozwój zawodowy - perspektywa jednostki | |
| str. | 71 |
| Podział życia zawodowego na etapy | |
| str. | 72 |
| Predyspozycje zawodowe jednostki | |
| str. | 74 |
| Miejsce pracy w hierarchii wartości życiowych | |
| str. | 74 |
| Struktura motywów związanych z pracą zawodową | |
| str. | 75 |
| Typologia mechanizmów rozwoju zawodowego | |
| str. | 75 |
| Rozwój zawodowy - perspektywa organizacji | |
| str. | 79 |
| Analiza potencjału zawodowego pracowników | |
| str. | 79 |
| Wspieranie rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników | |
| str. | 81 |
| Rekrutacja wewnętrzna jako działanie wspierające rozwój zawodowy pracowników | |
| str. | 85 |
| Rekrutacja wewnętrzna (nabór wewnętrzny) w służbie cywilnej | |
| str. | 88 |
| Rozdział 5. Indywidualne programy rozwoju zawodowego (IPRZ) jako podstawa działań rozwojowych w korpusie służby cywilnej | |
| str. | 92 |
| Procedura tworzenia IPRZ | |
| str. | 92 |
| Podmioty uczestniczące w procesie ustalania i realizacji IPRZ - role i zadania każdego z nich | |
| str. | 96 |
| Pracownik (członek korpusu służby cywilnej) | |
| str. | 96 |
| Bezpośredni przełożony | |
| str. | 99 |
| Dział personalny | |
| str. | 104 |
| Najwyższe kierownictwo | |
| str. | 107 |
| Rozdział 6. Formy rozwoju możliwe do zastosowania w ramach IPRZ | |
| str. | 109 |
| Szkolenia | |
| str. | 109 |
| E-learning | |
| str. | 112 |
| Coaching | |
| str. | 115 |
| Mentoring | |
| str. | 119 |
| Samodoskonalenie | |
| str. | 123 |
| Program szkoleń wewnętrznych | |
| str. | 124 |
| Miniporadnik trenera wewnętrznego | |
| str. | 125 |
| Jak zapanować nad tremą? | |
| str. | 126 |
| Jak się ubrać? | |
| str. | 129 |
| Jak zadbać o tzw. mowę ciała? | |
| str. | 131 |
| Rozdział 7. Zarządzanie kompetencjami a rozwój zawodowy pracowników | |
| str. | 134 |
| Czym są kompetencje? | |
| str. | 134 |
| Pojęcie zarządzania kompetencjami | |
| str. | 135 |
| Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami | |
| str. | 138 |
| Metody oceny kompetencji pracowników | |
| str. | 144 |
| Tradycyjna ocena okresowa | |
| str. | 144 |
| Ocena 360 stopni | |
| str. | 144 |
| Testy | |
| str. | 154 |
| Development Center (centrum rozwoju, ośrodek rozwoju, DC) | |
| str. | 159 |
| STUDIA PRZYPADKÓW | |
| I. Wdrażanie indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ) - doświadczenia Urzędu Komunikacji Elektronicznej | |
| str. | 171 |
| Mariusz Czyżak, Joanna Kencler | |
| II. System szkoleń wewnętrznych - doświadczenia Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie | |
| str. | 186 |
| Kamil Mroczka | |
| III. Model kompetencyjny jako narzędzie integracji procesów HR w urzędzie - doświadczenia Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego w Katowicach | |
| str. | 203 |
| Zuzanna Bartczak, Katarzyna Śliwa-Szajor | |
| IV. Development Center - doświadczenia Głównego Urzędu Statystycznego | |
| str. | 221 |
| Emilia Andrzejczak, Renata Piaskowska | |
| Bibliografia | |
| str. | 243 |
| Indeks | |
| str. | 249 |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
51,00 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
