Mapa Agile & Scrum. Jak się odnaleźć jako Scrum Master - ebook

Lepiej, szybciej, skuteczniej!

SCRUM, czyli zwinne (ang. Agile) podejście do wytwarzania usług i produktów, wymyślono po to, by realizować zadania w krótszym czasie, z użyciem mniejszej ilości zasobów i w jak najlepszym "dopasowaniu" do oczekiwań klienta. Zespoły pracujące w Scrumie, starzy agile'owi wyjadacze, zwykle sobie to podejście chwalą i chętnie korzystają z niego przy prowadzeniu kolejnych projektów. Niestety dla osoby, która dopiero zaczyna pracować w podejściu zwinnym, sprawa zwykle nie jest prosta. Wdrożenie się do "zwinności" wymaga czasu i wskazówek od doświadczonych Scrum Masterów.

Skoro mowa o wskazówkach od bardziej doświadczonych praktyków Scrumu - książka, którą Ci proponujemy, stanowi świetny wstęp do tego, by zacząć działać zwinnie. Jej autor, sam znawca tematu, praktykujący Agile & Scrum oraz dzielący się tą wiedzą z uczestnikami szkoleń, zebrał w tej publikacji wskazówki własne i wielu innych Scrum Masterów. Poczynając od zupełnych podstaw i zasad Scruma, przez problemy, z jakimi spotkasz się w codziennej pracy nad projektami, aż po kwestie dyskusyjne, postrzegane z różnych punktów widzenia - niniejszy poradnik stanowi swego rodzaju kompendium praktycznej wiedzy na temat Scruma i Agile'a podany w przystępnej hasłowej formie. Dzięki temu będzie Ci się łatwo po nim poruszać.

Książka składa się z dwóch głównych części. Pierwsza, napisana wspólnie przez praktyków, opiera się na naszych doświadczeniach. Nie boimy się poruszać ważnych tematów, nie pomijamy ich. Stworzyliśmy przewodnik, w którym poruszamy wiele różnych obszarów i wierzymy, że każdy otwarty czytelnik znajdzie coś dla siebie. Druga część jest transkrypcją kursu Agile & Scrum.

Współautorzy pierwszej części książki:

Bartosz Pierzchalski - Z wykształcenia pedagog resocjalizacyjny, zawodowo związany z branżą badawczą, w której zajmuje się usprawnianiem procesów i doskonaleniem firmowych produktów. Swoje kompetencje rozwijał jako menedżer projektów, coach mocnych stron, trener programów społecznych oraz instruktor sportów walki. Od 2020 r. związany z podejściem zwinnym, aktywnie propaguje wykorzystanie Scruma w przestrzeniach zawodowych i prywatnych.

Sylwia Skolimowska - Posiada wieloletnie doświadczenie jako Kierownik Projektów IT w branży mediowej. W związku ze swoimi zainteresowaniami dotyczącymi projektów i poszerzaniem wiedzy w tym zakresie została Scrum Masterem. Obecnie wykorzystuje zdobytą wiedzę i doświadczenie w swoim środowisku zawodowym.

Mateusz Żeromski - Niepoprawny optymista, który obrał sobie za cel popularyzowanie Agile'a i Scruma. Założyciel meet-upu Scrum Warsaw, autor dwóch książek oraz Akademii Scrum, w ramach której powstała ta książka. Wierzy w zespoły, w to, że w pracy można naładować baterie, odpocząć od codzienności, miło spędzić czas - ale tylko wtedy, gdy mamy dobry i mocny zespół. Niech #Scrum będzie z Wami!

Gabriela Załoga - Wspiera organizacje w procesie budowania wartościowych produktów. Doświadczenie ze sportu wykorzystuje podczas budowania mistrzowskich zespołów. Balansuje pomiędzy biznesem a zespołami technologicznymi. Pasjonatka odkrywania i rozwijania produktów. Nie lubi marnotrawstwa, dlatego nieustannie kwestionuje status quo. Czerpie energię od ludzi, ceni wartościowe dyskusje, zwłaszcza te przy kawie. Prywatnie minimalistka. Lubi otaczać się dobrą sztuką i designem. Odpoczywa, spacerując z psem, czytając, medytując lub praktykując jogę.

Andrzej Piechocki - Entuzjasta zwinności. Absolwent zarządzania i marketingu na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu, z doświadczeniem w różnych branżach.
100% Scrum Master licensed by PSM II /scrum.org/

Tomasz Balicki - Strategy & Operations Manager, specjalista w zakresie zarządzania projektami międzynarodowymi (Agile, Scrum Master), planowania marketingowego, strategii klienta i kreowania marki. Jest menedżerem operacyjnym z ponad 10-letnim międzynarodowym doświadczeniem zawodowym, zorientowanym na procesy, procedury i projekty w zakresie budowania nowych ścieżek rozwoju, zarządzania marką i rozwoju biznesu. Jego mocnymi stronami są efektywne realizowanie KPI związane z wdrażaniem innowacji w realizowanych kampaniach CRM, targetowanie, sekwencjonowanie, testy A/B.

 

WSTĘP 7

 

• Dla kogo jest ta książka? 8
• Mapa Scruma? 8
• Historia powstania książki 9
• Subiektywizm 10

I. PODSTAWY AGILE'A 11

• NNPGD 11
• Tayloryzm 12
• System produkcyjny Toyoty (TPS) 13
• Lean Startup 14
• Lean UX 19
• Kult cargo 21
• Coach vs mentor 22
• Facylitator vs moderator 22
• Lean Management 23
• Metoda 5R 24
• FUKO - metoda udzielania informacji zwrotnej 25
• Andon - bloker w procesie, nie w człowieku 25
• Kiedy Kanban, a kiedy Scrum? 26
• Czym jest samoorganizujący się zespół? 27
• Scrum jako haczyk dla zwiększenia motywacji 28

CERTYFIKATY 30

• Scrum.org czy Scrum Alliance? 30
• Powody do zrobienia certyfikatu 32
• Na jakim etapie kariery zrobić certyfikat? 33
• Kiedy nie robić certyfikatu? 33
• W czym pomoże certyfikat na rynku pracy? 34
• Jak certyfikat jest oceniany przez rekruterów? 34
• Jak się uczyć do certyfikatu? 35
• Czy można być SM bez certyfikatu? 36
• Aspekty techniczne 36
• Sposób przygotowania 37
• Czy warto posiadać wszystkie trzy certyfikaty? 38

SCRUM MASTER 40

• Onboarding SM 40
• Scrum Master jako kartograf zespołu 41
• Scrum Master - lider dyrektywny 42
• Gorący kartofel - wypuszczenie pracy z rąk 42
• (Wiedza + umiejętności) × postawa = wartość pracownika w XXI w. 43
• Product Backlog jako abstrakcja 44
• Po co są metryki w Scrumie? 44
• Capacity a velocity 45
• Nie infantylizuj estymatów 46
• Różnica między Product Ownerem a Scrum Masterem 47
• Product Backlog (rejestr produktu) 49
• Rola Scrum Mastera w Product Backlogu 50
• Tytuł Scrum Mastera jako osobiste osiągnięcie 52
• Sposoby na refinement 53
• Metody aktywizowania zespołu 53
• Wstrzymywanie się od działania. Za co nie jest odpowiedzialny Scrum Master? 55
• Coaching w Scrumie 55
• Jak wytłumaczyć kontrast Waterfall vs Agile? 59
• Wywiad ze Scrum Masterem 71
• Postawy Scrum Mastera 76

PRODUCT OWNER 79

• Fazy tworzenia produktu 79
• Podejście produktowe a podejście projektowe 82
• Czym jest produkt? 83
• Analityk biznesowy jako Product Owner 84
• Product Vision Board & roadmap 85
• Design Thinking 86
• Współpraca SM z PO 87
• Mapa każdego jest inna 88
• Odpowiedzialność Product Ownera 92
• Przykry widok tworzonych produktów 93
• Scrum Master jako Product Owner 94
• Proces - wszystko jest procesem 95

KANBAN 97

• Kanban 97
• Miary Kanban 98
• Co to jest Kanban? 98
• Kluczowe elementy systemu Kanban 99
• Korzyści z Kanbana 102

II. TRANSKRYPCJA KURSU AGILE & SCRUM 105

O CO TU CHODZI? 107

SCRUM BY THE BOOK 109

• Co to jest Scrum? 109
• Skąd pochodzi? 110
• Scrum PSM 1 112

SCRUM W ŻYCIU REALNYM 117

• Co to, skąd i dlaczego? 117
• Daily Scrum 125
• Klient 127
• Monitoring 129
• Planowanie 132
• Produkt Backlog 134
• Produkt 136
• Refinement 138
• Retrospektywa 144
• Review - przegląd 147
• Scrum Master 149
• Sprint 151
• Plan 151
• Wdrażanie Scruma 153
• Wydanie/Przyrost 155

SCRUM W IT 158

• Historia planning pokera 158
• Praca 159
• Wdrażanie 164

POZNAJ AGILE & SCRUM 166

• Agile 166
• Świat Agile 169

ZOSTAŃ SCRUM MASTEREM 173

• KPI 173
• Scrum Master - kto to jest? 175
• Lider procesu 179
• Narzędzia 180
• Scrum 181
• Skuteczność 182
• Wsparcie Product Ownera 184

BUDUJ ZESPÓŁ 186

• Dobra dyskusja 186
• Kolory 188
• Zespół 189
• Persony 192
• Produkt Owner 193
• Product Vision Board 194
• Błękitny ocean 196
• Lean Startup 196

KARIERA 199

• Rekrutacja Scrum Mastera 199

POLECANE KSIĄŻKI 207

AUTORZY 209