Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym często wiąże się znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania władzy. Zarządzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest łatwym zadaniem. W dodatku w czasach błyskawicznego rozwoju technologii właśnie odpowiednie zarządzanie produktem decyduje o utrzymaniu bądź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować się, w jaki sposób działać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespół, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba również umieć skutecznie zarządzać zmianą.

Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia większej przejrzystości książka została podzielona na części odpowiadające etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu będą mogli zapoznać się z czekającymi ich wyzwaniami, zrozumieją najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzą się, jak uniknąć wielu błędów. Będą też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujące najlepszymi liderami produktu.

W tej książce między innymi:

  • cechy dobrych liderów produktu
  • tworzenie struktury zespołu
  • rozwijanie najlepszych cech zespołów i ich członków
  • wzorce działania najskuteczniejszych zespołów
  • taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji

Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!

W dzisiejszych czasach błyskawicznie rozwijającej się technologii właściwe zarządzanie produktem stanowi kluczowy element pozwalający utrzymać przewagę konkurencyjną. Mimo to zarządzanie ludźmi i podążanie zgodnie ze skomplikowanymi planami rozwoju produktu nie są łatwymi zadaniami i ciężko znaleźć lidera produktu potrafiącego poprowadzić proces tworzenia produktu cyfrowego od fazy koncepcyjnej do gotowego wyrobu bez dłuższych przestojów. Jakie czynniki decydują o tym, że jedni liderzy produktu odnoszą sukces, a inni nie?

Niniejsza książka zawiera wywiady z ponad setką wiodących menedżerów produktu z całego świata. Autorzy, Richard Banfield, Martin Eriksson i Nate Walkingshaw, korzystają z dziesięcioleci doświadczenia nabytego podczas projektowania i tworzenia produktów w celu opisania strategii, stylów, spostrzeżeń i technik cechujących skutecznych menedżerów produktu. Czy chcesz zrozumieć motywacje stojące za najlepszymi liderami produktu? Trafiłaś/trafiłeś w odpowiednie miejsce.

Książka jest podzielona na trzy części wyjaśniające następujące zagadnienia:

  • Motywy i wzorce wyróżniające skuteczne zespoły i ich liderów, a także sposoby uzyskiwania takich cech charakterystycznych.
  • Najlepsze sposoby prowadzenia zespołu produktowego poprzez stadia rozwoju młodej firmy, przedsiębiorstwa wschodzącego i korporacji.
  • Strategie i taktyki pracy z klientami, agencjami, partnerami i zewnętrznymi interesariuszami.