Planowanie w firmie produkcyjnej nie jest łatwym zadaniem. Przy zmiennym popycie, nierównomiernym spływie zamówień podejmowanie decyzji co do liczby produkowanych wyrobów, nakładów i asortymentu wymaga wnikliwej analizy własnych zdolności, możliwości dostawców i prognoz rynku. Musisz odpowiedzieć sobie na pytania: w jaki sposób będę produkował, ile i co, dziś, w tym miesiącu, za 5 lat. Inaczej wygląda planowanie na poziomie strategicznym niż na taktycznym czy operacyjnym. Ta publikacja przybliży Ci różne obszary planowania.