INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Talenty w firmie
czyli jak rekrutować i motywować najlepszych
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka omawia najlepsze, sprawdzone sposoby na znalezienie pracowników myślących innowacyjnie. Przedstawia narzędzia przydatne w prowadzeniu rekrutacji, które pomagają wyłowić i utrzymać pracowników o szczególnych zdolnościach i kwalifikacjach oraz modele, dzięki którym można efektywnie zarządzać wiedzą talentów i zapewnić ich ciągły rozwój. W publikacji można znaleźć konkretne wskazówki, jak przekonstruować systemy motywacyjne w firmie, aby stymulować twórczość oraz jak opracować kilkuletnie plany rozwoju zawodowego dla najbardziej utalentowanych pracowników. Książka wydana w ramach serii poradników adresowanych do działów HR.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 368 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-18245-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Rozdział I. Nowa sytuacja na rynku pracy | 9 |
| 1. Nowa strategia rozwojowa Polski | 9 |
| 2. Perspektywa dla najzdolniejszych | 12 |
| 3. Przedsiębiorstwo inteligentne | 13 |
| 4. Praca oparta na wspólnocie | 14 |
| 5. Wzrost podmiotowości człowieka w pracy | 15 |
| 6. Radykalne zmiany w firmach | 17 |
| 7. Poszukiwania specjalistów | 20 |
| 8. Konieczność redukcji bezrobocia | 23 |
| 9. Podsumowanie | 24 |
| Rozdział II. Przygotowanie rekrutacji | 27 |
| 1. Zapotrzebowanie na talenty | 27 |
| 2. Kolejność działań rekrutacyjnych i adaptacyjnych utalentowanych pracowników | 28 |
| 3. Źródła potrzeb kadrowych | 30 |
| 4. Czynniki wpływające na proces planowania w zakresie zasobów pracowniczych | 33 |
| 5. Kolejność czynności wstępnych do przygotowania planu rekrutacji | 34 |
| 6. Czynności rekrutacyjne do wykonania przez komórkę personalną | 34 |
| 7. Opis stanowiska do obsadzenia i właściwości utalentowanego kandydata | 36 |
| 8. Procesy zatrudniania pracowników w krajach Unii Europejskiej | 37 |
| 9. Rekrutacja przez małe firmy | 38 |
| 10. Dwa główne podejścia w doborze pracowników | 39 |
| 11. Osobowe kwalifikacje kandydata | 42 |
| Rozdział III. Motywowanie najlepszych kandydatów | 45 |
| 1. Podstawowe definicje i modele teoretyczne | 45 |
| 2. Motywy kandydata | 46 |
| 3. Jak zmotywować utalentowanego kandydata, aby przyszedł do firmy | 47 |
| 4. Budowanie pozytywnego wizerunku firmy | 48 |
| 5. Adaptacja wstępna nowego pracownika | 49 |
| Rozdział IV. Prowadzenie rekrutacji | 53 |
| 1. Nowa sytuacja przedsiębiorstwa na rynku pracy | 53 |
| 2. Marketing personalny firmy | 56 |
| 3. Rekrutacja zewnętrzna | 57 |
| 4. Szczególna wartość kandydatów utalentowanych | 58 |
| 5. Dobór na stanowisko kierownicze | 60 |
| 6. Zatrudnianie na stanowiska szeregowe | 78 |
| 7. Zakres chronologiczny procedury naboru | 80 |
| 8. Wywiad zawodowy | 83 |
| 9. Podstawowe zasady prowadzenia wywiadu rekrutacyjnego | 87 |
| 10. Ogólne zasady dobrego słuchania w trakcie wywiadu | 89 |
| 11. Rozmowa z przyszłym szefem | 92 |
| 12. Stosowanie sytuacyjnych metod selekcji | 95 |
| 13. Stosowanie metod psychologicznych | 96 |
| 14. Wizyta na przyszłym stanowisku pracy | 101 |
| 15. Prezentacja kandydata | 104 |
| 16. Badania testami psychologicznymi | 105 |
| 17. Inwentarz biograficzny | 111 |
| 18. Sesje zadaniowo-obserwacyjne (assessment centers) | 111 |
| 19. Próbny okres pracy | 112 |
| 20. Refleksje na temat rekrutacji | 114 |
| Rozdział V. Motywacja utalentowanego człowieka w nowej pracy | 117 |
| 1. Motywacja zdolnego kandydata do pracy | 117 |
| 2. Zmiany wybieranych kierunk.w angażowania się | 121 |
| 3. Motywacja człowieka w pierwszym okresie pracy | 122 |
| 4. Motywowanie w rozmowach wstępnych | 124 |
| 5. Motywowanie w czasie wstępnej adaptacji | 124 |
| 6. Kształtowanie umiejętności we wstępnym instruktażu | 126 |
| 7. Wprowadzenie na stanowisko pracy i do zespołu | 130 |
| 8. Adaptacja długofalowa | 133 |
| 9. Modyfikacje systemu motywacyjnego jako sposoby zwiększania efektywności firmy | 135 |
| 10. Oddziaływanie na motywację wewnętrzną wybitnych pracowników | 137 |
| 11. Motywacyjna funkcja poczucia podmiotowości | 139 |
| 12. Wypalenie zawodowe skutkiem zbyt silnej motywacji | 140 |
| Rozdział VI. Metody motywowania najlepszych pracowników | 143 |
| 1. Uzyskiwanie zaangażowania pracowników | 143 |
| 2. Skuteczne systemy płacowe | 144 |
| 3. System motywacyjny sieciowego zespołu projektowego | 145 |
| 4. Sieciowość w zarządzaniu | 148 |
| 5. Zmiany w światowej rzeczywistości biznesowej | 148 |
| 6. Teoretyczne podstawy skutecznych systemów motywowania twórczości | 149 |
| 7. Zarządzanie przez cele (SMART) | 154 |
| 8. Poziom i ważność oczekiwań | 155 |
| 9. Inne czynniki mające wpływ na motywację | 157 |
| 10. Motywacyjne upodmiotowienie pracownika | 160 |
| 11. Ogólne właściwości dobrego systemu motywacyjnego | 160 |
| 12. Budowanie struktury płac podstawowych – wartościowanie prac i siatka płac | 162 |
| 13. Motywacja kreatywności | 180 |
| 14. Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji a produktywność pracy zespołowej | 194 |
| 15. Efektywne współzarządzanie | 200 |
| 16. Upodmiotowianie systemów motywacyjnych | 204 |
| 17. Aktywizowanie motywacji wewnętrznej (autotelicznej) | 212 |
| 18. Motywacyjna funkcja ocen pracy | 214 |
| 19. Warunki, jakie powinien spełniać system ocen | 217 |
| 20. Przyczyny nietrafnych ocen | 221 |
| 21. Planowanie rozwoju pracownika po jego ocenie | 225 |
| 22. Zyskowność inwestowania w rozwój pracowników | 233 |
| 23. Rekrutacja wewnętrzna | 236 |
| 24. Ważne czynniki motywujące pracowników do efektywnej pracy | 236 |
| Rozdział VII. Zarządzanie talentami | 241 |
| 1. Strategiczne znaczenie skutecznego zarządzania talentami | 241 |
| 2. Organizacja ucząca się/inteligentna | 243 |
| 3. Stymulowanie kreatywności | 245 |
| 4. Zarządzanie wiedzą | 250 |
| 5. Rozwijanie talentów | 257 |
| 6. Mechanizmy wspomagające kreatywność w firmie | 261 |
| 7. Nowe podejście do problematyki innowacyjności | 262 |
| 8. Rozwijanie umiejętności osób utalentowanych | 264 |
| 9. Osobowość człowieka kreatywnego | 270 |
| 10. Rozwój najzdolniejszych pracowników | 271 |
| 11. Twórczość w zespole | 278 |
| 12. Rozwiązania organizacyjne wspierające twórczość | 282 |
| Rozdział VIII. Wpływ zmian na motywację twórczą | 289 |
| 1. Dynamika zmian organizacyjnych w gospodarce | 289 |
| 2. Podmiotowość procesów zmian | 293 |
| 3. Rola lidera zmian | 297 |
| 4. Zagrożenia dla pracowników wynikające ze zmian | 298 |
| 5. Jak radzić sobie z oporami przeciw zmianom | 303 |
| 6. Przywództwo zmian | 308 |
| 7. Sposoby upodmiotowiania uczestników zmiany | 315 |
| 8. Motywowanie członków zespołu wdrożeniowego | 318 |
| Rozdział IX. Motywacyjne kwalifikacje kierownika zespołu | 323 |
| 1. Współczesne wymagania wobec lidera zespołu | 323 |
| 2. Właściwości prawdziwego lidera | 324 |
| 3. Szczególne znaczenie funkcji motywowania i rozwijania talentów | 329 |
| 4. Liderzy – demokraci | 330 |
| 5. Korzystanie z informacji zwrotnej i przekazywanie uwag krytycznych | 333 |
| 6. Motywowanie członków zespołu w trakcie zmian | 334 |
| 7. Charyzma lidera | 336 |
| 8. Koncepcje człowieka i style kierowania | 339 |
| 9. Osobowość lidera a władza | 350 |
| 10. Rozwiązywanie konfliktów | 351 |
| 11. Zarządzanie swoim czasem | 353 |
| Rozdział X. Dlaczego dobrzy pracownicy odchodzą z firmy | 357 |
| 1. Kosztowna utrata pracowników | 357 |
| 2. Przyczyny odchodzenia utalentowanych pracowników | 358 |
| 3. Nadmierny stres przyczyną rezygnacji z pracy | 360 |
| Bibliografia | 363 |
KUP NA PREZENT
Talenty w firmie
75,60 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
