Talenty w firmie - ebook

Książka omawia najlepsze, sprawdzone sposoby na znalezienie pracowników myślących innowacyjnie. Przedstawia narzędzia przydatne w prowadzeniu rekrutacji, które pomagają wyłowić i utrzymać pracowników o szczególnych zdolnościach i kwalifikacjach oraz modele, dzięki którym można efektywnie zarządzać wiedzą talentów i zapewnić ich ciągły rozwój.
W publikacji można znaleźć konkretne wskazówki, jak przekonstruować systemy motywacyjne w firmie, aby stymulować twórczość oraz jak opracować kilkuletnie plany rozwoju zawodowego dla najbardziej utalentowanych pracowników.
Książka wydana w ramach serii poradników adresowanych do działów HR.

Rozdział I. Nowa sytuacja na rynku pracy
1. Nowa strategia rozwojowa Polski
2. Perspektywa dla najzdolniejszych
3. Przedsiębiorstwo inteligentne
4. Praca oparta na wspólnocie
5. Wzrost podmiotowości człowieka w pracy
6. Radykalne zmiany w firmach
7. Poszukiwania specjalistów
8. Konieczność redukcji bezrobocia
9. Podsumowanie
Rozdział II. Przygotowanie rekrutacji
1. Zapotrzebowanie na talenty
2. Kolejność działań rekrutacyjnych i adaptacyjnych utalentowanych pracowników
3. Źródła potrzeb kadrowych
4. Czynniki wpływające na proces planowania w zakresie zasobów pracowniczych
5. Kolejność czynności wstępnych do przygotowania planu rekrutacji
6. Czynności rekrutacyjne do wykonania przez komórkę personalną
7. Opis stanowiska do obsadzenia i właściwości utalentowanego kandydata
8. Procesy zatrudniania pracowników w krajach Unii Europejskiej
9. Rekrutacja przez małe firmy
10. Dwa główne podejścia w doborze pracowników
11. Osobowe kwalifikacje kandydata
Rozdział III. Motywowanie najlepszych kandydatów
1. Podstawowe definicje i modele teoretyczne
2. Motywy kandydata
3. Jak zmotywować utalentowanego kandydata, aby przyszedł do firmy
4. Budowanie pozytywnego wizerunku firmy
5. Adaptacja wstępna nowego pracownika
Rozdział IV. Prowadzenie rekrutacji
1. Nowa sytuacja przedsiębiorstwa na rynku pracy
2. Marketing personalny firmy
3. Rekrutacja zewnętrzna
4. Szczególna wartość kandydatów utalentowanych
5. Dobór na stanowisko kierownicze
6. Zatrudnianie na stanowiska szeregowe
7. Zakres chronologiczny procedury naboru
8. Wywiad zawodowy
9. Podstawowe zasady prowadzenia wywiadu rekrutacyjnego
10. Ogólne zasady dobrego słuchania w trakcie wywiadu
11. Rozmowa z przyszłym szefem
12. Stosowanie sytuacyjnych metod selekcji
13. Stosowanie metod psychologicznych
14. Wizyta na przyszłym stanowisku pracy
15. Prezentacja kandydata
16. Badania testami psychologicznymi
17. Inwentarz biograficzny
18. Sesje zadaniowo-obserwacyjne (assessment centers)
19. Próbny okres pracy
20. Refleksje na temat rekrutacji
Rozdział V. Motywacja utalentowanego człowieka w nowej pracy
1. Motywacja zdolnego kandydata do pracy
2. Zmiany wybieranych kierunk.w angażowania się
3. Motywacja człowieka w pierwszym okresie pracy
4. Motywowanie w rozmowach wstępnych
5. Motywowanie w czasie wstępnej adaptacji
6. Kształtowanie umiejętności we wstępnym instruktażu
7. Wprowadzenie na stanowisko pracy i do zespołu
8. Adaptacja długofalowa
9. Modyfikacje systemu motywacyjnego jako sposoby zwiększania efektywności firmy
10. Oddziaływanie na motywację wewnętrzną wybitnych pracowników
11. Motywacyjna funkcja poczucia podmiotowości
12. Wypalenie zawodowe skutkiem zbyt silnej motywacji
Rozdział VI. Metody motywowania najlepszych pracowników
1. Uzyskiwanie zaangażowania pracowników
2. Skuteczne systemy płacowe
3. System motywacyjny sieciowego zespołu projektowego
4. Sieciowość w zarządzaniu
5. Zmiany w światowej rzeczywistości biznesowej
6. Teoretyczne podstawy skutecznych systemów motywowania twórczości
7. Zarządzanie przez cele (SMART)
8. Poziom i ważność oczekiwań
9. Inne czynniki mające wpływ na motywację
10. Motywacyjne upodmiotowienie pracownika
11. Ogólne właściwości dobrego systemu motywacyjnego
12. Budowanie struktury płac podstawowych – wartościowanie prac i siatka płac
13. Motywacja kreatywności
14. Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji a produktywność pracy zespołowej
15. Efektywne współzarządzanie
16. Upodmiotowianie systemów motywacyjnych
17. Aktywizowanie motywacji wewnętrznej (autotelicznej)
18. Motywacyjna funkcja ocen pracy
19. Warunki, jakie powinien spełniać system ocen
20. Przyczyny nietrafnych ocen
21. Planowanie rozwoju pracownika po jego ocenie
22. Zyskowność inwestowania w rozwój pracowników
23. Rekrutacja wewnętrzna
24. Ważne czynniki motywujące pracowników do efektywnej pracy
Rozdział VII. Zarządzanie talentami
1. Strategiczne znaczenie skutecznego zarządzania talentami
2. Organizacja ucząca się/inteligentna
3. Stymulowanie kreatywności
4. Zarządzanie wiedzą
5. Rozwijanie talentów
6. Mechanizmy wspomagające kreatywność w firmie
7. Nowe podejście do problematyki innowacyjności
8. Rozwijanie umiejętności osób utalentowanych
9. Osobowość człowieka kreatywnego
10. Rozwój najzdolniejszych pracowników
11. Twórczość w zespole
12. Rozwiązania organizacyjne wspierające twórczość
Rozdział VIII. Wpływ zmian na motywację twórczą
1. Dynamika zmian organizacyjnych w gospodarce
2. Podmiotowość procesów zmian
3. Rola lidera zmian
4. Zagrożenia dla pracowników wynikające ze zmian
5. Jak radzić sobie z oporami przeciw zmianom
6. Przywództwo zmian
7. Sposoby upodmiotowiania uczestników zmiany
8. Motywowanie członków zespołu wdrożeniowego
Rozdział IX. Motywacyjne kwalifikacje kierownika zespołu
1. Współczesne wymagania wobec lidera zespołu
2. Właściwości prawdziwego lidera
3. Szczególne znaczenie funkcji motywowania i rozwijania talentów
4. Liderzy – demokraci
5. Korzystanie z informacji zwrotnej i przekazywanie uwag krytycznych 333 6. Motywowanie członków zespołu w trakcie zmian
7. Charyzma lidera
8. Koncepcje człowieka i style kierowania
9. Osobowość lidera a władza
10. Rozwiązywanie konfliktów
11. Zarządzanie swoim czasem
Rozdział X. Dlaczego dobrzy pracownicy odchodzą z firmy
1. Kosztowna utrata pracowników
2. Przyczyny odchodzenia utalentowanych pracowników
3. Nadmierny stres przyczyną rezygnacji z pracy
Bibliografia