INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka jest adresowana do przedsiębiorców, którzy na co dzień zmagają się z trudami prowadzenia biznesu, pracują nawet po kilkanaście godzin na dobę, ale nie osiągają oczekiwanych rezultatów. Autor przedstawia łatwy do wdrożenia model zarządzania firmą, zespołem i sobą, który pomaga stworzyć biznes o ponadprzeciętnych wynikach i jednocześnie pozwala cieszyć się wolnym czasem i prowadzić życie, o jakim każdy z nas marzy. Filip Nowicki jest autorem popularnego bloga www.niezapracowani.pl. Na jego doświadczenie zawodowe składa się kilkanaście lat pracy w branży wydawniczej. Kiedy był prezesem Wydawnictwa Wiedza i Praktyka funkcjonowanie biznesu zorganizował tak, że choć pracował tylko 2 godziny dziennie, firma co roku generowała zyski, była na liście 10 największych wydawnictw w Polsce, a roczna sprzedaż urosła z 40 do 80 mln. Dziś pomaga zapracowanym przedsiębiorcom odzyskać wolny czas i zbudować biznes marzeń. Prowadzi szkolenia i warsztaty dla właścicieli firm oraz kadry zarządzającej i menedżerskiej.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 192 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-18279-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Przedmowa | 9 |
Wstęp | 11 |
Jak najlepiej wykorzystać tę książkę? | 15 |
Czas i dochody | 19 |
Dlaczego ludzie zakładają firmy? | 21 |
Jak zorganizować biznes, żeby pracować trzy godziny dziennie lub mniej? | 25 |
Czas jest nową walutą | 25 |
Poduszka powietrzna | 26 |
Poduszka finansowa | 27 |
Poduszka czasowa | 28 |
Ćwiczenie | 34 |
Jak zaoszczędzić nawet dwie godziny dziennie? | 35 |
Zasada Pareto | 35 |
Ustalanie priorytetów | 37 |
Ćwiczenie | 38 |
Analiza ćwiczenia | 39 |
Jak przełamać opór związany z zaniechaniem? | 41 |
Czas to pieniądz | 41 |
Kolejny krok po ćwiczeniu | 43 |
Jak zyskać pewność, czy dane zadanie jest ważne? | 43 |
Jak zrealizować swoje największe marzenie? | 45 |
Wyprawa do Dżibuti | 46 |
Jakie jest Twoje największe marzenie? | 47 |
Jaki cel musisz osiągnąć, żeby zrealizować swoje marzenie? | 49 |
Jak sformułować cel? | 49 |
Ćwiczenie | 51 |
Cele robocze | 52 |
Ćwiczenie | 52 |
Dziewięć sposobów na pokonanie własnych ograniczeń i stworzenie skutecznego planu działania | 54 |
Wyznacz sobie cel i skoncentruj się na nim | 55 |
Podporządkuj celom plan dnia | 56 |
Dostosuj kalendarz | 56 |
Nagradzaj się za postępy | 57 |
Rób podsumowanie dnia | 58 |
Przygotuj się do następnego dnia | 58 |
Stwórz obraz tego, co chcesz osiągnąć | 59 |
Rzuć wyzwanie samemu sobie i podziel się nim z przyjaciółmi | 59 |
Powiąż dużą nagrodę z ważnym celem | 60 |
Ćwiczenie | 61 |
Historia sukcesu. Mariusz Szepietowski | 62 |
Czym się kierować, by odnieść sukces w biznesie? | 68 |
Jak odnaleźć swoją niszę rynkową? | 70 |
Czy istnieje alternatywa? | 72 |
Klient idealny | 72 |
Ból lub przyjemność | 73 |
Dostęp do rynku | 75 |
Kiedy powstaje produkt? | 76 |
Koncepcja produktu | 79 |
Jak dzięki wartości klienta wyprzedzić konkurencję? | 85 |
Wartość klienta | 85 |
Obliczanie LTV | 86 |
Jak obliczyć LTV, gdy nie ma uśrednionych danych? | 87 |
Wartość pierwszej transakcji nie ma znaczenia | 88 |
Jak zwiększyć LTV? | 88 |
Znam już koncepcję LTV. Jak ją wykorzystać? | 89 |
Jak ustalić poziom inwestycji w pozyskanie klienta? | 90 |
Jak zarządzać budżetem marketingowym? | 91 |
LTV i cashflow | 91 |
Ćwiczenie | 92 |
Jak uprościć proces obsługi klienta? | 93 |
Cena | 93 |
Jakość | 94 |
Obsługa klienta | 95 |
Proces obsługi | 96 |
Mapa procesu | 97 |
Optymalizacja procesu | 98 |
Historia sukcesu. Agnieszka Lipińska | 100 |
Jak zbudować zespół, z którym odniesiesz sukces, i uniknąć błędów, które mogą Cię kosztować utratę firmy? | 106 |
Jak obsadzać pracowników w najbardziej odpowiednich rolach? | 109 |
Co to jest rola? | 109 |
Rola to nie stanowisko pracy | 111 |
Jak stworzyć rolę? | 111 |
Jak korzystać z ról? | 114 |
Ćwiczenie | 115 |
Prosty sposób na rekrutację pierwszego pracownika (i kolejnych) | 116 |
Przygotowanie rekrutacji | 117 |
Zasady wynagradzania | 118 |
Ogłoszenie rekrutacyjne | 119 |
Struktura ogłoszenia | 120 |
Selekcja CV | 121 |
Spotkania z kandydatami | 121 |
Oferta | 123 |
Lista rezerwowa | 124 |
Typowe błędy | 124 |
Okres próbny | 125 |
Jak skutecznie motywować pracowników? | 126 |
Kultura sukcesu | 126 |
Największy sekret motywacji, o którym nie ma pojęcia większość przedsiębiorców | 127 |
Badania źródeł motywacji | 129 |
Czy pieniądze motywują? | 130 |
To działa nie tylko w pracy | 131 |
Jak delegować, żeby za każdym razem osiągać zamierzony rezultat? | 133 |
Na czym polega delegowanie? | 136 |
Na kogo można delegować zadania? | 137 |
Jak skutecznie egzekwować delegowane zadania? | 140 |
Jak dawać feedback, czyli informacja zwrotna w każdej sytuacji | 142 |
Komunikacja interpersonalna | 142 |
Feedback | 143 |
W jakiej sytuacji udzielasz feedbacku? | 143 |
Magiczna formuła | 144 |
Historia sukcesu. Michał Marszałek | 147 |
Jak najlepiej wykorzystać tę książkę? | 155 |
Moje nowe marzenie | 156 |
Moje podróże | 158 |
Dlaczego powinieneś spróbować nurkowania? | 159 |
Rocznicowa Islandia | 165 |
Kitesurfing i śmierć wodza narodu | 173 |