INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Publikacja wypełnia lukę na rynku wydawniczym, łącząc podejście procesowe z controllingiem. Jest adresowana do przedsiębiorców pragnących usprawnić zarządzanie swoją firmą, osób zajmujących się certyfikacją ISO oraz środowisk dydaktycznych jako wsparcie nauczania o nowoczesnych metodach zarządczych.
Książka porządkuje duży obszar zagadnień związanych z controllingiem oraz wiąże go z nowoczesną prezentacją przedsiębiorstwa poprzez procesy w nim zachodzące, wyodrębniając w ten sposób nowe ujęcie controllingu nazwane w literaturze controllingiem procesów.
Ideą zaproponowanej w książce koncepcji controllingu procesów jest dostarczenie użytecznego narzędzia, za pomocą którego wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie może być łatwiejsze.
Zaproponowanie modelu APQC w połączeniu z controllingiem zostało uznane przez autorkę za ważny element rozwoju technik stosowanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Istniejąca na rynku bogata literatura opisująca controlling i procesowe ujęcie organizacji skupia się przede wszystkim na przedstawieniu teoretycznych aspektów tych zagadnień, autorka natomiast w swojej publikacji wskazuje, jak zastosować teorię w praktyce, opierając się na koncepcji controllingu procesów.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 196 |
Kategoria | Zastosowania informatyki |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-18562-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział 1. Rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 9 |
1.1. Wprowadzenie | 9 |
1.2. Istota controllingu | 9 |
1.2.1. Definicje controllingu | 9 |
1.2.2. Geneza i istota controllingu | 18 |
1.2.3. Klasyfikacja controllingu | 22 |
1.2.4. Koncepcje controllingu | 40 |
1.3. Controlling w ujęciu cybernetycznym | 46 |
1.4. Instrumentarium controllingowe | 50 |
1.4.1. Wskaźniki i miary biznesowe wykorzystywane w analizie finansowej | 50 |
1.4.2. Metody i narzędzia controllingowe zawierające zarządzanie procesami | 58 |
Rozdział 2. Procesowe ujęcie organizacji | 62 |
2.1. Wprowadzenie | 62 |
2.2. Definicje procesu | 62 |
2.3. Rozwój podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 69 |
2.3.1. Początki idei procesowego ujęcia organizacji gospodarczej | 69 |
2.3.2. Transformacja organizacji funkcjonalnej w procesową | 72 |
2.3.3. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania jakością ISO | 74 |
2.3.4. Dojrzałość procesowa organizacji gospodarczych | 78 |
2.4. Modele i standardy identyfikowania procesów | 80 |
2.4.1. Modelowanie, model – definicje | 80 |
2.4.2. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 81 |
2.4.3. Analiza dopasowania procesów zawartych w modelach do controllingu funkcyjnego | 90 |
2.4.4. Podsumowanie analizy dopasowania modeli procesów z rodzajami controllingu funkcyjnego | 113 |
Rozdział 3. Koncepcja controllingu procesów | 115 |
3.1. Wprowadzenie | 115 |
3.2. Definicja controllingu procesów | 115 |
3.3. Przesłanki zaprojektowania koncepcji controllingu procesów | 118 |
3.4. Koncepcja controllingu procesów | 120 |
3.4.1. Założenia projektowe koncepcji | 120 |
3.4.2. Projekt koncepcji controllingu procesów | 123 |
3.4.3. Podsumowanie | 147 |
Rozdział 4. Weryfikacja koncepcji controllingu procesów | 148 |
4.1. Wprowadzenie | 148 |
4.2. Zagadnienia wstępne | 148 |
4.2.1. Założenia badawcze | 148 |
4.2.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa | 149 |
4.3. Etapy realizacji wdrożenia koncepcji controllingu procesów | 150 |
4.3.1. Weryfikacja koncepcji pod kątem użyteczności | 150 |
4.3.2. Implikacje dla teorii i praktyki zarządzania | 177 |
4.4. Końcowa ocena pilotażowej implementacji koncepcji | 178 |
Zakończenie | 180 |
Spis literatury | 181 |
Spis tabel | 191 |
Spis rysunków | 193 |