POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Rola HR Business Partnera jest w Polsce mocno niedookreślona. Zarówno studenci jak i praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywałaby najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji.
Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Kierując się własnym doświadczeniem, stworzyli przystępny opis roli HR Business Partnera.
W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące koncepcje roli HR Business Partnera i przypisywanych jej kompetencji na przestrzeni ostatnich 20 lat. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele i główne założenia.
Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie cyklu życia pracownika.
W publikacji zawarte są też treści ukazujące wymiary i przyszłość roli HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają współczesne trendy, ogólne koncepcje, narzędzia i studium przypadku ich wdrożenia.
Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów studiów podyplomowych z zakresu HR Business Partner oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak i praktyków.
Rok wydania | 2018 |
---|---|
Liczba stron | 300 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-20001-5 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Przedmowa | 7 |
Część I | |
ROLA | |
HR Business Partner – rola, funkcje, zadania, kompetencje | 11 |
Część II | |
FILARY | |
Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja | 29 |
Strategia HR | 44 |
Cykl życia pracownika | 56 |
Pozyskanie pracownika | 64 |
Rozwój zawodowy pracownika | 89 |
Praktyki retencyjne i system motywacyjny | 102 |
Zwolnienia i outplacement | 116 |
Część III | |
PERSPEKTYWY | |
Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników | 131 |
Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich | 148 |
Talent organizacyjny – identyfikacja i rozwój | 160 |
People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania | 179 |
Employer branding – współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy | 190 |
Employee experience – badanie i budowa zaangażowania pracowników | 215 |
Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji | 227 |
Grywalizacja jako narzędzie HR | 238 |
Zarządzanie zmianą 3D | 249 |
Zasady budowania i funkcjonowania zespołów | 267 |
Coaching jako narzędzie HR Business Partnera | 289 |
Ekonomia zaufania | 308 |
Konflikt organizacyjny – źródła, rodzaje, strategie | 322 |
Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych | 337 |
Negocjacje wewnątrzorganizacyjne | 350 |
Design Thinking, service design | 360 |
Agile HR | 375 |
Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne? | 387 |
Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych? | 399 |
Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA – rozwój liderów nowej ery | 405 |
Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu | 421 |
Zarządzanie projektami HR | 435 |
Efektywność osobista HR Business Partnera | 446 |
To the point – skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe | 452 |
Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku | 467 |
Bibliografia | 483 |
O autorach | 498 |