HR Business Partner

Rola - Funkcje - perspektywy

1 ocena

Format:

epub, mobi, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

89,10  99,00

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 99,00 zł (-10%)

Najniższa cena z 30 dni: 49,50 zł  


89,10

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Rola HR Business Partnera jest w Polsce mocno niedookreślona. Zarówno studenci jak i praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywałaby najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji.
Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Kierując się własnym doświadczeniem, stworzyli przystępny opis roli HR Business Partnera.
W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące koncepcje roli HR Business Partnera i przypisywanych jej kompetencji na przestrzeni ostatnich 20 lat. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele i główne założenia.
Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie cyklu życia pracownika.
W publikacji zawarte są też treści ukazujące wymiary i przyszłość roli HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają współczesne trendy, ogólne koncepcje, narzędzia i studium przypadku ich wdrożenia.
Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów studiów podyplomowych z zakresu HR Business Partner oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jak i praktyków.


Rok wydania2018
Liczba stron300
KategoriaZarządzanie zasobami ludzkimi (HR)
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-20001-5
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Przedmowa    7
  Część I
  ROLA
  HR Business Partner – rola, funkcje, zadania, kompetencje    11
  Część II
  FILARY
  Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja    29
  Strategia HR    44
  Cykl życia pracownika    56
  Pozyskanie pracownika    64
  Rozwój zawodowy pracownika    89
  Praktyki retencyjne i system motywacyjny     102
  Zwolnienia i outplacement     116
  Część III
  PERSPEKTYWY
  Systemowe zarządzanie efektywnością i rozwojem pracowników    131
  Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich    148
  Talent organizacyjny – identyfikacja i rozwój    160
  People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania    179
  Employer branding – współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy    190
  Employee experience – badanie i budowa zaangażowania pracowników    215
  Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji    227
  Grywalizacja jako narzędzie HR    238
  Zarządzanie zmianą 3D    249
  Zasady budowania i funkcjonowania zespołów    267
  Coaching jako narzędzie HR Business Partnera    289
  Ekonomia zaufania    308
  Konflikt organizacyjny – źródła, rodzaje, strategie    322
  Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych    337
  Negocjacje wewnątrzorganizacyjne    350
  Design Thinking, service design    360
  Agile HR    375
  Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne?    387
  Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze postępowanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych?    399
  Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA – rozwój liderów nowej ery    405
  Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu    421
  Zarządzanie projektami HR    435
  Efektywność osobista HR Business Partnera    446
  To the point – skuteczne prezentacje i spotkania biznesowe    452
  Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku    467
  Bibliografia    483
  O autorach    498
RozwińZwiń