POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.
Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.
Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy – innej niż w przypadku poprzednich szefów – może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją – zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników.
Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej – próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem.
Rok wydania | 2018 |
---|---|
Liczba stron | 190 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Małgorzata Guzowska |
ISBN-13 | 978-83-01-20016-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Podziękowania | 11 |
1. A priori | 13 |
Po co czytać Milenialsi zarządzają? | 15 |
Uczenie się jako sposób bycia | 18 |
Przywództwo zarządcze | 19 |
Przywództwo zorientowane na zadania i relacje | 20 |
Stereotypy i uogólnienia | 20 |
Pokonywanie zagrożeń stereotypem | 22 |
Przypisy | 23 |
2. Wejście na szczebel kierowniczy | 25 |
Witamy na szczeblu kierowniczym | 26 |
Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej | |
35 roku życia? | 27 |
Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej | |
35 roku życia? | 29 |
Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia? | 31 |
Przypisy | 33 |
3. Wykształcenie perspektywy | 34 |
Pojęcie godności jako nastawienie | 37 |
Masz perspektywę? | 40 |
Przypisy | 40 |
4. Bądź w zgodzie ze sobą | 42 |
Pragnienie zadowolenia twojego szefa | 43 |
Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony | 47 |
Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona | 48 |
Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać | 51 |
Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności | 52 |
Przypisy | 54 |
5. Bądź autentyczny | 55 |
Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku | 55 |
Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku | 56 |
Co to znaczy być autentycznym? | 56 |
Poznawanie własnej biografii | 58 |
Powrót do korzeni | 60 |
Unikanie stref komfortu | 61 |
Szukanie szczerej informacji zwrotnej | 63 |
Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę | 64 |
Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć | 66 |
Przypisy | 67 |
6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja? | 69 |
Perspektywa dojrzewania | 69 |
Perspektywa drogi życiowej | 71 |
Pokoleniowe subkultury | 74 |
Definiowanie pokoleń | 75 |
Ciche pokolenie | 77 |
Baby boomers | 78 |
Pokolenie X | 81 |
Milenialsi | 83 |
Wszyscy razem | 85 |
Przypisy | 86 |
7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej | 88 |
Zniekształcenia percepcyjne | 97 |
Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku | 98 |
Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze | 100 |
Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się! | 103 |
Przypisy | 104 |
8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą | 105 |
Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów | 106 |
Przypisy | 115 |
9. Zarządzanie milenialsami | 117 |
Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek | 117 |
Praca jest szokiem kulturowym | 118 |
Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady | 120 |
Jak menedżerowie widzą milenialsów | 122 |
Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami | 125 |
Bądź elastyczny | 125 |
Twórz właściwe nagrody | 126 |
Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy | 126 |
Buduj relacje | 126 |
Będź pozytywny podczas korygowania | 127 |
Nie bierz spraw do siebie | 127 |
Pokaż im pełny obraz | 127 |
Włączaj szczegóły | 128 |
Spraw, by to miało dla nich znaczenie | 128 |
Największe – zdaniem milenialsów – wyzwania w miejscu pracy | 129 |
Wyzwania będące skutkiem postrzegania | 133 |
Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze | 137 |
Zarządzanie zespołami milenialsów | 139 |
Przypisy | 141 |
10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji | 143 |
Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie | 145 |
Wiedzieć, czego nie lubią | 145 |
Zrozum, co ich motywuje | |
Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring | 147 |
Komunikuj | 148 |
Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z „szefowaniem” | 148 |
Generacja X | 149 |
Baby boomers | 152 |
Ciche pokolenie | 153 |
Przypisy | 155 |
11. Wejście na kolejny poziom | 157 |
Wracamy do punktu wyjścia | 158 |
Poradź sobie z własną niecierpliwością | 160 |
Unikaj błędu „za dużo, za szybko” | 162 |
Lepiej się poświęcać, niż chronić | 163 |
Spożytkuj opór | 164 |
Zadowolenie rodzi niezadowolenie | 168 |
Dostrzeganie sabotażu | 169 |
Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę | 172 |
Podążaj za twoimi podwładnymi | 174 |
Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych | 176 |
Nadmierna/niewystarczająca komunikacja | 178 |
Większość problemów wcale nie jest problemem | 180 |
Zmiana jest zadaniem dla wszystkich | 183 |
Nie bój się konfliktu | 184 |
Etap 1: Rozwój napięcia | 185 |
Etap 2: Dylemat roli | 185 |
Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd | 185 |
Etap 4: Konfrontacja | 186 |
Etap 5: Dostosowania | 186 |
Natura i obecność przywódcy | 187 |
Wszyscy mogą utknąć | 188 |
Przypisy | 189 |
O Autorach | 191 |