POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Prowadzenie firmy rodzinnej jest nie tylko wielką sztuką, ale też wielką szansą. Przedsiębiorstwa rodzinne mają ogromny wkład w tworzenie nowych miejsc pracy, w kształcenie zawodowe, wpływają na eksport i rozwój gospodarki narodowej. Są uosobieniem „kapitalizmu z ludzką twarzą": opłacalnego ekonomicznie i odpowiedzialnego społecznie. Styk biznesu i rodziny prowadzi jednak do szczególnych zależności. Dlatego uwzględnienie interakcji zachodzących w przedsiębiorstwie podczas procesu budowy strategii i podejmowania bieżących decyzji może przyczynić się do uniknięcia klasycznych błędów zarządzania i osiągnięcia sukcesu ekonomicznego.
Książka będzie inspiracją dla każdego właściciela firmy rodzinnej do doskonalenia tych kompetencji zarządczych, które pozwolą zwiększyć szansę długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa.
"Wartości, które od tysiącleci są przypisywane rodzinie, w tym m.in.: miłość, akceptacjo, empatia, szacunek, a także humor, stają się nieodłącznym elementem biznesu rodzinnego. Życzę, aby niezwykle wartościowa publikacja Petera Maya i Adrianny Lewandowskiej, zawierająca mnóstwo rad jak organizować firmy rodzinne, ogromnie znaczące dla gospodarki światowej, dotarta do jak najszerszego grona odbiorców."
Kazimierz Wierzbicki, założyciel i właściciel Grupy Trefl
"Doskonała pozycja nie tylko dla właścicieli firm rodzinnych, ale również dla menedżerów, którzy w swej codziennej praktyce zarządzania przykładają dużą wagę do zachowania najwyższych standardów etycznych i moralnych. Książka zawiera praktyczne wskazówki, jak zarządzać firmą, aby odnosiła sukcesy przez dziesięciolecia."
Marcin Ochnik, prezes zarządu OCHNIK SA
"Publikacja dotyka najważniejszych zjawisk, charakterystycznych dla firmy rodzinnej. Czyni to z niej szczególnie wartościowe kompendium wiedzy. Pojawienie się książki wypełniło dotkliwą lukę na rynku wydawniczym. Dotychczas brakowało wnikliwej analizy, ujmującej w szerokiej perspektywie specyfikę tego typu organizacji. Autorzy prowadzą czytelnika przez meandry zarządzania ukazując, jak aspekt rodzinności może przyczynić się do sukcesu lub upadku biznesu. Doskonały poradnik dla liderów i menadżerów nie tylko w przedsiębiorstwach o takiej proweniencji. Przydatny w procesie budowania strategii długofalowego rozwoju firmy, opartej na wartościach."
dr Adam Mokrysz, prezes zarządu Grupy Mokate
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 256 |
Kategoria | Finanse i bankowość |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-20588-1 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Przedmowa | 13 |
CZĘŚĆ I. Strategia indywidualna – wszystko zależy od właściciela | 17 |
Rozdział 1. Firmy rodzinne są inne, czyli czym tak naprawdę zarządzasz | 18 |
1.1. Fakty i mity przedsiębiorczości rodzinnej | 18 |
1.2. Firmy rodzinne to nie druga liga ani średnia klasa | 21 |
1.3. Syndrom Buddenbrooków to wyzwanie nie tylko dla firm rodzinnych | 27 |
1.4. Przedsiębiorstwa rodzinne nie są „dobre” tylko dlatego, że są rodzinne | 29 |
Rozdział 2. Własność kluczem do odmienności | 31 |
2.1. Własność dominująca | 31 |
2.2. Rodzina | 33 |
2.3. Aspekt wielopokoleniowy | 34 |
2.4. Przedsiębiorstwa rodzinne a rodzina przedsiębiorców | 37 |
Rozdział 3. Po co właścicielowi własna strategia? | 39 |
3.1. Historia o drodze na szczyt i upadku rodziny | 39 |
3.2. Strategie zarządzania przedsiębiorstwem to za mało | 43 |
3.3. Przenikanie się dwóch światów | 46 |
3.4. Strategia indywidualna właściciela | 53 |
CZĘŚĆ II. Strategia rodziny | 57 |
Rozdział 4. Jak „rodzinność” wpływa na biznes? | 58 |
4.1. Odwagi! Rodzinne mogą być silniejsze niż nierodzinne! | 58 |
4.2. Słabsze, bo… mają za sobą rodzinę! | 62 |
4.3. Konflikt pryncypał – agent | 64 |
4.4. Firmy rodzinne to maratończycy | 67 |
4.5. Konkluzja | 69 |
Rozdział 5. Trójwymiarowy model – punkt wyjścia do lepszego rozumienia przedsiębiorstw rodzinnych | 71 |
5.1. Rodzaje własności rodzinnej (struktura własnościowa) | 74 |
5.2. Sposób inwestowania rodziny (struktura przedsiębiorstwa) | 78 |
5.3. Sposób ingerencji rodziny w sprawy firmy (struktura ładu) | 85 |
5.4. Praca z trójwymiarowym modelem rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego | 90 |
Rozdział 6. Strategie rodzinne – poszukaj własnych odpowiedzi | 92 |
6.1. Ilu właścicieli może mieć jedna firma? | 94 |
6.2. Kto może zostać właścicielem? | 97 |
6.3. Kto jeszcze należy do rodziny właścicielskiej? | 97 |
6.4. Czy warto być rodziną przedsiębiorców? | 98 |
6.5. Priorytet interesów rodziny czy priorytet interesów firmy? | 99 |
6.6. Specjalizacja czy dywersyfikacja? | 103 |
6.7. Jakie przyjąć zasady polityki finansowo-operacyjnej? | 106 |
6.8. Jak zorganizować zależności między firmą a rodziną? | 107 |
6.9. Jak zorganizować zarządzanie firmą? | 108 |
6.10. Jak sprawować kontrolę? | 113 |
6.11. Jak przeprowadzić sukcesję? | 114 |
Rozdział 7. Ład rodzinny | 122 |
7.1. Wzajemne relacje | 123 |
7.2. Reprezentowanie firmy na zewnątrz, spójność w zachowaniu | 125 |
7.3. Sytuacje kryzysowe i łagodzenie konfliktów | 126 |
7.4. Cztery obszary wspólnej aktywności | 129 |
7.5. Role w rodzinie biznesowej | 136 |
7.6. Uregulowanie wzajemnych stosunków między właścicielami | 137 |
7.7. Znaczenie Konstytucji Firmy Rodzinnej | 145 |
CZĘŚĆ III. Strategia biznesu | 149 |
Rozdział 8. Biznes oparty na wartościach | 150 |
8.1. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej | 150 |
8.2. Odkodowanie tego, co rzeczywiście ważne | 155 |
8.3. Harmonizacja wartości | 161 |
Rozdział 9. Strategiczna układanka w biznesie rodzinnym | 165 |
9.1. Typowe atrybuty firm rodzinnych – strategiczna pozycja wyjściowa | 165 |
9.2. Czy strategie biznesu w czasie chaosu są jeszcze potrzebne? | 169 |
9.3. Strategiczne wyzwania firm rodzinnych | 172 |
9.4. Interesariusze w procesie strategicznym | 178 |
9.5. Operacjonalizacja strategii biznesowej | 182 |
9.6. Czy firma rodzinna z opracowaną strategią jest skuteczna? | 188 |
Rozdział 10. Praktyczne wskazówki zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych | 190 |
10.1. Zacznij od wartości i zdefiniuj kulturę organizacji | 190 |
10.2. Określ wspólną wizję rozwoju | 194 |
10.3. Wybierz odpowiedni rynek | 195 |
10.4. Wykorzystaj walor własności | 198 |
10.5. Bądź bliżej klienta | 201 |
10.6. Łam zasady | 205 |
10.7. Wypracuj atrybuty konkurencyjności, które trudno skopiować | 210 |
10.8. Nigdy nie składaj broni | 212 |
10.9. Przechytrz cykl życia | 213 |
10.10. Pomnażaj zamiast przejmować | 217 |
10.11. Dziel sukces, nie władzę | 218 |
Rozdział 11. Wdrażanie strategii – struktury, zadania i sposób pracy | 221 |
11.1. Dlaczego ład korporacyjny ma znaczenie? | 221 |
11.2. Ład korporacyjny w przedsiębiorstwie rodzinnym | 222 |
11.3. Członkowie rodzin na stanowiskach – przekleństwo czy błogosławieństwo? | 227 |
11.4. Ciągłość zarządzania – ale nie za długo | 229 |
11.5. Odpowiedni profil osobowościowy – przedsiębiorca i powiernik w jednej osobie | 231 |
11.6. Narzędzia zarządzania – dobry przykład i systemy profesjonalne | 233 |
11.7. Zabezpieczenie szans i ryzyka | 234 |
11.8. Współdziałanie organów | 236 |
Podsumowanie. Czas na zmianę paradygmatu | 238 |
Bibliografia | 243 |
O Autorach | 257 |