INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Istota firmy rodzinnej polega na połączeniu dwóch systemów – rodziny i biznesu. Spoiwem tych elementów jest nie tylko kapitał, lecz więź osób należących do jednej rodziny w układzie pokoleniowym. Wyznacza to sposób funkcjonowania podmiotu gospodarczego, determinuje cele, wpływa na kulturę̨ organizacyjną i strategie działania
Równocześnie nakładanie się systemów rodzinnego i firmowego prowadzi do wzajemnego nasilania relacji pomiędzy tymi systemami. Badania potwierdzają, że efektywność firmy rodzinnej nie może być analizowana i oceniana bez analizy systemu rodzinnego. Firmy rodzinne są skłonne do wielkich ofiar, nawet do przetrwania długookresowego załamania, aby tylko oszczędzić firmę i społeczność wokół niej. Potwierdza to istnienie innej logiki niż tylko w wymiarze ekonomicznym.
Firma rodzinna stała się modelem dla wszystkich firm. Powodem tego zainteresowania jest fakt, że dzisiejsza firma, bardziej niż kiedykolwiek (…), zbudowana jest w oparciu o budulec, z którego zbudowane są również same rodziny. Podejście to uwypukliło się w obliczu kryzysu gospodarczego ostatnich lat, który pokazał, że przedsiębiorstwa rodzinne mają wysokie kompetencje do przetrwania w trudnych warunkach gospodarczych i radzą sobie lepiej niż firmy nierodzinne.
Ze wstępu
Teza główna publikacji dotyczy potrzeby, możliwości i konsekwencji wynikających z harmonizacji kodów wartości, które autorka przedstawia w modelu BELIEFS, będącym syntezą wartości wywodzących się z systemu rodzinnego i firmowego. Im większa harmonizacja, tym większa szansa na sukces. Główne wnioski, które autorka na podstawie tych badań wyprowadza są takie, że decyzje, jakie zapadają w firmach rodzinnych na różnych etapach tego procesu, nie mają swojego uzasadnienia w analizie strategicznej, ani też częstokroć - jak pokazują strategie funkcjonalne - w racjonalności ekonomicznej. Za decyzjami strategicznych firm rodzinnych stoją również inne zmienne niż logika biznesowa. Różnice te najwyraźniejsze są w obszarze analizy zasobów, stawiania celów, funkcjonalnych strategii HR, oraz strategii finansowych. Zestawione w ramach procesu strategicznego dały pierwszy obraz na proces porównawczy: zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych i nierodzinnych.
Z recenzji dra hab. Jana Klimka, prof. SGH
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 468 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-21012-0 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Przedmowa | 9 |
Wstęp | 13 |
ROZDZIAŁ 1 29 | |
Istota i specyfika przedsiębiorstw rodzinnych | 29 |
1.1. Rodzina – rozumienie systemu i zależności jako punkt wyjścia | 30 |
1.2. Znaczenie rodziny w kształtowaniu postaw przedsiębiorczych | 34 |
1.3. Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego w teoriach systemowych i strukturalnych | 39 |
1.4. Teoria koewolucji systemów | 51 |
1.5. Teoria zasobowa i wpływ „rodzinności” (ang. familiness) na typologie firm rodzinnych | 60 |
1.6. Dominująca własność jako immanentna cecha firm rodzinnych | 72 |
ROZDZIAŁ 2 77 | |
Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych | 77 |
2.1. Teoria agencji versus teoria służebności menedżerów | 78 |
2.2. Teoria kontyngencji – podejście sytuacyjne | 82 |
2.3. Model ciągłości działania i orientacja na długowieczność | 84 |
2.4. Krytyczne czynniki hamujące rozwój | 91 |
ROZDZIAŁ 3 97 | |
Korelacja strategii biznesu i strategii rodziny, zakresy oddziaływania | 97 |
3.1. Proces zarządzania strategicznego w firmie i rodzinie | 98 |
3.2. Strategia właścicielska | 102 |
3.3. Konflikty systemowe w stawianiu celów – rodzina versus firma | 106 |
3.4. Strategia sukcesyjna – punkt krytyczny w rozwoju firmy rodzinnej | 111 |
3.5. Deskryptory sukcesu firmy rodzinnej | 118 |
ROZDZIAŁ 4 127 | |
Wartości – soczewka długookresowej perspektywy działania firm rodzinnych | 127 |
4.1. Perspektywa socjalno-emocjonalnego bogactwa | 128 |
4.2. Wartości – podejście definicyjne osadzone w teoriach Rokeacha i Schwartza | 136 |
4.3. Znaczenie wartości w przedsiębiorstwach rodzinnych | 143 |
4.4. Zarządzanie przez wartości w firmie rodzinnej | 149 |
ROZDZIAŁ 5 157 | |
Koncepcja i metodyka trójetapowych badań własnych | 157 |
5.1. Założenia i podstawy teoretyczne badań | 158 |
5.2. Zakres i organizacja badań własnych | 162 |
5.3. Trójwarstwowa organizacja badań własnych | 167 |
ROZDZIAŁ 6 171 | |
Zarządzanie strategiczne firm rodzinnych i nierodzinnych – przegląd badań literaturowych | 171 |
6.1. Analiza strategiczna | 183 |
6.1.1. Analiza otoczenia zewnętrznego | 183 |
6.1.2. Analiza otoczenia wewnętrznego | 186 |
6.2. Definiowanie strategii rozwoju | 190 |
6.2.1. Stawianie celów | 191 |
6.2.2. Strategie innowacji | 194 |
6.2.3. Strategie dywersyfikacji | 198 |
6.2.4. Strategie internacjonalizacji | 201 |
6.2.5. Strategie konkurowania | 203 |
6.2.6. Strategie zrównoważonego rozwoju | 204 |
6.3. Implementacja i strategie funkcjonalne | 209 |
6.3.1. Strategiapersonalna (Human Resources) | 209 |
6.3.2. Strategie marketingowe | 212 |
6.3.3. Strategie finansowe | 213 |
6.4. Monitorowanie i kontrola | 218 |
6.5. Wnioski z analizy porównawczej firm rodzinnych i nierodzinnych | 220 |
ROZDZIAŁ 7 235 | |
Dominująca logika firm rodzinnych – jakościowe badania własne | 235 |
7.1. Teoria dominującej logiki firm | 236 |
7.2. Organizacja i przeprowadzenie badań | 243 |
7.3. Mapy poznawcze badanych firm rodzinnych | 249 |
7.4. Dominująca logika w skutecznie działających firmach rodzinnych – wnioski | 271 |
ROZDZIAŁ 8 285 | |
Model doskonałości BELIEFS | 285 |
8.1. Podstawy teoretyczne do modelu BELIEFS | 286 |
8.2. Metoda, organizacja i przeprowadzenie badań ilościowych | 294 |
8.2.1. Cele, zakres i przedmiot badań | 294 |
8.2.2. Metodyka prac badawczych | 300 |
8.2.3. Charakterystyka próby | 306 |
8.3. Analiza istotności realizacji – IPA (ang. Importance-Performance Analysis) | 312 |
8.3.1. Analiza istotności realizacji w grupie pracowników firmy rodzinnej (spoza rodziny, bez udziałów) | 317 |
8.3.2. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę (bez udziałów) | 323 |
8.3.3. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, z udziałami | 331 |
8.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w poszczególnych grupach respondentów | 341 |
8.4.1. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny bez udziałów | 342 |
8.4.2. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie pracowników | 353 |
8.4.3. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, bez udziałów | 363 |
8.4.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny będących udziałowcami, pracujących w firmie | 375 |
8.4.5. Zestawienie indeksów BELIEFS badanych grup | 386 |
8.5. Analiza istotności wartości i korelacja z wynikami finansowymi | 394 |
8.5.1. Podstawowe statystyki uwzględnionych w pracy zmiennych ilościowych | 400 |
8.5.2. Predyktory wskaźnika harmonizacji wartości | 402 |
8.5.3. Predyktory sukcesu finansowego firmy | 405 |
8.5.4. Predyktory dobrych relacji w rodzinie biznesowej | 408 |
8.6. Wnioski z badania weryfikującego statystycznie model BELIEFS | 412 |
Zakończenie | 423 |
Bibliografia | 431 |
Netografia | 468 |
Spis rysunków | 469 |
Spis tabel | 471 |
Spis wykresów | 474 |
Załącznik 1. Kwestionariusz wywiadu do badania jakościowego w ramach dominującej logiki firmy rodzinnej | 476 |
Załącznik 2. Kwestionariusz badania ilościowego – weryfikacji modelu BELIEFS | 482 |
Załącznik 3. List zapraszający i widok witryny badania BELIEFS | 494 |