Przekształcanie pracy

Spis treści książki

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Wstęp
• 1. Zmieniający się świat pracy wymagania i zasoby
  • 1.1. Ewolucja wymagań związanych z pracą we współczesnych organizacjach w kontekście zmian technologicznych i dostępnych zasobów
  • 1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymagań i zjawisk w jej wykonywaniu intensyfikacja, upodmiotowienie, złożoność, praca bez granic
  • 1.3. Granice pracy i praca bez granic konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajności i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów
• 2. Przekształcanie pracy perspektywa zachowań organizacyjnych
  • 2.1. Istota przekształcania pracy definicja i koncepcje teoretyczne
  • 2.2. Przekształcanie pracy jako przejaw proaktywności i adaptacyjności pracowników
  • 2.3. Przegląd wybranych badań nad związkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji
• 3. Rola przekształcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika
  • 3.1. Potrzeby i wartości jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy
  • 3.2. Kapitał psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujący korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagań w miejscu pracy
  • 3.3. Przekształcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespołu
  • 3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy
  • 3.5. Zaangażowanie w pracę i organizację jako efekt przekształcania pracy
• 4. Jak budować w organizacji proaktywne zaangażowanie pracowników, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors
  • 4.1. Klasyczne praktyki ZZL służące zmianie treści pracy job enrichment i job (work) design
  • 4.2. Rola praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w stymulowaniu zachowań modyfikujących pracę
  • 4.3. Przywództwo i jego rola w stymulowaniu proaktywności pracowników
• 5. Metodyka badania
  • 5.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy
  • 5.2. Zmienne i narzędzia pomiaru
  • 5.3. Procedura badań oraz charakterystyka próby
  • 5.4. Etapy badania badanie ilościowe i jakościowe (wywiady FGI)
  • 5.5. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań
• 6. W jaki sposób stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekształcaniu pracy wyniki badań własnych
  • 6.1. Związek praktyk ZZL z przekształcaniem pracy
  • 6.2. Przejawy i motywy przekształcania pracy w narracjach respondentów firm sektora KIBS w świetle badań jakościowych
    • 6.2.1. Przejawy JCB w firmach wiedzochłonnych
    • 6.2.2. Motywy przekształcania pracy w firmach wiedzochłonnych
  • 6.3. Omówienie wyników
• 7. W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do job craftingu wyniki badań własnych
  • 7.1. Analiza wpływu przywództwa na przekształcanie pracy
    • 7.1.1. Przywództwo a JCB
    • 7.1.2. Wartości a JCB
  • 7.2. Omówienie wyników
• Zakończenie
• Bibliografia
• O Autorce
• Przypisy

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje