Controlling personalny

-24%

Controlling personalny

W kierunku zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim

1 opinia

Autor:

Anna Lipka

Wydawca:

PWE

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

34,12  44,90

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 44,90 zł (-24%)

Najniższa cena z 30 dni: 28,74 zł  


34,12

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Przedmiotem rozważań prezentowanych w książce uczyniono najwyższy szczebel w „drabinie controllingu” (wyższy od controllingu kosztów i controllingu jakości), a mianowicie controlling efektywności. Celem książki jest uporządkowanie dość pokaźnej liczby mierników/wskaźników controllingowych i list kontrolnych dotyczących gospodarowania kapitałem ludzkim według przyjętych w danej organizacji ujęć efektywności, stanowiących dla niej wykładnię tego gospodarowania. Na polskim rynku wydawniczym istnieją wprawdzie (nieliczne zresztą) pozycje dotyczące controllingu personalnego, ale nie skupiają się one na (najtrudniejszym koncepcyjnie i aplikacyjnie) aspekcie efektywnościowym.
Monografia – której przedmiotem jest monitorowanie procesów gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji pod kątem racjonalności/ekonomiczności – ma zatem wypełnić w pewnej mierze istniejącą lukę i pozwolić praktykom na konstruowanie systemów informatycznych stanowiących podstawę systemu controllingu personalnego. Autorka nie tylko porządkuje controllingowe instrumentarium, lecz także je wzbogaca.
Novum stanowi uporządkowanie go nie tylko według efektywności, ale także z podziałem na ilościowy i jakościowy wymiar kapitału ludzkiego z perspektywy jego składowych oraz dualnego charakteru controllingu, a także z perspektywy podziału na controlling operacyjny, taktyczny i strategiczny, a nie według dotychczas praktykowanego podziału na funkcje personalne. Praca stanowi próbę rozwinięcia następującej głównej tezy: w controllingowych ujęciach różnych procesów gospodarowania kapitałem ludzkim zorientowanych na maksymalizowanie wartości tego kapitału nie jest jeszcze dostatecznie zakotwiczona koncepcja integrująca podejście celowościowe i systemowe (koncepcja interesariuszy), zgodna z ideą zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim.


Rok wydania2021
Liczba stron228
KategoriaRachunkowość i controlling
WydawcaPWE
ISBN-13978-83-208-2441-4
Numer wydania1
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wykaz skrótów i skrótowców
  
  Wstęp
  
  Rozdział 1. Istota gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji z perspektywy controllingu
  
  1.1. Ekonomiczność jako sedno gospodarowania
  1.1.1. Efektywnościowe ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim
  1.1.2. Definicja (operacyjnego, taktycznego i strategicznego) controllingu personalnego. Controlling efektywności a controlling kosztów i jakości
  1.2. Wymiary i składowe kapitału ludzkiego – poziom mikro- i makroekonomiczny
  1.3. Obszary strategicznego, taktycznego i operacyjnego controllingu personalnego
  1.3.1. Ujęcie Zofii Sekuły
  1.3.2. Ujęcie według klasyfikacji subfunkcji personalnych Christiana Scholza
  1.3.3. Ujęcie korespondujące z wartościotwórczymi procesami personalnymi
  1.4. Podsumowanie
  
  Rozdział 2. Controlling ilościowego wymiaru kapitału ludzkiego
  
  2.1. Controlling stanu i dynamiki zatrudnienia
  2.2. Controlling efektywnego pozyskiwania pracowników
  2.2.1. Controlling marketingu personalnego
  2.2.2. Controlling ryzyka rekrutacji, selekcji i onboardingu
  2.3. Controlling efektywnego stabilizowania zatrudnienia Most Value Employess i relacji z byłymi pracownikami
  2.4. Podsumowanie
  
  Rozdział 3. Controlling jakościowego wymiaru kapitału ludzkiego
  
  3.1. Controlling efektywnego inwestowania w wiedzę pracowników
  3.2. Controlling rozwijania i pożytkowania zdolności (twórczych)
  3.3. Controlling kształtowania umiejętności pracowników
  3.4. Controlling dynamiki motywacji pracowników
  3.5. Controlling dobrostanu pracowników
  3.6. Controlling pożądanych postaw pracowniczych
  3.7. Controlling koherencji wartości pracowników i organizacji
  3.8. Podsumowanie
  
  Rozdział 4. Controlling równowartościowego podejścia do jego ilościowo-jakościowej i interesariuszowej orientacji
  
  4.1. Odzwierciedlenie idei zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim w controllingu personalnym – egzemplifikacje
  4.1.1. Controlling projektów personalnych
  4.1.2. Controlling informatyzacji w obszarze personalnym
  4.1.3. Controlling oparty na Strategicznej Karcie Wyników
  4.1.4. Controlling personalny w otoczeniu pandemicznym
  4.2. Stopnie aplikacyjnego zaawansowania controllingowego ujęcia gospodarowania kapitałem ludzkim organizacji
  4.3. Podsumowanie
  
  Zakończenie
  
  Literatura
  
  Spis tabel
  
  Indeks
RozwińZwiń