POLECAMY
Koszyk
Dialog organizacyjny
Autor:
Wydawca:
Format:
Kiedy w 2007 roku firma xtech.pl rozpoczęła swoją przygodę z zarządzaniem przy pełnej partycypacji, tak naprawdę niewiele osób sądziło, że rozwinie się ona w długotrwałą i głęboką więź. Mało kto spodziewał się też, że pełna partycypacja zakorzeni się w świadomości pracowników na tyle mocno, by stać się jednym z dwóch filarów, na których opiera się strategia firmy. Któż mógłby wtedy przewidzieć, że w xtech.pl dojdzie do sytuacji, gdy pracownik z własnej inicjatywy obniża sobie wynagrodzenie, a zespół gotów jest dobrowolnie zrezygnować z premii, której wypłacenie mogłoby zagrozić bezpieczeństwu finansowemu firmy?
Dialog organizacyjny to ekscytująca podróż w świat firmy zarządzanej w pełni partycypacyjnie. W jej trakcie śledzimy historię wdrażania przełomowej zmiany organizacyjnej, na jaką zdecydowała się jedna z niewielkich krakowskich firm. Jako kontynuacja książki Pełna partycypacja w zarządzaniu autorstwa R. Stockiego, P. Prokopowicza i G. Żmudy niniejsza publikacja stanowi przewodnik pełen praktycznych wskazówek, jak krok po kroku włączać wszystkich pracowników w zarządzanie organizacją. Stanowi ona dowód na to, że wdrożenie w trudnym polskim środowisku biznesowym tak innowacyjnego systemu zarządzania jak pełna partycypacja jest nie tylko możliwe, ale przede wszystkim niezwykle korzystne, zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i organizacji rozumianej jako całość.
| Rok wydania | 2011 |
|---|---|
| Liczba stron | 264 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-0967-7 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorach i redaktorach str. | 9 |
| Wprowadzenie | |
| Ryszard Stocki str.. | 11 |
| 1. W stronę pełnej partycypacji. Historia rozwoju firmy xtech.pl str. | 19 |
| Przygoda rozpoczęta str. | 21 |
| Pierwsze kroki str. | 24 |
| Dynamiczny rozwój str. | 26 |
| Czarodziej poszukiwany str. | 31 |
| To coś str. | 33 |
| Efekt domina str. | 38 |
| W wirze zmian str. | 40 |
| Druga strona medalu, czyli o trudnościach w oczach pracowników. str. | 44 |
| Klimat organizacji str. | 48 |
| Recepta na sukces str. | 51 |
| 2. Wartość pracy. Rozwój systemu wynagrodzeń w xtech.pl str. | 55 |
| Decyzja o zmianie str. | 57 |
| Drogowskaz str. | 59 |
| Od sceptycyzmu do działania. str. | 63 |
| Gotowość do poświęceń str. | 68 |
| System wynagrodzeń obecnie str. | 71 |
| Jawnie czy niejawnie? str. | 75 |
| Dlaczego jawnie? str. | 79 |
| Zbędne drzwi str.. | 80 |
| Wielu gospodarzy str. | 81 |
| Głód partycypacji str. | 85 |
| 3. Wielki plan. Dialog strategiczny w xtech.pl str. | 87 |
| Strategia - jest czy jej nie ma? str. | 89 |
| Wspólna decyzja o wspólnej strategii str. | 91 |
| Przygotowania na placu boju str. | 95 |
| Do biegu, gotowi, start! str. | 97 |
| Badania, pomiary, analizy str. | 97 |
| Powrót do korzeni. str. | 100 |
| Kierunek przyszłości str. | 103 |
| Serce firmy str. | 104 |
| Czy to już koniec? str. | 107 |
| Rachunek sumienia str. | 108 |
| Spójna i wspólna str. | 112 |
| 4. Halo! Czy ktoś mnie słyszy? Proces usprawniania systemu komunikacji w xtech.pl str. | 115 |
| Nie jest dobrze str. | 117 |
| Spotkajmy się str.. | 120 |
| Porządki w papierach str. | 130 |
| O relacjach z klientami str. | 132 |
| Sztuka rozmawiania. str. | 138 |
| Informacja zwrotna str. | 140 |
| Surowa ocena str. | 150 |
| Zauważalne efekty str. | 152 |
| 5. Dobrze, lepiej, najlepiej. Doskonalenie procesów w xtech.pl str. | 155 |
| Zmiany na lepsze str. | 157 |
| W poszukiwaniu sensu str. | 160 |
| Udoskonalmy to str. | 163 |
| Dobre praktyki str. | 165 |
| Główny środek do celu str. | 167 |
| Ulepszone obszary str. | 168 |
| Co tutaj nie gra? str. | 172 |
| O tym, jak inżynier zostaje rekruterem str. | 173 |
| Casting na współpracownika str. | 176 |
| Architekci przyszłości str. | 179 |
| Puzzle z innej układanki str. | 181 |
| X-rekrutacja str. | 184 |
| Satelity str. | 191 |
| Wyboista droga str. | 193 |
| 6. W poszukiwaniu wspólnej drogi. Motywacja i rozwój pracowników w xtech.pl str. | 197 |
| Eksperci w swoich dziedzinach str. | 199 |
| Specyfika procesów str. | 201 |
| Rozwój spontaniczny str. | 202 |
| Wiedzieć znaczy rozumieć str. | 206 |
| Nauka przez działanie, czyli action learning str. | 212 |
| Zastrzyk wiedzy z zewnątrz str. | 214 |
| Ani kij, ani marchewka str. | 218 |
| Lider uczestniczący str. | 222 |
| Właściwe proporcje str. | 226 |
| Reakcje z zewnątrz str. | 229 |
| 7. Na swoim. Ku własności pracowniczej w xtech.pl str. | 233 |
| Przełom str. | 235 |
| Przestrzeń dla TPIM-u. str. | 237 |
| Wspólna własność str. | 240 |
| Własny kawałek podwórka str. | 243 |
| Trzeba marzyć str. | 244 |
| Refleksja str. | 247 |
| Kalendarium str. | 253 |
| Bibliografia str. | 257 |
| Indeks str. | 259 |
KUP NA PREZENT
Dialog organizacyjny
54,00 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
