INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Wydawca:
Format:
"Kenneth J. Arrow, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, zwraca
uwagę na to, że problemy ekonomiczne, z którymi spotykamy się w opiece
zdrowotnej, są bardziej złożone niż w innych dziedzinach gospodarki.[...]"
Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego
system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii
rachunek kosztów w zarządzaniu
projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej
liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów
farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala
Adresaci:
Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną.
Książka dostępna on-line w pakiecie: Biblioteka Menedżera Zdrowia - Szpitale. Sprawdź>>>
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 376 |
Kategoria | Prawo medyczne (ochrony zdrowia) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-2316-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Strategia, finanse i koszty szpitala | |
Autorzy | |
str. | 9 |
Przedmowa | |
str. | 13 |
Wstęp | |
str. | 15 |
Introduction | |
str. | 19 |
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej | |
str. | 21 |
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania | |
przedsiębiorstwem | |
str. | 21 |
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego | |
str. | 24 |
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji | |
str. | 27 |
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia | |
str. | 43 |
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej | |
str. | 47 |
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego | |
str. | 48 |
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny | |
str. | 63 |
Strategiczna Karta Wyników | |
str. | 67 |
Strategiczna orientacja organizacji medycznej | |
str. | 71 |
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii | |
str. | 77 |
Metody finansowania usług zdrowotnych | |
str. | 80 |
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów | |
str. | 88 |
Wady i zalety systemu DRG | |
str. | 90 |
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI | |
str. | 92 |
Departamenty Informacji Medycznej (DIM) | |
str. | 93 |
Wagi kosztowe ISA | |
str. | 96 |
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych | |
str. | 98 |
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii | |
str. | 112 |
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii | |
str. | 113 |
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT | |
str. | 115 |
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii | |
str. | 124 |
Skala SAPS | |
str. | 130 |
Skala TISS-76 | |
str. | 131 |
Skala TISS-28 | |
str. | 132 |
Skala NEMS | |
str. | 134 |
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii | |
str. | 136 |
Metody statystyczne | |
str. | 139 |
Korelacja | |
str. | 139 |
Regresja wieloraka | |
str. | 141 |
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT | |
str. | 146 |
Analiza korelacji | |
str. | 149 |
Analiza wieloczynnikowa | |
str. | 149 |
Podsumowanie i wnioski | |
str. | 153 |
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej | |
str. | 157 |
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów | |
str. | 157 |
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów | |
str. | 165 |
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej | |
str. | 166 |
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej | |
str. | 171 |
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny | |
str. | 179 |
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala | |
str. | 179 |
Bilans szpitala | |
str. | 180 |
Rachunek zysków i strat szpitala | |
str. | 189 |
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku | |
str. | 194 |
Analiza bilansowa szpitala | |
str. | 196 |
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala | |
str. | 205 |
Analiza wskaźnikowa szpitala | |
str. | 208 |
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem | |
str. | 217 |
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania | |
str. | 217 |
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów | |
str. | 217 |
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów | |
str. | 225 |
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania | |
str. | 232 |
Proces budżetowania | |
str. | 235 |
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku | |
str. | 240 |
Obszary zmian | |
str. | 243 |
Zmiany w strukturze organizacyjnej | |
str. | 243 |
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów | |
str. | 248 |
Analiza i modyfikacja planu kont | |
str. | 251 |
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich | |
str. | 253 |
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach | |
str. | 254 |
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu | |
str. | 258 |
Założenia budżetowania oddziałów | |
str. | 258 |
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności | |
str. | 260 |
Procedura budżetowania | |
str. | 265 |
Proces budżetowania | |
str. | 266 |
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń | |
str. | 267 |
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt | |
str. | 269 |
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala | |
str. | 277 |
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich | |
str. | 277 |
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów | |
str. | 281 |
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali | |
str. | 288 |
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej | |
str. | 293 |
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala | |
str. | 319 |
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu | |
str. | 323 |
Komitet terapeutyczny | |
str. | 326 |
Podkomitet terapeutyczny (PT) | |
str. | 327 |
Komisja oddziałowa | |
str. | 328 |
Receptariusz szpitalny | |
str. | 328 |
Apteka szpitalna | |
str. | 336 |
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia | |
str. | 345 |
Definicja i główne cele farmakoekonomiki | |
str. | 345 |
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej | |
str. | 347 |
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych | |
str. | 352 |
Analiza decyzyjna | |
str. | 364 |
Dobra praktyka farmakoekonomiczna | |
str. | 370 |