INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
Autor:
Wydawca:
Format:
Ustawa o służbie cywilnej nakłada na instytucje zatrudniające członków korpusu służby cywilnej obowiązek opracowania i wdrożenia programu zarządzania zasobami ludzkimi. Wyznacza również kierunek zmian w tym zakresie dla pozostałych grup pracowników administracji publicznej. Cenną pomoc w zrealizowaniu tych zadań stanowi książka Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Zawiera wskazówki uwzględniające specyfikę konkretnej organizacji - urzędu, a wnioski z badań mogą być źródłem inspiracji podczas rozwiązywania konkretnych problemów praktycznych.
W publikacji omówiono następujące zagadnienia:
modele organizacji administracji publicznej,
modele strategicznego ZZL możliwe do zastosowania w administracji publicznej,
role kluczowych uczestników ZZL w administracji publicznej,
standardy ZZL,
pomiar sprawności administracji publicznej i efektywności ZZL.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kadry kierowniczej urzędów administracji rządowej, samorządowej, sądowej, prokuratorskiej i innych instytucji administracji publicznej. Może też być przydatna dla pracowników działów kadr, które w administracji publicznej coraz częściej są przekształcane w działy ZZL.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 252 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-3611-6 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wykaz skrótów | |
| str. | 9 |
| Wprowadzenie | |
| str. | 11 |
| Rozdział 1. Organizacja administracji publicznej | |
| str. | 21 |
| 1.1. Fundamenty administracji publicznej | |
| str. | 21 |
| 1.1.1. Kluczowe idee administracji publicznej | |
| str. | 24 |
| 1.1.2. Określone granice działania i zróżnicowane zadania administracji publicznej | |
| str. | 34 |
| 1.1.3. Stabilność i wyłączność działania administracji publicznej | |
| str. | 36 |
| 1.1.4. Stosunek pracowników administracji publicznej do państwa | |
| str. | 37 |
| 1.2. Teoria i praktyka organizacji administracji publicznej | |
| str. | 43 |
| 1.2.1. Tradycyjna administracja według M. Webera, jej krytyka i możliwość zmiany | |
| str. | 43 |
| 1.2.2. Zarządzanie publiczne i jego krytyka | |
| str. | 50 |
| 1.3. Modele organizacji administracji publicznej | |
| str. | 65 |
| 1.3.1. Zamknięty i otwarty model administracji publicznej | |
| str. | 66 |
| 1.3.2. Silne i słabe strony modelu otwartego i zamkniętego | |
| str. | 68 |
| 1.4. Hierarchia instytucji w administracji publicznej | |
| str. | 72 |
| 1.4.1. Zależności pomiędzy organizacjami - zarządzanie grupami organizacji | |
| str. | 74 |
| 1.4.2. Administracja publiczna jako grupa organizacji - urzędów | |
| str. | 80 |
| Rozdział 2. Specyfika strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 89 |
| 2.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi administracji publicznej - próba zdefiniowania pojęcia | |
| str. | 89 |
| 2.2. Kompetencje jako łącznik strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 93 |
| 2.2.1. Relacja strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 93 |
| 2.2.2. Wieloznaczność pojęcia "kompetencje" | |
| str. | 95 |
| 2.2.3. Kompetencje organizacji | |
| str. | 97 |
| 2.2.4. Kompetencje zawodowe pracowników | |
| str. | 100 |
| 2.2.5. Kompetencje organizacji a kompetencje zawodowe pracowników administracji publicznej | |
| str. | 103 |
| 2.3. Modele i rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 109 |
| 2.3.1. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i możliwości ich wykorzystania w administracji publicznej | |
| str. | 109 |
| 2.3.2. Klasyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 112 |
| 2.4. Elementy strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 114 |
| 2.4.1. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 114 |
| 2.4.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i etos zawodowy pracowników administracji publicznej jako jej kluczowy element | |
| str. | 118 |
| 2.5. Kluczowi uczestnicy strategii zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 124 |
| 2.5.1. Osoby kierujące organizacją - urzędem | |
| str. | 125 |
| 2.5.2. Pracownicy jednostki organizacyjnej właściwej do spraw zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 126 |
| 2.5.3. Kadra kierownicza | |
| str. | 129 |
| 2.5.4. Pracownicy administracji | |
| str. | 130 |
| 2.5.5. Inne osoby istotne dla realizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 132 |
| 2.6. Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce | |
| str. | 133 |
| 2.6.1. Problem zdefiniowania standardów działania w administracji publicznej | |
| str. | 133 |
| 2.6.2. Standardy w ramach procesów zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 136 |
| 2.6.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach urzędów | |
| str. | 137 |
| 2.7. Sprawność administracji publicznej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 143 |
| 2.7.1. Problem określenia miernika sprawności działania administracji publicznej | |
| str. | 143 |
| 2.7.2. Wartości jako kryterium pomiaru sprawności administracji publicznej | |
| str. | 148 |
| 2.7.3. Zrównoważona karta wyników w pomiarze sprawności administracji publicznej | |
| str. | 151 |
| 2.7.4. Pomiar efektywności procesów i benchmarking w administracji publicznej | |
| str. | 157 |
| Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce - zarys sytuacji obecnej | |
| str. | 164 |
| 3.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań | |
| str. | 164 |
| 3.2. Strategiczne zarządzanie państwem | |
| str. | 170 |
| 3.3. Prawne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce | |
| str. | 173 |
| 3.3.1. Prawne uwarunkowania pozyskiwania pracowników w administracji publicznej | |
| str. | 175 |
| 3.3.2. Regulacje dotyczące stanowisk pracy i wynagrodzeń pracowników administracji publicznej | |
| str. | 176 |
| 3.3.3. Prawa regulujące oceny okresowe pracowników i wycenę wartości pracy | |
| str. | 178 |
| 3.3.4. Regulacja prawna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 179 |
| 3.3.5. Model organizacji administracji publicznej w Polsce w świetle obowiązującego prawa | |
| str. | 179 |
| 3.4. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi urzędów w administracji publicznej w Polsce na przykładzie korpusu służby cywilnej | |
| str. | 183 |
| 3.4.1. Programy zarządzania zasobami ludzkimi | |
| str. | 185 |
| 3.4.2. Analiza dokumentacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej | |
| str. | 197 |
| 3.5. Potrzeby w zakresie narzędzi i procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie administracji sądowej | |
| str. | 201 |
| 3.5.1. Pozyskiwanie pracowników | |
| str. | 202 |
| 3.5.2. Elastyczne formy zatrudnienia i outsourcing | |
| str. | 202 |
| 3.5.3. Oceny okresowe pracowników i planowanie ich rozwoju | |
| str. | 203 |
| 3.5.4. Przesunięcia pracowników wewnątrz sądów i pomiędzy nimi | |
| str. | 204 |
| 3.6. Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw | |
| str. | 211 |
| 3.6.1. Wymagania wobec pracowników | |
| str. | 212 |
| 3.6.2. Oferta administracji publicznej jako pracodawcy | |
| str. | 222 |
| Zakończenie | |
| str. | 231 |
| Literatura | |
| str. | 237 |
| Akty prawne | |
| str. | 247 |
| Inne źródła | |
| str. | 249 |
KUP NA PREZENT
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
48,97 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
