INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Sieci w zarządzaniu są fascynującym obszarem badań wielu dyscyplin nauki, m.in. socjologii, informatyki, medycyny i nauk ekonomicznych. Ten wdzięczny, choć nadal słabo rozpoznany w zarządzaniu strategicznym obszar dociekań wykształca jednak powoli spójne założenia poznawcze i własne metody badań. Książka przedstawia strukturę wiedzy o sieciach w zarządzaniu strategicznym, swoisty krajobraz widziany z perspektywy dotychczasowych ustaleń, ale też pytań nadal wymagających odpowiedzi, opartych na bogatej literaturze przedmiotu, oraz studium przypadku. Zaletą jest przejrzysty układ treści, ale też jasny wykład, który ułatwi czytelnikowi dalsze dociekania.
Opracowanie zawiera:
definicję sieci w zarządzaniu strategicznym,
przegląd problemów zarządzania, nurtów badawczych oraz ustaleń empirycznych,
ilustrację zastosowania sieci - przykład praktyczny,
krytyczne podsumowanie,
listę referencyjną najważniejszych publikacji angielskojęzycznych oraz prac referencyjnych polskich autorów dotyczących sieci w zarządzaniu strategicznym.
Adresaci:
Publikacja ułatwi podejmowanie projektów badawczych w tym obszarze, wskazując dotychczasowe ustalenia, istniejące nadal luki poznawcze oraz proponując kierunki dalszych badań. W założeniu ma się stać pozycją referencyjną dla badaczy, pracowników naukowych oraz praktyków. Menedżerom pozwoli lepiej zrozumieć specyfikę sieci, a także rozwijać kompetencje wykorzystywania sieci do osiągania celów organizacji.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 264 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-4728-0 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
O autorze | |
str. | 9 |
Wstęp | |
str. | 11 |
1. Sieci w naukach o zarządzaniu | |
str. | 21 |
1.1. Upadek mitu atomizacji | |
str. | 23 |
1.2. Wpływ kontekstu społecznego na procesy gospodarcze | |
str. | 29 |
1.2.1. Kierunki badań nad wpływem sieci | |
str. | 32 |
1.2.2. Kapitał społeczny - nowy czynnik produkcji? | |
str. | 38 |
1.3. Istota i typy sieci w zarządzaniu | |
str. | 42 |
1.3.1. Cechy organizacji sieciowej | |
str. | 42 |
1.3.2. Polimorfizm sieci | |
str. | 48 |
1.4. Znaczenie sieci w zarządzaniu strategicznym | |
str. | 54 |
1.4.1. Sieciowe zniekształcenie konkurencji i współdziałania | |
str. | 55 |
1.4.2. Obszary badań sieci w naukach o zarządzaniu | |
str. | 58 |
1.5. Podsumowanie | |
str. | 60 |
2. Problemy zarządzania specyficzne dla sieci | |
str. | 62 |
2.1. Kierowalność | |
str. | 62 |
2.1.1. Uwarunkowania dylematu kierowalności | |
str. | 63 |
2.1.2. Obszary oddziaływania kierowniczego na sieć | |
str. | 67 |
2.2. Stabilność | |
str. | 70 |
2.2.1. Formy niestabilności sieci | |
str. | 72 |
2.2.2. Przyczyny niestabilności sieci | |
str. | 74 |
2.2.3. Przeciwdziałanie niestabilności sieci | |
str. | 76 |
2.3. Przepływ wiedzy w sieciach | |
str. | 78 |
2.3.1. Uwarunkowania sieciowego uczenia się | |
str. | 79 |
2.3.2. Kontrolowane przepływy wiedzy | |
str. | 82 |
2.3.3. Niekontrolowane przepływy wiedzy | |
str. | 88 |
2.4. Apropriacja wartości | |
str. | 91 |
2.4.1. Apropriacja renty przez ochronę wartości | |
str. | 93 |
2.4.2. Apropriacja renty przez maksymalizację wartości | |
str. | 97 |
2.5. Podsumowanie | |
str. | 100 |
3. Wpływ struktury sieciowej na tworzenie wartości | |
str. | 102 |
3.1. Wielkość sieci | |
str. | 103 |
3.2. Heterogeniczność sieci | |
str. | 105 |
3.3. Gęstość sieci | |
str. | 110 |
3.4. Pozycja w sieci | |
str. | 116 |
3.5. Podsumowanie | |
str. | 120 |
4. Koordynacja współdziałania w sieci | |
str. | 122 |
4.1. Mechanizmy koordynacji | |
str. | 123 |
4.1.1. Rynek - koordynacja cenowa | |
str. | 125 |
4.1.2. Biurokracja - koordynacja hierarchiczna | |
str. | 127 |
4.1.3. Klan - koordynacja społeczna | |
str. | 130 |
4.2. Koordynacja sieciowa - wieloraka forma koordynacji | |
str. | 135 |
4.3. Podsumowanie | |
str. | 139 |
5. Kompetencje współdziałania w sieciach | |
str. | 141 |
5.1. Geneza pojęcia kompetencji przedsiębiorstwa | |
str. | 143 |
5.1.1. Rutyny organizacyjne | |
str. | 143 |
5.1.2. Zdolności | |
str. | 146 |
5.1.3. Kompetencje przedsiębiorstwa | |
str. | 151 |
5.1.4. Kompetencje dynamiczne | |
str. | 154 |
5.2. Kompetencje współdziałania dwóch i wielu przedsiębiorstw | |
str. | 159 |
5.2.1. Kompetencja relacyjna | |
str. | 159 |
5.2.2. Elementy kompetencji sieciowej | |
str. | 165 |
5.3. Podsumowanie | |
str. | 171 |
6. Lider sieci w naukach o zarządzaniu | |
str. | 173 |
6.1. Strategiczne centrum sieci | |
str. | 174 |
6.2. Uwarunkowania wpływu centrum na sieć | |
str. | 180 |
6.2.1. Siła rynkowa a władza w sieci | |
str. | 183 |
6.2.2. Zasobowa niedoskonałość a potrzeba koalicji | |
str. | 185 |
6.2.3. Pozycja w sieci | |
str. | 190 |
6.3. Funkcje lidera sieci | |
str. | 193 |
6.3.1. Elementy funkcji lidera w sieci | |
str. | 194 |
6.3.2. Projektowanie sieci - lider jako demiurg | |
str. | 197 |
6.3.3. Dyrygowanie w sieci | |
str. | 203 |
6.4. Podsumowanie | |
str. | 205 |
7. Studium przypadku Doliny Lotniczej - wykorzystanie sieci w zarządzaniu strategicznym | |
str. | 208 |
7.1. Metodyka badań | |
str. | 209 |
7.1.1. Studium przypadku | |
str. | 210 |
7.1.2. Techniki gromadzenia danych | |
str. | 211 |
7.1.3. Techniki analizy danych | |
str. | 214 |
7.2. Wyniki badań empirycznych | |
str. | 216 |
7.2.1. Pozycja węzłów w sieci badawczej AERONET | |
str. | 216 |
7.2.2. Analiza porównawcza cech liderów sieci Doliny Lotniczej | |
str. | 220 |
7.2.3. Procesy osiągania celów sieci Doliny Lotniczej | |
str. | 223 |
7.3. Dyskusja na temat uzyskanych rezultatów | |
str. | 228 |
Zakończenie | |
str. | 233 |
Bibliografia | |
str. | 239 |
Spis ilustracji | |
str. | 257 |
Spis tabel | |
str. | 259 |
Indeks | |
str. | 261 |