INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów
Autor:
Wydawca:
Format:
Książka dotyczy problematyki zarządzania misjami zagranicznymi pracowników, głównie menedżerów i specjalistów, delegowanych przez firmę poza granice kraju ich pochodzenia. Przedstawiono w niej kwestie związane z pozyskaniem właściwych kandydatów do pracy, ich przygotowaniem do misji zagranicznych, wsparciem w trakcie pobytu w krajach goszczących, repatriacją i retencją po powrocie do kraju. Publikacja powstała na podstawie badań przeprowadzonych przez autorów, obejmujących m.in. wywiady z ekspatriantami oraz menedżerami personalnymi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych, w tym w centralach polskich firm i polskich filiach firm zagranicznych.
W publikacji szczegółowo omówiono:
tradycyjne i współczesne formy ekspatriacji oraz typowe role odgrywane przez ekspatrianta podczas misji zagranicznych,
zagadnienie przeplatania się kultury narodowej kraju pochodzenia firmy wysyłającej pracowników za granicę, kultury kraju goszczącego i kultury kraju pochodzenia ekspatrianta,
proces zarządzania misjami zagranicznymi pracowników (preparacja, ekspatriacja i repatriacja),
sposób przygotowania do wyjazdu na misję zagraniczną (poszukiwanie kandydatów, ich selekcja, szkolenie i wynagradzanie),
proces adaptacji umożliwiającej złagodzenie napięć wynikających z różnic w kontekstach pracy kraju pochodzenia i kraju goszczącego,
metody oceny pracy ekspatriantów i model kariery w wymiarze międzynarodowym,
rolę czynników osobistych, zawodowych i pozazawodowych oraz cele i aspiracje ekspatriantów,
zagadnienie efektywności misji ekspatriantów.
Adresaci:
Cennym uzupełnieniem książki jest aneks, w którym przedstawiono przykłady praktycznych rozwiązań z zakresu zarządzania misjami zagranicznymi pracowników. Publikacja jest skierowana do specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi, menedżerów w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych oraz wszystkich osób prywatnie i zawodowo zainteresowanych tą problematyką.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 269 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-5287-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| str. | 9 |
| Rozdział 1. Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym | |
| str. | 13 |
| Aleksy Pocztowski | |
| Miejsce ekspatriantów w realizacji misji zagranicznych | |
| str. | 13 |
| Cele misji zagranicznych ekspatriantów i pełnione przez nich funkcje | |
| str. | 18 |
| Czynniki sukcesu w pracy ekspatriantów | |
| str. | 21 |
| Tendencje rozwoju w obszarze misji zagranicznych | |
| str. | 27 |
| Rozdział 2. Uwarunkowania kulturowe misji zagranicznych | |
| str. | 29 |
| Joanna Purgał-Popiela | |
| Miejsce kultury narodowej w realizacji misji zagranicznych | |
| str. | 30 |
| Kultura kraju pochodzenia a ekspatriacja | |
| str. | 32 |
| Kultura kraju goszczącego jako czynnik kontekstowy misji zagranicznych | |
| str. | 38 |
| Przystosowanie międzykulturowe ekspatrianta | |
| str. | 39 |
| Przystosowanie jako wyzwanie dla jednostki i organizacji | |
| str. | 46 |
| Uwagi końcowe | |
| str. | 50 |
| Rozdział 3. Proces zarządzania misjami zagranicznymi pracowników | |
| str. | 52 |
| Aleksy Pocztowski | |
| Strategiczne wybory w zakresie misji zagranicznych | |
| str. | 52 |
| Ogólna charakterystyka procesu zarządzania misjami zagranicznymi | |
| str. | 56 |
| Relacje między centralą a filią | |
| str. | 58 |
| Achitektura HR w procesie zarządzania misjami zagranicznymi | |
| str. | 60 |
| Rozdział 4. Pozyskanie i przygotowanie ekspatrianta do wyjazdu na misję zagraniczną | |
| str. | 65 |
| Iwona Kubica | |
| Źródła rekrutacji | |
| str. | 65 |
| Kryteria wyboru ekspatrianta | |
| str. | 71 |
| Metody selekcyjne | |
| str. | 77 |
| Procedura przygotowania ekspatrianta do misji zagranicznej | |
| str. | 84 |
| Opracowanie pakietu wynagrodzeń ekspatriantów | |
| str. | 94 |
| Rozdział 5. Proces adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne | |
| str. | 107 |
| Iwona Kubica | |
| Znaczenie procesu adaptacji w zarządzaniu misją zagraniczną | |
| str. | 107 |
| Przezwyciężanie szoku kulturowego | |
| str. | 111 |
| Rola szkoleń międzykulturowych w procesie adaptacji | |
| str. | 114 |
| Narzędzia wspierające proces adaptacji w początkowym okresie misji zagranicznej | |
| str. | 116 |
| Rozdział 6. Ocena pracy ekspatriantów | |
| str. | 124 |
| Beata Buchelt | |
| Przesłanki oceniania ekspatriantów | |
| str. | 124 |
| Projektowanie i realizacja zarządzania przez efekty podczas misji zagranicznej | |
| str. | 130 |
| Determinanty efektywności pracy ekspatriantów | |
| str. | 139 |
| Rozdział 7. Kariera zawodowa ekspatriantów | |
| str. | 145 |
| Alicja Miś | |
| Kariera w zmieniającym się otoczeniu | |
| str. | 145 |
| Ogólny model kariery międzynarodowej | |
| str. | 147 |
| Kultura jako mediator kariery międzynarodowej | |
| str. | 151 |
| Zarządzanie karierą ekspatriantów - perspektywa organizacyjna | |
| str. | 155 |
| Kariera międzynarodowa - perspektywa indywidualna | |
| str. | 162 |
| Rozdział 8. Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej | |
| str. | 168 |
| Beata Buchelt | |
| Istota i znaczenie repatriacji | |
| str. | 168 |
| Uwarunkowania repatriacji | |
| str. | 172 |
| Wymiar strategiczny i operacyjny zarządzania ekspatriantami powracającymi z misji zagranicznych | |
| str. | 176 |
| Rozdział 9. Osobiste i rodzinne aspekty misji zagranicznych | |
| str. | 188 |
| Joanna Purgał-Popiela | |
| Jednostka i jej atrybuty w kontekście realizacji misji zagranicznej | |
| str. | 188 |
| Motywy i oczekiwania jednostki związane z ekspatriacją i repatriacją | |
| str. | 191 |
| Rola uwarunkowań rodzinnych w realizacji misji zagranicznych | |
| str. | 200 |
| Uwagi końcowe | |
| str. | 204 |
| Rozdział 10. Efektywność misji zagranicznych ekspatriantów | |
| str. | 206 |
| Grzegorz Łukasiewicz | |
| Istota efektywności wyjazdów zagranicznych pracowników | |
| str. | 206 |
| Koszty zatrudnienia ekspatriantów i specjalistów lokalnych | |
| str. | 215 |
| Czynniki determinujące efektywność misji zagranicznych | |
| str. | 222 |
| Aneks 1. Misje zagraniczne specjalistów z przedsiębiorstwa działającego w branży wysokich technologii | |
| str. | 227 |
| Grzegorz Łukasiewicz | |
| Aneks 2. Ekspatriacja w międzynarodowej firmie konsultingowej | |
| str. | 234 |
| Beata Buchelt | |
| Aneks 3. Frequent flyers jako forma misji zagranicznych pracowników | |
| str. | 243 |
| Beata Buchelt | |
| Aneks 4. Przebieg kariery międzynarodowej w ramach Lifeblood Development Program w firmie Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. z o.o | |
| str. | 249 |
| Iwona Kubica | |
| Aneks 5. Polityka wynagradzania ekspatriantów w firmie Eaton | |
| str. | 259 |
| Iwona Kubica | |
| Aneks 6. Ekspatriacja - kobiecy punkt widzenia? | |
| str. | 269 |
| Joanna Purgał-Popiela | |
| Bibliografia | |
| str. | 277 |
| Indeks | |
| str. | 293 |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów
42,33 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
