POLECAMY
-17%
Wydawca:
Format:
Kompleksowy zestaw 71 narzędzi coachingowych z materiałami online do wykorzystania w coachingu biznesowym oraz życiowym, w pracy z klientem indywidualnym i zespołowym. Zawiera wersje elektroniczne materiałów zarówno dla coacha, jak i dla klienta, umożliwiające szybki wydruk gotowych formularzy i arkuszy, a także w razie potrzeby ich dowolną edycję i modyfikację w celu dopasowania poszczególnych narzędzi do indywidualnych potrzeb konkretnych klientów. Są one dostępne na stronie www.coaching.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w segregatorze kodu aktywacyjnego.
Autorzy przedstawili własne narzędzia oraz dokonali przeglądu narzędzi wykorzystywanych w różnych podejściach i stylach coachingu, od koncepcji ericksonowskich po prowokatywne, związane z praktyką opartą na dowodach (evidence-based) i z podejściem intuicyjnym. Wszystkie zaprezentowane w zestawie narzędzia stosowane w coachingu zostały przedstawione jako bogaty poznawczo i emocjonalnie proces interakcji, a nie tylko proceduralnie opisana technika. Narzędzia mają różne źródła inspiracji wywodzą się z praktyki terapeutycznej, biznesowej, edukacyjnej, z treningu sportowego, inżynierii, a nawet filozofii. Stworzone zostały na podstawie wiedzy psychologicznej, socjologicznej, zarządczej i osiągnięć metodologii badań, odwołują się też do rozwoju duchowości człowieka. Uporządkowano je według kryterium celu ich zastosowania, odnosząc się do najistotniejszych aspektów procesu coachingu. W zbiorze można znaleźć materiały: służące badaniu potrzeb, wspomagające całościowe kształtowanie formy pracy z klientem, pomagające w budowaniu relacji, wspierające tworzenie i obieranie celów, ułatwiające pracę z wartościami i motywacją klienta, rozwijające kreatywność, wzbudzające pogłębioną refleksję, pomagające w przełamaniu impasu, służące monitorowaniu i ewaluacji procesu. Adresaci:
Publikacja jest przeznaczona dla coachów jako źródło konkretnych narzędzi, wiedzy, inspiracji, a także wskazówek dotyczących możliwych innowacji lub udoskonaleń w pracy.
"To wyjątkowa pozycja na polskim rynku wydawniczym. Autorzy przekazują Czytelnikowi wypracowany przez lata praktyki zestaw narzędzi wspierających prowadzenie sesji coachingowych. Prezentowane narzędzia pochodzą z różnych nurtów coachingu. W praktyce realizowana jest tu zasada, iż punktem wyjścia powinna być konkretna osoba i jej potrzeby rozwojowe, a nie dogmatycznie traktowane podstawy teoretyczne szkoły, z której wywodzi się coach.
Najważniejsze narzędzie coacha stanowi jego osobowość to prawda, której nie sposób zakwestionować. Ważna jest jednak także znajomość innych narzędzi przedstawiana książka może stać się nieocenioną pomocą w tej dziedzinie".
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 456 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-6092-0 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Spis formularzy | 9 |
Wstęp | 13 |
Zestawienie narzędzi według celów i zastosowania | 17 |
Rozdział 1. Narzędzia badania potrzeb rozwojowych | 23 |
Karta wywiadu ukierunkowanego | 25 |
Karta obserwacji | 31 |
Formularz informacji opisowych | 37 |
Formularz skali zmian | 43 |
Kwestionariusz precoachingowy | 49 |
Kwestionariusz odpowiedzi zogniskowanych | 57 |
Kwestionariusz indywidualnych strategii działania | 63 |
Diagram autoanalizy | 69 |
Rozdział 2. Narzędzia organizacji procesu | 75 |
Łuk zmiany | 77 |
Krzywa Fishera | 83 |
Spirala doskonalenia | 89 |
Pętle rozwoju | 95 |
Model GROW | 101 |
Model CARE | 107 |
Drabina procesu | 113 |
Rozdział 3. Narzędzia budowania relacji | 119 |
Kontrakty indywidualne | 121 |
Moja najlepsza oferta | 127 |
Czarno-biała lista zachowań | 131 |
Karta "Ściśle tajne" | 137 |
Pytania "zmiękczające" relację | 141 |
Werbalne sposoby słuchania | 145 |
Karta kontrolna partnerstwa | 151 |
Rozdział 4. Narzędzia tworzenia wizji i wyznaczania celów | 157 |
Karta SMART | 159 |
Matryca projektowania celów | 163 |
Piramida poziomów logicznych | 171 |
Lista gdybania | 177 |
Linie czasu | 183 |
Koło rozwojowe | 189 |
Indywidualna misja | 195 |
Indywidualny plan rozwoju | 199 |
Ukryte pole | 203 |
Rozdział 5. Narzędzia pracy z motywacją i wartościami | 209 |
Karta przekonań i wartości | 211 |
Karta odkrywania motywacji | 217 |
Piramida motywacji | 221 |
Arkusz hierarchii wartości | 227 |
Działanie FLOW | 231 |
Arkusz wartości zawodowych | 237 |
Bezludna wyspa | 241 |
Adwokat diabła | 245 |
Najgorszy możliwy scenariusz | 251 |
Rozdział 6. Narzędzia twórczego myślenia | 257 |
Trzy role Walta Disneya | 259 |
Twórcza wizualizacja siebie | 265 |
Równowaga jin-jang | 271 |
Skrzynka morfologiczna | 275 |
Wachlarz koncepcji | 283 |
Synergia perspektyw | 289 |
Rozdział 7. Narzędzia refleksji | 295 |
Matryca kontekstu zmiany | 297 |
Okno Johari | 303 |
Mapa sytuacyjna | 311 |
Perspektywa 3D | 315 |
Analiza pola sił | 321 |
Analiza trendu | 327 |
Lewa kolumna | 333 |
Karta dwudziestu stwierdzeń | 339 |
Rozdział 8. Narzędzia przełamywania impasu | 345 |
Barometr relacji | 347 |
Diagram Ishikawy | 353 |
Gremliny | 359 |
Wewnętrzny krytyk | 365 |
Pięć razy "dlaczego" | 371 |
Plan realisty | 377 |
Rozdział 9. Narzędzia ewaluacji procesu | 383 |
Arkusz post-sesji | 385 |
Dziennik rejsu | 391 |
Formularz zewnętrznej informacji zwrotnej | 397 |
Diagram przemiany | 403 |
Formularz przebiegu coachingu | 409 |
Rozdział 10. Narzędzia w odmianach coachingu | 413 |
Fundamenty domu | 415 |
Karty czasu | 421 |
Połącz w parę | 427 |
Szkatułka zdrowia | 433 |
Wartość wyboru | 439 |
Wewnętrzne sanktuarium | 445 |
Bibliografia | 451 |
O autorach | 455 |