MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
- Autor:
- Sebastian Wilczewski
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Helion
- Ocena:
- 5.4/6 Opinie: 5
- Stron:
- 496
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
Planuj, zarządzaj i realizuj z Microsoft Project i Project Server 2013!
- Odkryj nowe funkcje środowiska Microsoft Project 2013
- Zarządzaj projektami przy użyciu wydajnych narzędzi
- Przejmij pełną kontrolę nad pracą swojego zespołu
- Identyfikuj potencjalne problemy z wyprzedzeniem i im przeciwdziałaj
Microsoft Project jest najpopularniejszym i najbardziej rozbudowanym programem wspomagającym zarządzanie projektami. Aplikacja oferuje wydajne narzędzia do tworzenia harmonogramów, budżetów i raportów oraz umożliwia sprawne kontrolowanie przebiegu, zasobów, terminów i finansów różnego rodzaju przedsięwzięć, a jej integracja z elementami pakietu Microsoft Office znacznie ułatwia codzienną pracę kadry zarządzającej. Możliwości oprogramowania są rozszerzane z każdą kolejną wersją; nie inaczej jest w przypadku edycji 2013, która oprócz nowego interfejsu użytkownika zapewnia między innymi dodatkowe raporty, nowe funkcje komunikacyjne oraz możliwość śledzenia ścieżek zadań.
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów to książka, która kompleksowo opisuje możliwości programu oraz oferowane przez niego narzędzia, uzupełniając wiedzę czytelnika o informacje związane z metodyką prowadzenia przedsięwzięć. Układ podręcznika odzwierciedla specyfikę pracy kierowników projektów, krok po kroku przedstawiając zadania, które mają oni do wykonania, a także najbardziej efektywne metody prowadzące do założonych celów. Książka prezentuje nowe możliwości i zmieniony interfejs użytkownika rozwiązań należących do rodziny Microsoft Project 2013 oraz praktyczne wskazówki ułatwiające opanowanie poszczególnych narzędzi i poleceń.
- Interfejs środowiska Microsoft Project 2013
- Tworzenie projektu i ustalanie czasu pracy
- Definiowanie zadań i przypisywanie im zasobów
- Kontrolowanie kosztów i optymalizacja projektu
- Analiza postępu prac i koordynacja projektów
- Role użytkowników Microsoft Project Server 2013
Poznaj możliwości najbardziej rozbudowanego narzędzia do zarządzania projektami!
Wybrane bestsellery
-
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)51.35 zł
79.00 zł(-35%) -
Design thinking, czyli myślenie projektowe. Wbrew pozorom ten sposób podejścia do biznesu nie jest przypisany wyłącznie do wielkich korporacji. Pracować w duchu design thinking może i powinna każda firma, której właścicielowi zależy na zwiększeniu wydajności, szybkim realizowaniu dobrych pomysłów...
Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy Design Thinking. Jak wykorzystać myślenie projektowe do zwiększenia zysków Twojej firmy
(20.90 zł najniższa cena z 30 dni)20.90 zł
69.00 zł(-70%) -
Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę nauk...
Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)31.85 zł
49.00 zł(-35%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)
38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organiza...(17.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.90 zł
59.00 zł(-70%) -
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy ...
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
(14.90 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
47.00 zł(-68%) -
Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym lidere...
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)29.40 zł
49.00 zł(-40%) -
Naucz się korzystać z najnowszych narzędzi i metod zarządzania projektami Odkąd ukazało się poprzednie wydanie tej książki, w dziedzinie zarządzania projektami zaszły istotne zmiany. Zgodnie z nowościami, które pojawiły się w 5. wydaniu kompendium PMBOK, 7. wydanie tej książki opisuje fundamenta...(89.40 zł najniższa cena z 30 dni)
89.40 zł
149.00 zł(-40%) -
Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje doty...
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%)
Sebastian Wilczewski - pozostałe książki
-
Książka ta czyni proces poznawania przyjemnym oraz wydajnym. Dzięki świetnie dobranym ćwiczeniom błyskawicznie poznasz zarówno te najważniejsze, jak i trochę mniej istotne funkcje, dostępne w Microsoft Project 2007. Dzięki podręcznikowi MS Project 2007. Ćwiczenia praktyczne dowiesz się, jak rozpo...(9.90 zł najniższa cena z 30 dni)
17.45 zł
34.90 zł(-50%) -
Książka ta jest skierowana do osób, które chcą efektywnie zarządzać projektami i portfelami projektów. Zawarte w niej wskazówki oraz informacje na temat właściwego stosowania narzędzi wspierających zarządzanie projektami pomogą menedżerom portfeli i zasobów, kierownikom programów i projektów oraz...
MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów MS Project 2010 i MS Project Server 2010. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
(29.90 zł najniższa cena z 30 dni)49.50 zł
99.00 zł(-50%) -
„Excel 2007 w firmie. Controling, finanse i nie tylko” pokazuje, w jaki sposób korzystać z programu w charakterze narzędzia analiz. Nie ma znaczenia, czy dopiero zaczynasz pracę z Excelem, czy też używałeś go już wcześniej. Książka zawiera wiele praktycznych ćwiczeń oraz konkretnych p...
Excel 2007 w firmie. Controlling, finanse i nie tylko Excel 2007 w firmie. Controlling, finanse i nie tylko
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Książka "MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami" jest przeznaczona dla kierowników projektów, osób nadzorujących wiele projektów oraz członków zespołów projektowych. Czytając ją, poznasz możliwości MS Project ...
MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami MS Project 2007 i MS Project Server 2007. Efektywne zarządzanie projektami
(24.90 zł najniższa cena z 30 dni)38.50 zł
77.00 zł(-50%)
Ebooka "MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-7291-2, 9788324672912
- Data wydania książki drukowanej:
- 2014-06-16
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-0607-3, 9788328306073
- Data wydania ebooka:
- 2014-11-03 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 158x235
- Numer z katalogu:
- 13864
- Rozmiar pliku Pdf:
- 25.0MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 25.9MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 50.5MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
- Przykłady na ftp
Ebook zawiera materiały dodatkowe, które możesz pobrać z serwera FTP - link znajdziesz na stronie redakcyjnej.
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Komputer w biurze
Zarządzanie projektami
Spis treści książki
- Uruchamianie programu Microsoft Project (24)
- Interfejs użytkownika (24)
- Pasek narzędzi Szybki dostęp (26)
- Dostosowywanie wstążki i kart (27)
- Widoki (29)
- Widoki wykresu (30)
- Widoki arkusza (30)
- Widoki formularza (31)
- Widoki zadań i zasobów (33)
- Zmiana wyświetlanego widoku. Widok złożony (34)
- Omówienie kart i sekcji kart (36)
- Karta Zadanie (36)
- Karta Zasób (40)
- Karta Raport (42)
- Karta Projekt (44)
- Karta Widok (46)
- Karta Deweloper (48)
- Tworzenie nowego projektu (52)
- Tworzenie projektu od podstaw (52)
- Tworzenie projektu na podstawie szablonu (54)
- Tworzenie projektu na podstawie zadań z listy programu SharePoint (54)
- Definiowanie właściwości projektu (56)
- Definiowanie projektu (57)
- Zapisywanie projektu (61)
- Tworzenie szablonów projektów (63)
- Ochrona projektu hasłem (65)
- Otwieranie zapisanego projektu (68)
- Wyłączanie ochrony hasłem (69)
- Wyszukiwanie plików (70)
- Usuwanie poufnych informacji z pliku (70)
- Informacje ogólne o kalendarzach (73)
- Standardowe kalendarze dostępne z Microsoft Project (76)
- Dostosowywanie godzin pracy w projekcie (77)
- Tworzenie i modyfikowanie kalendarza (83)
- Definiowanie świąt, dni wolnych od pracy i dni z niestandardowym czasem pracy (84)
- Definiowanie tygodnia roboczego (85)
- Kalendarz projektu (88)
- Kalendarz zasobu (89)
- Kalendarz zadania (89)
- Opcje kalendarza (90)
- Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu (92)
- Typy kalendarzy (92)
- Definiowanie zakresu projektu - wprowadzanie zadań (96)
- Budowanie WBS - planowanie "od góry do dołu" oraz "z dołu do góry" (97)
- Planowanie automatyczne i planowanie ręczne (98)
- Definiowanie faz projektu (główne węzły WBS) - zadania sumaryczne (100)
- Wprowadzanie zadań sumarycznych (100)
- Wyświetlanie zadań sumarycznych i konspektu projektu (102)
- Zadania typu "punkt kontrolny" (105)
- Zadania zwykłe (107)
- Czasy trwania zadań (108)
- Szacowanie czasów trwania (111)
- Dodawanie kolejnych zadań (114)
- Usuwanie niechcianych zadań (117)
- Zmienianie zdefiniowanych zadań (119)
- Dzielenie zadań (120)
- Łączenie, przenoszenie i zmienianie czasu trwania podzielonego zadania (121)
- Tworzenie zadań sumarycznych (122)
- Likwidowanie zadań sumarycznych (126)
- Zadania podrzędne będące jednocześnie zadaniami sumarycznymi (126)
- Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań (127)
- Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta (127)
- Inne sposoby łączenia zadań (132)
- Rozłączanie zadań (136)
- Typy relacji (136)
- Zakończenie-rozpoczęcie (137)
- Rozpoczęcie-rozpoczęcie (137)
- Zakończenie-zakończenie (138)
- Rozpoczęcie-zakończenie (138)
- Definiowanie i zmienianie relacji (138)
- Wyprzedzenie lub zwłoka (142)
- Typy ograniczeń (149)
- Termin ostateczny (153)
- Zakładka Uwagi (154)
- Wstawianie hiperłączy (156)
- Zadania cykliczne (158)
- Zadania planowane ręcznie (161)
- Zadania nieaktywne (163)
- Kody struktury podziału pracy (SPP - WBS) (164)
- Inspektor zadań (167)
- Wyróżnianie zmian (168)
- Cofanie wielu operacji (169)
- Oś czasu (170)
- O czym warto pamiętać, tworząc harmonogram projektu w Microsoft Project 2013. Lista kontrolna (172)
- Definiowanie zasobów (173)
- Robocizna i sprzęt - zasoby typu Praca (177)
- Zasoby materiałowe - zasoby typu Materiał (178)
- Zasoby kosztowe - zasoby typu Koszt (178)
- Zasoby ogólne (179)
- Zasoby budżetowe (180)
- Typy rezerwacji (182)
- Wprowadzanie zasobów (183)
- Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów technicznych (188)
- Zmienność stawek zasobów w czasie (191)
- Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych zadań (193)
- Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach (193)
- Pracochłonność zadań (196)
- Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów (200)
- Typy zadań (201)
- Zadania o stałej pracy (202)
- Zadania o stałej liczbie jednostek (203)
- Zadania o stałym czasie trwania (203)
- Planowanie zadań według nakładu pracy (204)
- Definiowanie typów zadań i opcji Wg nakładu pracy (205)
- Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania (206)
- Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań (209)
- Przydzielanie zasobów kosztowych (211)
- Przydzielanie dodatkowych zasobów (214)
- Zamienianie zasobów (215)
- Stosowanie tabel stawek kosztów (217)
- Przydzielanie zasobów budżetowych (218)
- Skracanie czasu trwania projektu i analiza ścieżki krytycznej (222)
- Najwcześniejsze i najpóźniejsze daty rozpoczęcia i zakończenia zadań (226)
- Identyfikowanie przeciążonych zasobów (227)
- Arkusz zasobów i informacje o maksymalnym wykorzystaniu zasobów (228)
- Identyfikowanie czasu i zadań, w których zasoby są przeciążone (230)
- Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone (233)
- Zamiana przydzielonych zasobów (233)
- Definiowanie pracy w nadgodzinach (233)
- Zatrudnianie nowych pracowników i delegowanie pracowników do projektu (236)
- Przekazanie zadań podwykonawcy (236)
- Zmiana czasu pracy nad zadaniem (236)
- Bilansowanie zasobów i przenoszenie zadań na termin, w którym są dostępne zasoby (236)
- Rozkład pracy zasobów (242)
- Szacowanie kosztów (245)
- Typy kosztów (246)
- Koszty zadań - stałe, zmienne i całkowite (247)
- Koszty zasobów (249)
- Rozkład kosztów w czasie (250)
- Skala czasu - prezentacja kosztów w układzie miesięcznym, tygodniowym itp. (251)
- Informacje o kosztach w widoku Obciążenie zadaniami (255)
- Informacje o kosztach w widoku Użycie zasobu (256)
- Ogólne informacje o kosztach - statystyka projektu (257)
- Przepływy gotówkowe - analiza danych o kosztach w arkuszu kalkulacyjnym Microsoft Excel (257)
- Weryfikacja kosztów i budżetu projektu (258)
- Plan bazowy (261)
- Co to jest plan bazowy? (262)
- Tworzenie planu bazowego (262)
- Plan bazowy na wykresie Gantta (265)
- Aktualizowanie planu bazowego (266)
- Usuwanie planu bazowego (267)
- Przeglądanie planu bazowego (267)
- Kopiowanie planu bazowego - tworzenie migawek projektu (268)
- Do czego służą plany pośrednie? (268)
- Przeniesienie daty rozpoczęcia projektu (269)
- Przeniesienie daty rozpoczęcia wybranych zadań (270)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych (270)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych na poziomie projektu (271)
- Wprowadzanie danych rzeczywistych o datach na poziomie zadania i zasobu (272)
- Linie postępu (277)
- Koszty rzeczywiste (280)
- Dlaczego analizować odchylenia? (283)
- Odchylenia terminów (284)
- Odchylenia kosztów (287)
- Odchylenia kosztów dla zadań (287)
- Odchylenia kosztów dla zasobów (290)
- Odchylenia pracy (291)
- Porównywanie wersji projektu (293)
- Wartość wypracowana (Earned Value) (294)
- Korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach - pula zasobów (300)
- Co to jest pula zasobów? Tworzenie puli (300)
- Korzystanie z zasobów dostępnych w puli (300)
- Dokonywanie zmian w puli i pliku współużytkującym (302)
- Przerywanie łącza między pulą zasobów a plikiem współużytkującym (303)
- Łączenie zadań z różnych projektów. Wstawianie jednego projektu do innego (306)
- Przekazywanie danych do innych aplikacji - eksport (312)
- Programy do przeglądania eksportowanych danych - typy eksportowanych plików (312)
- Definiowanie, które dane mają zostać wyeksportowane - mapy eksportu (312)
- Pobieranie danych z innych aplikacji - import (318)
- Zapisywanie danych raportu wizualnego (321)
- Zapisywanie danych w formacie Microsoft Access (324)
- Omówienie dostępnych raportów i korzystanie z nich (325)
- Pulpity nawigacyjne (326)
- Zasoby (327)
- Koszty (327)
- W toku (329)
- Tworzenie własnych raportów (331)
- Pokazywanie informacji tylko o wybranych zasobach i zadaniach - filtry (334)
- Autofiltry (334)
- Stosowanie filtrów (337)
- Tworzenie i edytowanie filtrów (338)
- Tworzenie i edytowanie grup (342)
- Wybieranie danych do wyświetlania - tabele (347)
- Tabele (347)
- Tworzenie i edytowanie tabel (347)
- Tworzenie i edytowanie widoków (351)
- Pola niestandardowe (352)
- Typy pól (353)
- Wybieranie wartości ze zdefiniowanej przez użytkownika listy rozwijanej (354)
- Definiowanie formuł (wzorów) do wyliczania wartości (355)
- Wyświetlanie zdefiniowanych przez użytkownika wskaźników graficznych (359)
- Ustawianie wydruku i drukowanie (361)
- Organizator (364)
- Tworzenie własnych raportów wizualnych (366)
- Wstęp, czyli co daje Microsoft Project Server 2013 i Project Online (374)
- Project Portfolio Management (PPM) i Enterprise Project Management (EPM) (374)
- Microsoft Project Server 2013 (lub Project Online) (375)
- Microsoft Project 2013 Professional (378)
- Microsoft Project Web Access 2013 (378)
- Podłączanie Microsoft Project 2013 Professional do Microsoft Project Server 2013 (378)
- Import istniejących projektów do Project Server 2013 (380)
- Import zasobów do Project Server 2013 (383)
- O wyborze projektów, które powinny być realizowane, i o budowaniu portfela (386)
- Definiowanie czynników strategii (386)
- Priorytetyzacja czynników strategii (388)
- Przygotowanie do analizy portfela (393)
- Wykonywanie analizy portfela - optymalny wybór projektów (395)
- Ocena korzyści płynących z realizowanych projektów (396)
- Ocena priorytetów projektów (396)
- Analiza i modelowanie portfela - optymalny wybór projektów (397)
- Współzależności a analiza i modelowanie portfela (400)
- Zgłaszanie inicjatyw do oceny i realizacji (402)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu projektu (403)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu z wykorzystaniem Project Web App (403)
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramu zapisanego na serwerze Microsoft Project Server 2013 z wykorzystaniem aplikacji Microsoft Project 2013 Professional (405)
- Budowanie zależności pomiędzy projektami (408)
- Wykorzystanie projektów głównych do budowania relacji pomiędzy projektami (409)
- Budowanie relacji pomiędzy zadaniami w różnych projektach bez wykorzystania projektów głównych (411)
- Budowanie relacji pomiędzy projektami poprzez definiowanie elementów dostarczanych (413)
- Otwieranie, zapisywanie i publikowanie projektu (417)
- Budowanie zespołu z zasobów przedsiębiorstwa (419)
- Budowanie planu zasobów (423)
- Zarządzanie raportami o stanie (424)
- Tworzenie żądania raportu o stanie (424)
- Śledzenie odpowiedzi na raport o stanie (425)
- Zarządzanie aktualizacjami (426)
- Akceptacja aktualizacji (426)
- Śledzenie historii akceptacji (428)
- Definiowanie alertów (429)
- Definiowanie alertów dla siebie (429)
- Definiowanie alertów dla swoich zasobów (430)
- Przeglądanie przydziałów (434)
- Przeglądanie informacji o przydzielonych zadaniach (435)
- Aktualizowanie zadań (436)
- Zgłaszanie nowych zadań (439)
- Dodawanie siebie do istniejącego zadania (440)
- Zadania zespołowe (441)
- Delegowanie zadań do innych osób (442)
- Zarządzanie grafikami (444)
- Przeglądanie i raportowanie prac w grafiku (444)
- Zastępstwa w raportowaniu czasu pracy - pełnomocnicy (446)
- Raportowanie czasu administracyjnego i czasu wolnego (448)
- Odpowiedzi na żądanie raportu o stanie (449)
- Odpowiedzi na zamówiony raport o stanie (449)
- Tworzenie niezamawianego raportu o stanie (450)
- Przesyłanie dokumentacji projektowej (450)
- Zgłaszanie ryzyka (453)
- Zgłaszanie problemów (454)
- Sprawdzanie problemów, czynników ryzyka i dokumentów projektu (456)
- Zarządzanie portfelem projektów i nie tylko (459)
- Strona Projekty (460)
- Zasoby (462)
- Wyświetlanie przydziałów zasobów (464)
- Wyświetlanie dostępności zasobów (465)
- Analizy biznesowe (466)
- Widoki OData i Excel Services (467)
- Raporty Reporting Services (469)
- Pulpity menedżerskie (470)
- Zarządzanie grafikami (472)
- Tworzenie grafików (472)
- Ustawienia grafików (473)
- Dodawanie kategorii czasu administracyjnego (476)
- Tworzenie zespołów (477)
- Niestandardowe pola (479)
- Kalendarze organizacji (481)
- Wymuszanie zaewidencjonowania (482)
- Okresy obrachunkowe (483)
- Tworzenie widoków (484)
- Tworzenie użytkowników i zasobów (487)
Wstęp (11)
Rozdział 1. Zanim rozpoczniesz zarządzanie projektem za pomocą aplikacji Microsoft Project 2013 (23)
Rozdział 2. Początek tworzenia projektu (51)
Rozdział 3. Ustalanie czasu pracy i dni wolnych - kalendarze (73)
Rozdział 4. Zarządzanie zakresem projektu - praca z zadaniami (95)
Rozdział 5. Zarządzanie zasobami (173)
Rozdział 6. Przydzielanie zasobów do zadań (195)
Rozdział 7. Optymalizacja projektu i rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów (221)
Rozdział 8. Koszty projektu (245)
Rozdział 9. Wprowadzanie i śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu (261)
Rozdział 10. Analiza odchyleń i wartości wypracowanej (283)
Rozdział 11. Wymiana danych pomiędzy projektami. Pula zasobów (299)
Rozdział 12. Wymiana informacji pomiędzy Microsoft Office Project 2013 a innymi aplikacjami (311)
Rozdział 13. Analiza projektu (325)
Rozdział 14. Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika (333)
Rozdział 15. Project Portfolio Management i Microsoft Project Server 2013 oraz Project Online - wprowadzenie (373)
Rozdział 16. Microsoft Project Server 2013 - zarządzanie inicjatywami i budowanie portfela projektów (385)
Rozdział 17. Microsoft Project Server 2013 dla kierownika projektu i programu (401)
Rozdział 18. Microsoft Project Server 2013 dla uczestników projektów (433)
Rozdział 19. Microsoft Project Server 2013 z perspektywy menedżera portfela projektów i zasobów (459)
Rozdział 20. Microsoft Project Server 2013 - administrowanie merytoryczne (471)
Skorowidz (491)
Helion - inne książki
-
Jesteś specjalistą IT. I jesteś dobry w tym, co robisz. Masz wiedzę, doświadczenie, chcesz się nimi podzielić z innymi, pomóc im radzić sobie z problemami, które sam już dawno rozwiązałeś, może także zaprezentować się od tej strony przyszłym pracodawcom i zleceniodawcom, tylko... kto - poza Tobą ...
Marka osobista w branży IT. Jak ją zbudować i rozwijać Marka osobista w branży IT. Jak ją zbudować i rozwijać
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)31.44 zł
49.90 zł(-37%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
To trzecie, gruntownie uzupełnione wydanie świetnego podręcznika poświęconego metodzie Running Lean. W systematyczny i praktyczny sposób pokazano w nim, jak krok po kroku przekształcić pomysł w produkt, który będzie dopasowany do potrzeb rynku i dzięki temu zapewni płacących klientów. Znajdziesz ...
Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
W tej książce znajdziesz kompletny proces analityczny, od generowania pomysłów po przygotowanie zestawienia produktu i rynku. Dowiesz się z niej, jak zweryfikować swój pomysł, znaleźć odpowiednich klientów, zdefiniować ostateczną wersję produktu, zarobić na swojej działalności i ją wypromować. Zn...
Metoda Lean Analytics. Zbuduj sukces startupu w oparciu o analizę danych Metoda Lean Analytics. Zbuduj sukces startupu w oparciu o analizę danych
(47.40 zł najniższa cena z 30 dni)47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
Tę książkę docenią praktycy: inżynierowie uczenia maszynowego i analitycy danych, poszukujący sposobu praktycznego zaadaptowania modeli transformacyjnych do swoich potrzeb. Autorzy skupili się na praktycznej stronie tworzenia aplikacji językowych, a w poszczególnych rozdziałach ujęto wszystkie na...
Przetwarzanie języka naturalnego z wykorzystaniem transformerów. Budowanie aplikacji językowych za pomocą bibliotek Hugging Face Przetwarzanie języka naturalnego z wykorzystaniem transformerów. Budowanie aplikacji językowych za pomocą bibliotek Hugging Face
(59.40 zł najniższa cena z 30 dni)64.35 zł
99.00 zł(-35%) -
To prawda: świat kryptowalut jest skomplikowany. Możesz go jednak zrozumieć i nauczyć się po nim poruszać, w czym pomoże Ci ta książka — interesujący przewodnik, który przystępnie wyjaśnia technologiczne podstawy rynku kryptowalut i związanej z nim ekonomii cyfrowej. Dowiesz się stąd, jak f...
Jak nadążyć za kryptowalutami. Przewodnik po Bitcoinie i nowej cyfrowej ekonomii Jak nadążyć za kryptowalutami. Przewodnik po Bitcoinie i nowej cyfrowej ekonomii
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%) -
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym...(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)
25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Oto zwięzły i praktyczny przewodnik po usłudze GA4 i jej integracji z chmurą. Szczególnie skorzystają z niego analitycy danych, biznesu i marketingu. Opisano tu wszystkie istotne kwestie dotyczące tego nowego, potężnego modelu analitycznego. Szczególną uwagę poświęcono bardziej zaawansowanym funk...
Google Analytics od podstaw. Analiza wpływu biznesowego i wyznaczanie trendów Google Analytics od podstaw. Analiza wpływu biznesowego i wyznaczanie trendów
(41.40 zł najniższa cena z 30 dni)44.85 zł
69.00 zł(-35%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów Sebastian Wilczewski (5) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(3)
(1)
(1)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii