W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami - ebook

Literatura piękna i praktyczna równocześnie

Jeśli chcesz, albo musisz, nauczyć się zarządzania projektami, ale nie przepadasz za suchym językiem poradników biznesowych - to książka dla Ciebie!

Oto Twój podręcznik skutecznego rozwoju firmy za pomocą projektów, Twoja lektura do poduszki i wreszcie - Twoja ulubiona powieść. Na jej kartach opisano historię firmy Project Inc., czyli średniej wielkości przedsiębiorstwa z branży informatycznej, od lat działającego gdzieś w Europie. Do niedawna wiodło mu się całkiem nieźle, ale ostatnio skuteczny mechanizm biznesowy zaczął się psuć. Rośnie presja konkurencji, a marże spadają. Prezes Project Inc. dostrzega problem, jednak pełni samozadowolenia pracownicy nie przyjmują do wiadomości konieczności zmian. Na scenę wkracza więc konsultant...

Tego, co było dalej, dowiesz się z tej książki - a przy okazji poznasz trudną sztukę zarządzania projektami. Opanujesz oczywiście służące temu celowi techniki i metody, ale będzie to dopiero początek. Pierwszy krok. Jak bowiem zauważa autor, praktyk z wieloletnim doświadczeniem, głównym problemem większości firm jest brak umiejętności wdrażania owych technik i metod oraz koncentrowania się na zmianie w perspektywie długofalowej. Tymczasem doskonalenie zarządzania projektami to droga zaplanowana na kilka lat. Niestety, na podróżujących nią czyhają tysiące pułapek w postaci bodźców, które przekierowują uwagę na inne tory. Trzeba nauczyć się przed tym bronić...

Mamy nadzieję, że literacka forma opowieści o firmie Project Inc. przypadnie Ci do gustu. Uzmysłowi istnienie dobrych praktyk projektowych, uczuli Cię na typowe błędy i pozwoli uniknąć wynikających z nich zagrożeń.

 

Podziękowania 9

 

O autorze 11

Wprowadzenie 13

Rozdział 1. Rok pierwszy. Złe początki 17

• Pierwszy czerwca 18
• Trzeci czerwca 26
• Czwarty czerwca 28
• Ósmy czerwca 31
• Dziesiąty czerwca 33
• Trzynasty czerwca 36
• Dwudziesty czerwca 41
• Dwudziesty szósty czerwca 45

Rozdział 2. Rok pierwszy. Diagnoza 47

• Pierwszy sierpnia 47
• Trzeci sierpnia 54
• Szósty sierpnia 60
• Dwunasty sierpnia 64
• Szesnasty sierpnia 66
• Dwudziesty sierpnia 79
• Dwudziesty drugi sierpnia 84
• Dwudziesty ósmy sierpnia 88
• Trzydziesty sierpnia 92
• Wnioski 95

Rozdział 3. Rok pierwszy. Projekty podwodne, czyli nieautoryzowana praca w organizacji 97

• Czwarty września 97
• Dziesiąty września 101
• Dwunasty września 109
• Trzynasty września 112
• Czternasty września 122
• Dwudziesty września 126
• Dwudziesty drugi września 127
• Dwudziesty siódmy września 129
• Wnioski 134

Rozdział 4. Rok pierwszy. Niska jakość 137

• Październik 137
• Trzeci listopada 142
• Piąty listopada 150
• Szósty listopada 154
• Dziewiąty listopada 163
• Dziesiąty listopada 164
• Piętnasty listopada 168

Rozdział 5. Rok pierwszy. Projekt skazany na klęskę 177

• Siedemnasty listopada 177
• Dwudziesty listopada 179
• Dwudziesty drugi listopada 185
• Dziesięć miesięcy później 188
• Dziesiąty grudnia 191
• Piętnasty grudnia 195
• Dziesiąty stycznia 197
• Dwunasty stycznia 203
• Wnioski 207

Rozdział 6. Rok drugi. Fast tracking 211

• Luty 211
• Pierwszy marca 212
• Trzeci marca 219
• Szósty marca 225
• Siódmy marca 229
• Czternasty marca 230
• Piętnasty marca 234
• Szesnasty marca 235
• Dwudziesty marca 236
• Dwudziesty pierwszy marca 239
• Dwudziesty piąty marca 240
• Trzydziesty kwietnia 242
• Piętnasty maja 244
• Trzydziesty maja 249
• Wnioski 255

Rozdział 7. Rok drugi. Wielozadaniowość 259

• Czerwiec 259
• Drugi czerwca 261
• Trzeci czerwca 265
• Piąty czerwca 266
• Dziesiąty czerwca 272
• Trzynasty czerwca 274
• Szesnasty czerwca 275
• Dwudziesty czerwca 279
• Dwudziesty czwarty czerwca 283
• Trzydziesty czerwca 286
• Trzeci lipca 288
• Piąty lipca 293
• Siódmy lipca 295
• Dziesiąty lipca 298
• Dwunasty lipca 302
• Dwudziesty sierpnia 303
• Siedemnasty września 305
• Wnioski 307

Rozdział 8. Rok trzeci. Wiarygodność prognoz 309

• Kolejne dziesięć miesięcy 309
• Pierwszy sierpnia 315
• Pierwszy października, niemal rok wcześniej 316
• Dziewiętnasty stycznia, trzy i pół miesiąca później 320
• Dwudziesty września, prawie rok przed spotkaniem Adama z Dalią w sprawie megaprzetargu 321
• Pierwszy sierpnia, ciąg dalszy 329
• 20 lutego, siedem miesięcy wcześniej 333
• Pierwszy sierpnia, ciąg dalszy 335
• Trzeci sierpnia 337
• Piąty sierpnia 350
• Piętnasty sierpnia 352
• Osiemnasty sierpnia 353
• Wnioski 355
• Trzydziesty sierpnia, epilog 356

Rozdział 9. Podsumowanie 363

• Nieautoryzowana praca 365
• Niska jakość 365
• Fast tracking 367
• Wielozadaniowość 367
• Niewiarygodne prognozy 369
• Procesy projektowe 371