Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II
- Autorzy:
- Mickey W. Mantle, Ron Lichty
- Promocja Przejdź
- Wydawnictwo:
- Helion
- Ocena:
- 5.0/6 Opinie: 1
- Stron:
- 448
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II
O ile techniki wytwarzania oprogramowania rozwinęły się w imponujący sposób, o tyle metody zarządzania tym procesem wciąż są dalekie od doskonałości. Absurdalne przekroczenia budżetów lub terminów zbyt często były dowodem na to, że uzyskanie kontroli nad zespołem programistów czy skuteczne zarządzanie całym projektem programistycznym jest niezwykle trudne, o ile w ogóle możliwe. Niemniej osoby interesujące się tą branżą potrafią wskazać projekty, które zespół ukończył zgodnie z założeniami: terminowo, uzyskując znakomitą jakość produktu. Jak zatem powinien pracować kierownik projektu programistycznego, aby odnieść sukces?
Książka jest bardziej źródłem inspiracji niż typowym podręcznikiem przywództwa w świecie programistów. Znalazło się tu mnóstwo praktycznych zasad, opisów przydatnych technik i narzędzi, obficie okraszonych anegdotami i przykładami z życia wyjadaczy w dziedzinie zarządzania zespołami IT. Omówiono kwestie związane z programowaniem zwinnym, rekrutacją i adaptacją nowych pracowników, jak również metody zarządzania tzw. problemowymi pracownikami i motywowania zespołów do osiągania trudnych celów. Wyjaśniono, skąd się biorą trudności w zarządzaniu programistami, i wskazano, z jakich perspektyw te trudności są łatwiejsze do rozwiązania. Sporo miejsca poświęcono problematyce przywództwa i roli kierownika w realizacji projektu, a także kluczowej roli menedżera w tworzeniu kultury zespołowej - czyli czemuś, co warunkuje sukces.
W tej książce między innymi:
- tworzenie najlepszego zespołu do danego projektu
- zarządzanie z poszanowaniem indywidualności programistów
- skuteczne motywowanie i pielęgnowanie efektywności zespołu
- zapewnianie funkcjonowania zespołu w warunkach korporacji
- techniki zarządcze odpowiednie dla kierowników zespołów IT
- kierowanie a samoorganizowanie się zwinnych zespołów
"Lichty i Mantle napisali przewodnik, który pomoże Ci w zatrudnianiu, motywowaniu i prowadzeniu działających na najwyższych obrotach zespołów programistycznych. Przedstawione w nim praktyczne zasady i porady szkoleniowe składają się na świetny plan postępowania zarówno dla świeżo upieczonych, jak i doświadczonych kierowników projektów programistycznych".
Tom Conrad, dyrektor ds. technologii, Pandora
"Zawarte w tej książce perełki sprawiają wrażenie porad i wskazówek, które otrzymałbym od zaufanego mentora - takiego, któremu nie tylko ja sam wierzę, ale który także ufa, że jestem zdolny do przyswojenia sobie tej mądrości, dostrzeżenia jej granic i właściwego jej zastosowania".
Mike Fauzy, dyrektor ds. technologii, FauzyLogic
Efektywne zarządzanie: znakomity produkt, zadowolony zespół!
Wybrane bestsellery
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(35.40 zł najniższa cena z 30 dni)38.35 zł
59.00 zł(-35%) -
Dzięki tej książce zrozumiesz, co prowadzi do unieszczęśliwiającego perfekcjonizmu. Poznasz jego mechanizmy i rozprawisz się z licznymi mitami dotyczącymi dążenia do ideału i doskonałości. Dowiesz się także, jak rozróżnić niezdrowy perfekcjonizm od ważnego celu, jakim jest samodoskonalenie. Ten z...
Radość z niedoskonałości. 18 prostych kroków do pokonania perfekcjonizmu Radość z niedoskonałości. 18 prostych kroków do pokonania perfekcjonizmu
(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)32.43 zł
49.90 zł(-35%) -
Ta książka zawiera niepublikowane dotychczas transkrypcje sześciu wykładów wygłoszonych przez Napoleona Hilla w Los Angeles w 1947 roku. Znajdziesz w nich skarbnicę mądrości pozwalającej odmienić swoje życie, a także omówienie pozytywnego wpływu osób, które wspierały i inspirowały Napoleona Hilla...
Siła pozytywnego wpływu. Ludzie, którzy ukształtowali filozofię Napoleona Hilla Siła pozytywnego wpływu. Ludzie, którzy ukształtowali filozofię Napoleona Hilla
(26.94 zł najniższa cena z 30 dni)29.18 zł
44.90 zł(-35%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(32.94 zł najniższa cena z 30 dni)35.69 zł
54.90 zł(-35%) -
Znasz zasadę 80/20? Zgodnie z nią 20 procent przyczyn czy też wkładu w przedsięwzięcie przekłada się na 80 procent uzyskanych wyników. Zbyt wiele czasu bowiem poświęcamy szczegółom, zamiast skupić się na tym, co naprawdę ważne. Przekonaj się, że kiedy wprowadzisz w życie zasadę 80/20, Twoja efekt...
Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem Zasada 80/20 rządzi światem. Osiągaj więcej mniejszym wysiłkiem
(23.94 zł najniższa cena z 30 dni)25.92 zł
39.90 zł(-35%) -
Napoleon Hill zdobył sławę i bogactwo, gdyż dzięki swojej pracowitości i determinacji odkrył prawa sukcesu i podzielił się tą bezcenną wiedzą z ludźmi. Mistrz jednak wiedział, że prawdziwy sukces w życiu ma inny wymiar i osiąga się go poprzez pomaganie drugiemu człowiekowi. W efekcie swojej wnikl...(26.94 zł najniższa cena z 30 dni)
29.18 zł
44.90 zł(-35%) -
Jedną z głównych umiejętności szefa jest zdolność do takiego delegowania zadań, by były one wykonywane na odpowiednim, wymaganym przez przełożonego poziomie. Dokładnie, z oczekiwanym wynikiem, ale także z zaangażowaniem. Tyle teorii. W praktyce bowiem często jest tak, że to, co menedżer spokojnie...
Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy Budowanie zaangażowania w zespołach. Jak motywować ludzi do efektywniejszej pracy
(40.20 zł najniższa cena z 30 dni)43.55 zł
67.00 zł(-35%) -
Wewnętrzny brak odwagi jest problemem ponadczasowym. I ponadczasową prawdą jest, że odwaga to warunek rozwoju, postępu i… szczęścia. W tej książce znajdziesz inspirujący przegląd myśli filozofów, przywódców i wizjonerów, a także wiele prawdziwych historii ludzi, którzy pokazali, jak pokonać...(29.94 zł najniższa cena z 30 dni)
32.43 zł
49.90 zł(-35%) -
Ta książka zawiera podstawowe lekcje, których zastosowanie w życiu przyniesie Ci spełnienie. Wystarczy, że rozpoznasz, czego naprawdę pragniesz i czemu chcesz podporządkować własne wysiłki, a potem podejmiesz decyzję i będziesz stopniowo, konsekwentnie i nieustraszenie dążyć do swojego celu. Na k...(29.40 zł najniższa cena z 30 dni)
31.85 zł
49.00 zł(-35%)
O autorach książki
Mickey W. Mantle, Ron LichtyMickey W. Mantle zajmował się chyba wszystkimi dziedzinami IT: od oprogramowania sterującego robotami po zaawansowaną animację 3D. Kierował też zespołami programistycznymi i badawczo-rozwojowymi z całego świata, między innymi w Indiach, Rosji, Kanadzie, Japonii i Korei.
Ron Lichty od 35 lat zarządza wytwarzaniem oprogramowania. Pracował nad UX/UI Apple, a następnie nadzorował wdrażanie dyscypliny inżynieryjnej na Uniwersytecie Stanforda, w Check Point, Razorfish i Fujitsu. Obecnie jest konsultantem.
Ebooka "Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams (2nd Edition)
- Tłumaczenie:
- Maksymilian Gutowski
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-6977-1, 9788328369771
- Data wydania książki drukowanej:
- 2021-02-19
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-6978-8, 9788328369788
- Data wydania ebooka:
- 2021-02-19 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@onepress.pl.
- Format:
- 168x237
- Numer z katalogu:
- 123643
- Rozmiar pliku Pdf:
- 6.5MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 10.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 23.2MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Spis treści książki
- Co programista właściwie robi? 31
- Dlaczego trudno zostać sprawnym kierownikiem zespołu programistów? 35
- Dyscyplina programowania 38
- Programiści systemów wbudowanych i IoT 38
- Programiści front-endowi 39
- Programiści back-endowi 40
- Programiści baz danych 40
- Web developerzy i inni twórcy skryptów 41
- Programiści full stack 42
- DevOps 43
- DevSecOps 44
- Rodzaje programistów 44
- Inżynierowie/architekci systemów 45
- Programiści systemów 45
- Programiści aplikacji 46
- Nie całkiem programiści 47
- Specjalizacja dziedzinowa 47
- Wymagania i umiejętności 48
- Lokalizacja i relacje 53
- Pracownicy wewnętrzni 54
- Pracownicy zdalni 54
- Podwykonawcy 55
- Zarządzane zespoły podwykonawców i firmy outsourcingowe 56
- Charakter pokoleniowy 56
- Typy osobowości 60
- Lewopółkulowcy i prawopółkulowcy 60
- Sowy i skowronki 61
- Kowboje i farmerzy 62
- Bohaterzy 63
- Introwertycy 64
- Cynicy 64
- Buce 64
- Podsumowanie 65
- Określenie rodzaju programisty 69
- Przygotowanie opisu stanowiska pracy 71
- Znalezienie wakatu 74
- Rekrutacja pracowników etatowych 75
- Rekrutuj stale 76
- Budżet rekrutacyjny 77
- Rekruterzy - studium przypadku 79
- Polecenia pracownicze 80
- Skuteczna rekrutacja 82
- Wskazówki rekrutacyjne 82
- Rekrutacja podwykonawców 84
- Przeglądanie CV 85
- Zawężanie puli kandydatów 87
- Przygotowanie do rozmowy 88
- Prowadzenie rozmowy 95
- Podjęcie decyzji w sprawie zatrudnienia programisty 98
- Złożenie programiście właściwej oferty 102
- Utrzymuj kontakt w oczekiwaniu na zgodę 107
- Podsumowanie 108
- Wprowadź pracownika do pracy jak najwcześniej 110
- Przygotowanie na przybycie pracownika 111
- Obowiązkowe punkty programu 112
- Powitanie 116
- Szansa na sukces 117
- Wstępne oczekiwania 119
- Podsumowanie 122
- Zdobycie uznania dla własnego autorytetu 124
- Zatrudniaj świetnych programistów 129
- Zespół na turbodoładowaniu 129
- Różne sposoby zarządzania różnymi typami programistów 130
- Facylitacja 134
- Tablice wskaźników 135
- Chroń swój zespół 135
- Ocena i poprawa wyników 137
- Wyznaczanie celów 137
- Ocena pracowników 139
- Ograniczanie strat 144
- Końcowa lista kontrolna 146
- Myślenie organizacyjne 146
- Obsada etatów 146
- Organizacja 152
- Działy programistyczne 158
- Zespoły interdyscyplinarne 159
- Zespoły zwinne 161
- Rozwiązywanie problemów dysfunkcyjnej organizacji 161
- Dostarczaj rezultaty i świętuj sukcesy 162
- Podsumowanie 163
- Zarządzanie "w górę" 165
- Zrozum swojego szefa 166
- Pakiety komunikacyjne 168
- Zrozum szefa swojego szefa 169
- Wyczucie czasu 169
- Bądź wzorowym pracownikiem 170
- Korzyści 171
- Zarządzanie otoczeniem 171
- Współpraca w obrębie działu 172
- Zrozumienie innych działów 172
- Wykorzystanie ważnych jednostek pomocniczych 174
- Zarządzanie poza firmą 179
- Korzyści 185
- Zarządzanie samym sobą 186
- Osobisty styl 186
- Zarządzanie czasem i priorytetami 189
- Zarządzanie komunikacją 191
- Praktyki związane z zarządzaniem 193
- Zarządzanie działaniami następczymi 198
- Znajdź mentora 200
- Korzyści 201
- Podsumowanie 201
- Teorie motywacji 283
- Hierarchia potrzeb Maslowa 284
- Teoria X i Y McGregora 285
- Dwuczynnikowa teoria Herzberga 286
- Czynniki motywujące w odniesieniu do programistów 289
- Teoria w praktyce 293
- Czynniki fundamentalne - przyczyny niezadowolenia 294
- Szacunek do przełożonego 294
- Zabawa 299
- Nauka i rozwój 300
- Dobre warunki pracy 301
- Rozsądna polityka i administracja firmowa 306
- Etyczne zarządzanie 310
- Główne czynniki motywujące 315
- Wpływanie na otaczający świat 315
- Nauka i rozwój 316
- Zabawki i technologia 318
- Uznanie i pochwały 319
- Zabawa z pracownikami 321
- Spodziewane zyski 321
- Osobiste zaangażowanie 323
- Technologia - atak i obrona 326
- Poznawanie motywacji programistów zaczyna się od pierwszego dnia 327
- Podsumowanie 328
- Definicja "udanej" kultury 330
- Kultura programistyczna 330
- Kultura firmowa 331
- Wykorzystywanie złożoności kultury firmowej 332
- Odgradzanie się od kultury firmowej 333
- Jaką rolę technologia odgrywa w Twojej firmie? 334
- Co napędza Twoją firmę? 335
- Cechy sprawnej kultury programistycznej 337
- Wzajemny szacunek 338
- Innowacyjność 338
- Standardy 340
- Dostawy 340
- Komunikacja 341
- Komunikacja w zespołach wirtualnych 343
- Sprawiedliwość 344
- Upodmiotowienie 345
- Profesjonalizm 346
- Żadnych buców i palantów 347
- Dążenie do doskonałości 348
- Doskonałość programistyczna 349
- Praca zespołowa 349
- Pasja 349
- Orientacja na klienta 350
- Uczenie się 351
- Środowisko 352
- Podsumowanie 353
- Inspirujące cele 356
- Definicja "sukcesu" 358
- Nienaruszalne terminy 360
- Planowanie nagród 361
- Żądanie jasnych wymagań 361
- Współpraca nad priorytetyzacją wymagań 365
- Ograniczanie wymagań: "co" zamiast "jak" 369
- Wzbudzanie zachwytu u klientów 370
- Definicja ukończenia 371
- Oszacowanie wymaganego nakładu pracy 373
- Oszacowania: nie ma uniwersalnych rozwiązań 380
- Odpowiednia architektura i projekt 380
- Ile projektowania wystarczy? 383
- Weryfikacje koncepcji, prototypy i spike'i 384
- Przeglądy projektów 385
- Wspieranie pracy 385
- Plan jest nieodzowny 388
- Określanie tempa realizacji projektu 390
- Ustalanie kamieni milowych 390
- Wspieranie komunikacji 392
- Koncentracja na misji 394
- Usuwanie przeszkód 395
- Spełnianie ustalonych standardów i wymagań 396
- Programowanie sterowane testami 398
- Przeglądy kodu jako wymóg 399
- Dostawa/uruchomienie 400
- Żadnych nowych funkcji 400
- Sam skorzystaj z produktu 401
- Gotowość do ogłoszenia sukcesu i rozpoczęcia prac nad aktualizacjami 401
- Kiedy ograniczać straty? 403
- OEM i wersje międzynarodowe 404
- Zakończenie 405
- Świętowanie 405
- Retrospektywa 406
- Dzielenie się wiedzą 407
- Refaktoryzacja 408
- Wydania aktualizacyjne 409
- Podsumowanie 409
- Dlaczego kierownicy mogą czuć się zmarginalizowani 412
- W jaki sposób metodyki zwinne przekształcają rolę kierownictwa? 414
- Role kierownicze są obecne w metodykach zwinnych 415
- W jaki sposób restrukturyzacja organizacyjna wpływa na rolę kierownictwa? 416
- Dziesięć głównych zadań kierowników w podejściu zwinnym 420
- 1. Rozwijanie kultury zwinności 420
- 2. Szerzenie wartości podejścia zwinnego 422
- 3. Uczenie dobrych praktyk zwinnych 426
- 4. Rozwiewanie mitów o podejściu zwinnym 430
- 5. Zwracanie uwagi na wzorce i antywzorce 436
- 6. Prowadzenie technicznych wspólnot praktyków obejmujących zespoły scrumowe 441
- 7. Eliminowanie przeszkód 443
- 8. Doradzanie i trenowanie 444
- 9. Zatrudnianie 444
- 10. Zwalnianie 445
- Podsumowanie 446
Przedmowa 17
O autorach 23
Rozdział 1. Dlaczego poskromienie programistów wydaje się niemożliwe 29
Rozdział 2. Zrozumieć programistów 37
Rozdział 3. Poszukiwanie i zatrudnianie świetnych programistów 67
Rozdział 4. Poprawne wdrażanie programistów do pracy 109
Rozdział 5. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w dół" 123
Rozdział 6. Sprawne kierowanie programistami: zarządzanie "w górę", otoczeniem i samym sobą 165
PRAKTYCZNE ZASADY I PEREŁKI MĄDROŚCI 203
Wyzwania towarzyszące zarządzaniu 207
Zarządzanie ludźmi 231
Zarządzanie sprawnymi dostawami 260
Rozdział 7. Motywowanie programistów 283
Rozdział 8. Ustanawianie sprawnej kultury programistycznej 329
Rozdział 9. Zarządzanie sprawną dostawą oprogramowania 355
Rozdział 10. Co robią kierownicy w zespołach zwinnych? 411
Oceny i opinie klientów: Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów. Wydanie II Mickey W. Mantle, Ron Lichty (1) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(1)
(0)
(0)
(0)
(0)