Ebook Planowanie kariery mobi,epub,pdf

ę­dzie­cie w sta­nie po­do­łać wy­zna­czo­nym ce­lom? Czy prze­ło­że­ni, dział per­so­nal­ny lub ko­le­dzy zwró­ci­li wam uwa­gę na bra­ki w wa­szych osią­gnię­ciach? Czy zda­je­cie so­bie spra­wę, że nie je­ste­ście w sta­nie speł­nić nie­któ­rych ocze­ki­wań? Czy ko­le­dzy z wa­sze­go dzia­łu są pod pew­ny­mi wzglę­da­mi lep­si lub szyb­si od was? Wie­dza spe­cja­li­stycz­na Czy po­peł­ni­li­ście błę­dy me­ry­to­rycz­ne lub tech­nicz­ne? Czy błę­dy te mia­ły da­le­ko idą­ce kon­se­kwen­cje? Ja­kie? Czy prze­ło­że­ni, ko­le­dzy, klien­ci lub dział per­so­nal­ny wy­tknę­li wam błę­dy me­ry­to­rycz­ne? Czy czu­je­cie, że w pra­cy wy­ma­ga się od was zbyt wie­le lub za mało? Dla­cze­go? Czy za­wsze ko­rzy­sta­cie z ofert do­kształ­ca­nia za­wo­do­we­go? Czy re­gu­lar­nie ak­tu­ali­zu­je­cie swo­ją wie­dzę spe­cja­li­stycz­ną? Czy re­gu­lar­nie po­rów­nu­je­cie swo­ją wie­dzę spe­cja­li­stycz­ną z umie­jęt­no­ścia­mi osób zaj­mu­ją­cych po­dob­ne sta­no­wi­ska albo z po­ten­cjal­ny­mi kon­ku­ren­ta­mi? Jak ko­le­dzy oce­nia­ją wa­szą wie­dzę spe­cja­li­stycz­ną? In­te­gra­cja spo­łecz­na Czy in­te­gra­cja z ze­spo­łem pra­cow­ni­ków spra­wia wam trud­no­ści? Czy czu­je­cie się rze­czy­wi­sty­mi człon­ka­mi ze­spo­łu pra­cow­ni­ków czy ra­czej out­si­de­ra­mi? Czy w trud­nych sy­tu­acjach wspie­ra­cie swój ze­spół i wy­kra­cza­cie nie­kie­dy poza wła­sne obo­wiąz­ki? Czy zwra­ca­cie uwa­gę na wła­ści­wą ko­mu­ni­ka­cję i prze­pływ waż­nych in­for­ma­cji? Czy uwzględ­nio­no was przy prze­ka­zy­wa­niu waż­nych in­for­ma­cji? Czy za­wsze uda­je się wam przed­sta­wić swo­je po­my­sły, pla­ny i cele? Czy je­ste­ście oso­ba­mi, z któ­ry­mi inni chęt­nie dzie­lą się in­for­ma­cja­mi na te­mat po­my­słów, pla­nów i ce­lów? Rów­nież wte­dy, gdy te­mat roz­mo­wy nie do­ty­czy bez­po­śred­nio wa­sze­go za­kre­su obo­wiąz­ków? Czy ma­cie po­czu­cie, że prze­ło­że­ni, klien­ci i ko­le­dzy trak­tu­ją was spra­wie­dli­wie? Czy po­ma­ga­cie roz­wią­zy­wać kon­flik­ty, czy ra­czej tego uni­ka­cie? Czy sami po­wo­du­je­cie kon­flik­ty? Roz­mo­wy okre­so­we Czy do­tych­czas in­for­ma­cje zwrot­ne od prze­ło­żo­nych na wasz te­mat były po­zy­tyw­ne? Czy prze­ło­żo­ny za­chę­ca was do prze­ka­zy­wa­nia mu in­for­ma­cji zwrot­nych i czy na nie re­agu­je? Czy prze­ło­żo­ny daje wam od­czuć, że zaj­mu­je­cie sta­łe miej­sce w struk­tu­rze przed­się­bior­stwa? Czy wska­za­no wam per­spek­ty­wy roz­wo­ju za­wo­do­we­go? Czy prze­ło­żo­ny in­for­mu­je was o ogól­nej kon­dy­cji przed­się­bior­stwa? Czy mię­dzy wami a prze­ło­żo­nym po­ja­wia­ją się za­sad­ni­cze róż­ni­ce zdań, któ­rym czę­sto da­je­cie wy­raz? Jak wasz prze­ło­żo­ny re­agu­je, gdy pro­si­cie go o oso­bi­stą roz­mo­wę? Czy uni­ka speł­nie­nia proś­by, czy się do niej przy­chy­la? Czy udzie­lo­no wam pi­sem­ne­go lub ust­ne­go upo­mnie­nia? Je­śli tak, to z ja­kie­go po­wo­du? Czy py­ta­li­ście swo­je­go prze­ło­żo­ne­go, czy doj­dzie do re­duk­cji per­so­ne­lu i czy do­ty­czy to tak­że wa­sze­go sta­no­wi­ska? Po­szerz­cie pole wi­dze­nia Po udzie­le­niu od­po­wie­dzi na po­wyż­sze py­ta­nia naj­praw­do­po­dob­niej stwier­dzi­cie, że nie tyl­ko fir­ma stwa­rza za­gro­że­nie dla wa­sze­go sta­no­wi­ska pra­cy, lecz mają na to wpływ tak­że nie­któ­re wa­sze ce­chy. Być może za­brzmi to okrut­nie, ale w trak­cie re­duk­cji za­trud­nie­nia z re­gu­ły zwal­nia się tych pra­cow­ni­ków, któ­rzy mają mniej­sze zna­cze­nie dla przed­się­bior­stwa i sła­bo ro­ku­ją na przy­szłość. Oczy­wi­ście nie są to je­dy­ne czyn­ni­ki wpły­wa­ją­ce na de­cy­zję o zwol­nie­niu (do­cho­dzą tu jesz­cze np. kwe­stie so­cjal­ne). Po­niż­sze przy­kła­dy po­ka­zu­ją, w jaki spo­sób do­strzec po­wo­dy dzia­łań przed­się­bior­stwa, któ­re mogą wpły­nąć na wa­szą sy­tu­ację za­wo­do­wą. Gdy do­cho­dzi do fu­zji kon­ku­ru­ją­cych ze sobą firm, po­ja­wia się efekt sy­ner­gii. W pierw­szej fa­zie okre­śla się za­kre­sy od­po­wie­dzial­no­ści na naj­wyż­szym szcze­blu za­rzą­dza­nia. Ka­dra kie­row­ni­cza naj­chęt­niej bę­dzie kon­ty­nu­ować współ­pra­cę z pra­cow­ni­ka­mi, z któ­ry­mi mia­ła do czy­nie­nia w prze­szło­ści. Gdy za­pad­nie de­cy­zja, kto bę­dzie za­rzą­dzać wa­