Publikacja składa się z sześciu części prezentujących teoretyczne i praktyczne aspekty
oceniania pracowników. Jej pierwsza część poświęcona została charakterystyce oceniania.
Przedstawiono w niej pojęcie ocen w świetle wybranych definicji, odniesiono się do
modelu kształtowania się ocen oraz wskazano reguły ich funkcjonowania. Wskazano w
niej również istotę oceny jako zjawiska afektywnego i sądu wartościującego oraz dokonano
charakterystyki typów ocen i zarysowano ogólne prawa ich formułowania. Druga
część publikacji przedstawia zagadnienie ocen z perspektywy funkcjonowania zasobów
ludzkich w organizacji. Opisano w niej typowy proces oceniania, uwzględniając zasady,
cele oraz funkcje ocen pracowniczych. W charakterystyce tego procesu wskazano na
czynniki kształtujące oceny oraz wyeksponowano rolę jego uczestników. Przedstawiono
także błędy i problemy ocen pracowniczych. Trzecia część publikacji poświęcona została
opisowi uwarunkowań procesu oceniania zasobów ludzkich. Przedstawiono w niej
społeczne i psychologiczne czynniki regulujące zachowania osób oceniających, a także
podkreślono rolę czynników demograficznych w procesie oceniania. Zwrócono również
uwagę na identyfikację kryteriów ocen pracowniczych, akcentując podstawowe zasady
ich doboru. Czwarta część publikacji zawiera charakterystykę metod możliwych do
stosowania w procesie okresowych ocen pracowników. W tej części dokonano podziału
metod ocen, wskazując na walory i utrudnienia w ich stosowaniu jako narzędzi ewaluacji
pracowników. Na zakończenie tej części przedstawiono także elektroniczne metody ocen
pracowniczych, coraz powszechniej wykorzystywane jako narzędzia wspomagające
ocenę. W piątej części publikacji przedstawiono wyniki diagnozy okresowych ocen
pracowników przeprowadzonych w wybranych organizacjach w Polsce. W części tej
dokonano charakterystyki ocen pracowniczych na podstawie opinii pracowników oraz
zidentyfikowano podstawowe obszary ich wykorzystania i źródła nieprawidłowości.
Szósta część publikacji poświęcona została doskonaleniu i perspektywom stosowania
okresowych ocen pracowników. Podjęto w niej zadanie określenia kierunków modyfikacji
systemu ocen na tle wyników dokonanej diagnozy i z punktu widzenia zmniejszenia
poziomu ryzyka tych ocen. Ta część publikacji zawiera również opis nowych wyzwań
dla systemu ocen pracowniczych w perspektywie dokonujących się zmian w świecie
organizacji pod wpływem przekształceń w warunkach ich funkcjonowania.

• ocenianie
• zarządzanie zasobami ludzkimi
• ocenianie pracowników