POLECAMY
Koszyk
-40%
Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Employer branding jest jedną z najnowszych koncepcji zarządzania. Podejście to łączy ze sobą zarządzanie dwoma najważniejszymi niematerialnymi zasobami organizacji: zasobami ludzkimi oraz marką.
Każda organizacja, która występuje w roli podmiotu zatrudniającego, ma swoją, mocniejszą lub słabszą, markę pracodawcy. W przypadku Polski, o czym świadczyć mogą liczne doniesienia medialne lub doświadczenia dużej części pracujących rodaków, dbałość o markę pracodawcy nie należy do grupy priorytetowych działań organizacji. W efekcie, w sytuacji spadającego poziomu bezrobocia (jak przykładowo w roku 2008), wiele podmiotów gospodarczych ma kłopoty nie tylko z zatrzymaniem w firmie obecnych pracowników, ale i pozyskiwaniem nowych kadr.
To właśnie powyższe przesłanki stanowiły główny powód zainteresowania się autorki problematyką employer branding, koncepcją, która, gdy stosowana jest w praktyce, stanowić może remedium na problemy organizacji z utrzymywaniem, zatrudnianiem czy motywowaniem pracowników.
Niniejsze opracowanie ma głównie charakter poznawczy. Prezentowane treści mają na celu odpowiedzieć na dwa zasadnicze pytania: po pierwsze, dlaczego należy stosować employer branding; po drugie, w jaki sposób zarządzać marką organizacji jako pracodawcy. Odpowiedzi na pierwsze z pytań szukano w charakterze przemian dokonujących się we współczesnych organizacjach i ich otoczeniu. Wskazówek, dotyczących kreowania marki pracodawcy oraz umacniania jej siły, dostarczył z kolei dorobek nauki w zakresie zarządzania, a w szczególności zarządzania zasobami ludzkimi oraz marketingu.
Aby jak najdokładniej wyjaśnić istotę omawianej koncepcji, wyniki studiów literaturowych uzupełniono rezultatami badań empirycznych. W ramach badań opracowano instrumentarium badawcze, służące pomiarowi wizerunku marki pracodawcy i określeniu efektów tej siły w postaci postaw i zachowań pracowniczych zaliczanych do grupy lojalnościowych. W efekcie udało się poznać naturę marki organizacji jako pracodawcy oraz opracować wskazówki w zakresie zarządzania, których wdrożenie pozwoli organizacjom wzmacniać siłę ich employer brands.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 252 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-7525-747-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 5 |
| Część I. Uwarunkowania employer branding | 11 |
| Rozdział 1. Zewnętrzne determinanty rozwoju koncepcji employer branding | 13 |
| 1.1 Przemiany demograficzne | 14 |
| 1.2 Pokolenie Y i jego oczekiwania wobec pracy | 21 |
| 1.3 Wojna o talenty | 33 |
| Rozdział 2. Employer branding w kontekście ewolucji nauki o zarządzaniu i przeobrażeń wewnątrz organizacji | 47 |
| 2.1. Tożsamość organizacji podstawą budowy employer brand | 48 |
| 2.2. Zmiany w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi | 53 |
| 2.3. Marka i siła jej oddziaływania | 65 |
| Część II. Zarządzanie marką pracodawcy | 75 |
| Rozdział 3. Istota employer branding | 77 |
| 3.1. Cele i pojęcie employer branding | 78 |
| 3.2. Pracodawca z wyboru jako organizacja z silną marką | 89 |
| 3.3. Skala wykorzystania employer branding w praktyce gospodarczej | 98 |
| Rozdział 4. Funkcje i narzędzia employer branding | 105 |
| 4.1. Planowanie i organizowanie działań w obszarze employer branding | 105 |
| 4.2. Angażowanie pracowników w budowanie marki–employee branding | 114 |
| 4.3. Kontrola siły employer brand | 122 |
| 4.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi instrumentem umacniania employer brand | 134 |
| Część III. Pomiar siły employer brand | 149 |
| Rozdział 5. Wizerunek marki pracodawcy działającego na polskim rynku i moc jego oddziaływania | 151 |
| 5.1. Koncepcja badań własnych i metodologia badawcza | 152 |
| 5.2. Badani o swoich pracodawcach | 162 |
| 5.3. Lojalnościowe postawy i zachowania pracowników jako pochodna wizerunku employer brand | 179 |
| Rozdział 6. Praktyka employer branding | 187 |
| 6.1. Propozycja wartości dla pracownika oraz stopień zaspokojenia oczekiwań wobec pracy | 187 |
| 6.2. Employee branding w organizacjach zatrudniających respondentów | 195 |
| 6.3. Wizerunek employer brand i wybrane narzędzia zarządzania marką a przywiązanie do pracodawcy | 200 |
| 6.4. Wnioski z badań | 208 |
| Zakończenie | 213 |
| Bibliografia | 219 |
| Netografia | 233 |
| Spis tabel | 237 |
| Spis rysunków | 241 |
| Aneks. Kwestionariusz ankiety zastosowanej w badaniach własnych | 243 |
| Od Redakcji | 251 |
KUP NA PREZENT
Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar
11,52 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
