INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Stan prawny: 2013
Monografia stanowi wszechstronną i kompleksową analizę kryterium pracowniczego podporządkowania, które w literaturze przedmiotu i orzecznictwie sądowym od samego początku prawa pracy stanowiło nieodłączny (konieczny) element stosunku pracy (najbardziej podstawową konstrukcyjną cechę tego stosunku), odróżniający go od pozostałych form zatrudnienia, zwłaszcza tych o charakterze cywilnoprawnym i wyznaczający zakres wykorzystania stosunku pracy. Autor rozprawy zdecydował się na charakterystykę tego kryterium w nietypowym ujęciu, konfrontując tę cechę stosunku pracy ze szczególną sytuacją pracowników zajmujących stanowiska kierownicze w organizacjach, którzy działają w warunkach daleko idącej niezależności i autonomii. Taka perspektywa ma wymiar uniwersalny. Pozwala bowiem zastanowić się nad minimalnym zakresem podporządkowania („rdzeniem”), który musi wystąpić w przypadku każdej osoby, aby możliwe było jej zatrudnienie na podstawie stosunku pracy. W tym kontekście, niniejsza monografia stanowi głos w debacie nad kształtem podporządkowania, a także przyszłym modelem stosunku pracy.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 534 |
Kategoria | Prawo pracy |
Wydawca | Difin |
ISBN-13 | 978-83-7641-912-1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
<div>Wykaz najważniejszych skrótów | |
<div>Wprowadzenie | |
<div>Część I. Podporządkowanie jako konstytutywna cecha stosunku pracy – charakterystyka ogólna | |
<div>Rozdział 1. Kształtowanie się pojęcia podporządkowania w przepisach prawa pracy | |
<div>1.1. Podporządkowanie w świetle prawa międzynarodowego i unijnego | |
<div>1.2. Podporządkowanie w świetle prawa polskiego – ujęcie ewolucyjne | |
<div>1.2.1. Okres międzywojenny | |
<div>1.2.2. Okres PRL do 1974 r. | |
<div>1.2.3. Okres obowiązywania Kodeksu pracy | |
<div>1.2.4. Projekt nowego Kodeksu pracy | |
<div>Rozdział 2. Podporządkowanie pracownika – charakterystyka ogólna | |
<div>2.1. Uzasadnienie dla pracowniczego podporządkowania jako cechy charakterystycznej stosunku pracy | |
<div>2.2. Definicja pracowniczego podporządkowania a kierownictwo pracodawcy | |
<div>2.3. Klasyfikacje pracowniczego podporządkowania | |
<div>2.4. Doniosłość pracowniczego podporządkowania w kontekście wyznaczenia granic wykorzystania stosunku pracy | |
<div>2.5. Uwagi podsumowujące – propozycja definicji pracowniczego podporządkowania | |
<div>Rozdział 3. Zakres przedmiotowy pracowniczego podporządkowania | |
<div>3.1. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracownika | |
<div>3.1.1 Uwagi wprowadzające | |
<div>3.1.2. Podporządkowanie co do rodzaju pracy | |
<div>3.1.2.1. Pojęcie rodzaju pracy | |
<div>3.1.2.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy | |
<div>3.1.2.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona | |
<div>3.1.3. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy | |
<div>3.2. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy | |
<div>3.2.1. Pojęcie miejsca pracy | |
<div>3.2.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy | |
<div>3.2.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy | |
<div>3.3. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy | |
<div>3.3.1. Podporządkowanie co do czasu pracy | |
<div>3.3.1.1. Pojęcie czasu pracy – pozostawanie w dyspozycji pracodawcy | |
<div>3.3.1.2. Podporządkowanie organizacji czasu pracy | |
<div>3.3.1.3. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy | |
<div>3.3.1.4. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy | |
<div>3.3.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy | |
<div>Rozdział 4. Instrumenty służące realizacji pracowniczego podporządkowania | |
<div>4.1. Uwagi wprowadzające | |
<div>4.2. Instrumenty o charakterze dyrektywnym | |
<div>4.2.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy | |
<div>4.2.1.1. Uwagi wprowadzające | |
<div>4.2.1.2. Pojęcie i charakter prawny polecenia | |
<div>4.2.1.3. Forma i treść polecenia | |
<div>4.2.1.4. Granice legalności polecenia | |
<div>4.2.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych | |
<div>4.2.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników | |
<div>4.3. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym | |
<div>4.3.1. Regulaminy pracy | |
<div>4.3.2. Obwieszczenia | |
<div>4.3.3. Plany urlopów | |
<div>4.3.4. Inne akty wewnątrzzakładowe | |
<div>4.4. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych | |
<div>Część II. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w organizacjach jako podmioty podporządkowania | |
<div>Rozdział 1. Pojęcie i klasyfi kacja osób zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>1.1. Pojęcie i klasyfi kacja kadry kierowniczej na gruncie nauki z zakresu | |
<div>organizacji i zarządzania | |
<div>1.1.1. Pojęcie kadry kierowniczej | |
<div>1.1.2. Klasyfikacja kadry kierowniczej – problem wewnętrznej dyferencjacji | |
<div>1.2. Pojęcie i klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy | |
<div>1.2.1. Kadra kierownicza w przepisach prawa pracy – ujęcie ewolucyjne | |
<div>1.2.2. Pojęcie kadry kierowniczej – charakterystyka szczegółowa | |
<div>1.2.2.1. Pojęcie pracownika (osoby) zarządzającego w imieniu pracodawcy zakładem pracy | |
<div>1.2.2.2. Pojęcie kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej | |
<div>1.2.2.3. Pojęcie osoby kierującej pracownikami | |
<div>1.2.2.4. Pojęcie kadry kierowniczej na gruncie ustawy o związkach zawodowych | |
<div>1.2.3. Klasyfikacja kadry kierowniczej na gruncie prawa pracy | |
<div>Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze – specyfika pełnionej funkcji | |
<div>2.1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najwyższego szczebla zarządzania | |
<div>2.1.1. Zakres podmiotowy | |
<div>2.1.2. Specyfika funkcji kierowniczej | |
<div>2.2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego szczebla zarządzania | |
<div>2.2.1. Zakres podmiotowy | |
<div>2.2.2. Specyfika funkcji kierowniczej | |
<div>2.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze najniższego szczebla zarządzania | |
<div>2.3.1. Zakres podmiotowy | |
<div>2.3.2. Specyfika funkcji kierowniczej | |
<div>Część III. Podporządkowanie pracowników zajmujący stanowiska kierownicze oraz ocena przydatności instrumentów służących jego realizacji – charakterystyka szczegółowa | |
<div>Rozdział 1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących | |
<div>stanowiska kierownicze oraz podporządkowanie jako konieczna cecha ich stosunku pracy | |
<div>1.1. Dopuszczalność stosunku pracy osób zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>1.2. Podporządkowanie jako konieczna cecha stosunku pracy kadry kierowniczej | |
<div>Rozdział 2. Podporządkowanie co do przedmiotu świadczenia pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>2.1. Podporządkowanie co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>2.1.1. Pojęcie rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>2.1.2. Istota podporządkowania co do rodzaju pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>2.1.3. Przejściowe powierzenie pracownikowi kierowniczemu innej pracy niż umówiona | |
<div>2.2. Podporządkowanie co do sposobu wykonywania pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Rozdział 3. Podporządkowanie co do miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>3.1. Pojęcie miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>3.2. Istota podporządkowania co do miejsca pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>3.3. Przejściowe zmiany miejsca świadczenia pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Rozdział 4. Podporządkowanie co do czasu pracy oraz organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>4.1. Podporządkowanie co do czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>4.1.1. Podporządkowanie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>4.1.2. Uprawnienia kierownicze pracodawcy w przedmiocie czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>4.1.3. Inne elementy podporządkowania w zakresie organizacji czasu pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>4.2. Podporządkowanie co do organizacji i porządku pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Rozdział 5. Ocena przydatności instrumentów służących realizacji podporządkowania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>5.1. Instrumenty o charakterze dyrektywnym | |
<div>5.1.1. Polecenia konkretyzujące proces pracy pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>5.1.1.1. Uwagi wprowadzające | |
<div>5.1.1.2. Pracownicy zajmujący najwyższe stanowiska kierownicze | |
<div>5.1.1.3. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze średniego i najniższego szczebla zarządzania | |
<div>5.1.2. Zakres czynności oraz wykaz zadań kluczowych pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>5.1.3. Instrumenty w zakresie kontroli i oceny pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>5.2. Instrumenty o charakterze reglamentacyjnym | |
<div>5.2.1. Regulaminy pracy | |
<div>5.2.2. Obwieszczenia | |
<div>5.2.3. Plany urlopów | |
<div>5.2.4. Inne akty wewnątrzzakładowe | |
<div>5.3. Instrumenty o charakterze represyjnym – stosowanie kar porządkowych wobec pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Część IV. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne i zależność ekonomiczna | |
<div>Rozdział 1. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a podporządkowania autonomiczne | |
<div>1.1. Geneza podporządkowania autonomicznego | |
<div>1.2. Istota podporządkowania autonomicznego . | |
<div>1.3. Problem podporządkowania autonomicznego pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Rozdział 2. Pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze a zależność ekonomiczna | |
<div>2.1. Geneza zależności ekonomicznej | |
<div>2.2. Istota zależności ekonomicznej | |
<div>2.3. Problem zależności ekonomicznej pracowników zajmujących stanowiska kierownicze | |
<div>Część V. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej | |
<div>] | |
<div>– uwagi de lege lata i de lege ferenda | |
<div>Rozdział 1. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege lata | |
<div>Rozdział 2. Pracownicze podporządkowanie kadry kierowniczej – uwagi de lege ferenda | |
| |