INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:
- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,
- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,
- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.
Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji.
Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.
Rok wydania | 2014 |
---|---|
Liczba stron | 110 |
Kategoria | Poradniki |
Wydawca | MT Biznes |
ISBN-13 | 978-83-7746-662-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | |
1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób | |
2. Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne | |
delegowanie | |
3. Punkt wyjściowy do delegowania | |
4. Fabryczny model zarządzania | |
5. Określ najważniejsze wyniki | |
6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności | |
7. Zarządzanie przez cele | |
8. Trzy zalety najlepszych szefów | |
9. Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego | |
delegowania | |
10. Zarządzanie przez wyjątki | |
11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela | |
12. Buduj pewność siebie w zespole | |
13. Deleguj podejmowanie decyzji | |
14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań | |
15. Rozwijaj pracowników poprzez regularne | |
przekazywanie im informacji zwrotnej | |
16. Nieustannie motywuj swój zespół | |
17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne | |
18. Określ cztery rodzaje osobowości | |
19. Trzy style przywództwa | |
20. Unikaj delegowania odwrotnego | |
21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania | |
O autorze | |