POLECAMY
-20%
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Książka traktuje o roli wizualizacji w myśleniu strategicznym. Napisana jest w konwencji metafor geometrii, z których wynikają różne algorytmy tworzenia strategii. Opisuje różne rodzaje myślenia: linearne, triangularne, macierzowe, kołowe, sferyczne i hiperboliczne w tworzeniu i klasyfikacji strategii organizacji. Przybliża Czytelnikowi, w jaki sposób myślą teoretycy zarządzania strategicznego.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 260 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego |
ISBN-13 | 978-83-7865-116-1 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział I. Współczesne myślenie strategiczne | 17 |
1. Istota myślenia strategicznego | 19 |
2. Typy myślenia w ujęciu psychologii ogólnej | 23 |
3. Myślenie strategiczne w kontekście stanowisk filozoficznych i ujęć metodologicznych | 27 |
3.1. Myślenie racjonalne | 27 |
3.2. Myślenie dialektyczne | 27 |
3.3. Myślenie redukcjonistyczne versus holistyczne | 28 |
3.3.1. Holizm w naukach empirycznych | 31 |
3.3.2. Holizm w naukach o zarządzaniu | 32 |
3.3.3. Holizm w zarządzaniu strategicznym | 33 |
3.4. Myślenie systemowe i sieciowe | 34 |
4. Myślenie strategiczne a myślenie geometryczne | 37 |
5. Myślenie wizualne w zarządzaniu strategicznym | 39 |
6. Myślenie geometryczne w zarządzaniu strategicznym | 41 |
6.1. Geometria fraktali a organizacja fraktalna | 43 |
6.2. Geometria klastrów | 45 |
6.3. Geometria sieci a organizacja sieciowa | 46 |
6.4. Geometria sieci neuronowych a organizacja ucząca się | 48 |
Rozdział II. Myślenie linearne/liniowe | 51 |
1. Algorytmy działań w teorii zarządzania strategicznego | 51 |
1.1. Algorytm myślenia naukowego | 51 |
1.2. Budowanie teorii w zarządzaniu strategicznym | 53 |
1.3. Strategia jako hipoteza | 55 |
1.4. Dynamika strategii | 56 |
1.5. Model Staceya w relacji przedsiębiorstwo – klient | 58 |
1.6. Algorytmizacja ewolucji – zagadnienie strategii wyłaniającej się | 59 |
2. Ciągły i skokowy charakter zmian strategicznych | 62 |
3. Linearne ujęcie strategii o strukturze scenariuszy (system State Transition) | 67 |
3.1. Wariant II | 70 |
3.2. Wariant III | 71 |
3.3. Wariant IV | 73 |
4. Liniowe struktury zale¿ności przyczynowo-skutkowych | 74 |
4.1. Mapy strategii | 75 |
4.2. Mapy systemów czynności | 78 |
5. Uogólniony algorytm generowania strategii liniowych i lateralnych | 83 |
Rozdział III. Myślenie triangularne | 86 |
1. Opcje strategiczne w konwencji triad | 86 |
1.1. Czynniki ograniczające swobodę wyboru strategii | 87 |
1.2. Model 3C (Company, Customers, Competitors) | 89 |
1.3. Model DELTA | 91 |
2. Triada sukcesu i porażki strategicznej | 95 |
3. Triada niezmiennych cech strategii | 99 |
4. Wielopłaszczyznowa analiza triad | 103 |
5. Koncepcja BSC w formie piramidy hierarchicznej | 106 |
6. Uogólniony algorytm generowania strategii triangularnej | 120 |
Rozdział IV. Myślenie macierzowe | 123 |
1. Zastosowanie macierzy typu 2x2 | 123 |
2. Zastosowanie macierzy typu nxk | 135 |
3. Zastosowanie macierzy typu ixjxk | 142 |
4. Uogólniony algorytm generowania strategii macierzowych (angularnych) | 147 |
Rozdział V. Myślenie cykliczne/kołowe | 150 |
1. Myślenie strategiczne w kontekście teorii i praktyki | 150 |
2. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności – praktyka radzenia sobie z napięciem wg S. Dameron i Ch. Torset | 152 |
3. Modelowanie strategii | 154 |
3.1. Model strategii w ujęciu K. Obłója | 154 |
3.2. Model strategii w ujęciu R. Krupskiego | 156 |
3.3. Model kołowy identyfikacji strategii firmy w języku zasobów | 158 |
4. Modele dualne w zarządzaniu strategicznym | 159 |
4.1. Strategiczne okna możliwości | 160 |
4.1.1. Perspektywa I: Podejście w analizie strategicznej – sposób wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa | 161 |
4.1.2. Perspektywa II: Sposób prowadzenia walki – stosunek do konkurencji | 162 |
4.1.3. Perspektywa III: Sposób prowadzenia walki – sposób wykorzystania zasobów | 163 |
4.1.4. Perspektywa IV: Podejście w analizie strategicznej – sposób prowadzenia walki | 164 |
4.1.5. Perspektywa V: Stosunek do konkurencji – podejście w analizie strategicznej | 165 |
4.1.6. Perspektywa VI: Stosunek do konkurencji – sposób wykorzystania zasobów | 166 |
4.2. Model Camerona – Quinna | 168 |
4.3. Cykliczne ujęcie dynamiki strategii wg Bratnickiego | 172 |
4.4. Koncepcja zegara strategicznego | 174 |
5. Podejście systemowe w ujęciu cyklicznym | 175 |
5.1. Myślenie systemowe a myślenie cykliczne | 176 |
5.2. Myślenie sieciowe a myślenie cykliczne | 181 |
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze kołowej/cyklicznej | 184 |
Rozdział VI. Myślenie sferyczne i hiperboliczne – w kierunku myślenia holistycznego | 187 |
1. Sferyczny model strategii R. Krupskiego | 188 |
2. Zintegrowany model strategii przedsiębiorstwa – ujęcie sferyczne | 195 |
3. Sferyczny model organizacji inteligentnej | 197 |
4. Zastosowania grafów hiperbolicznych w zarządzaniu strategicznym | 203 |
5. Przykłady wizualizacji sieci międzyorganizacyjnych | 206 |
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze sfery | 210 |
Rozdział VII. Myślenie geometryczne w rozwiązywaniu paradoksów strategicznych | 213 |
1. Ujęcie paradoksów strategicznych wg B. de Wita i R. Meyera | 214 |
1.1. Paradoks logiki i kreatywności | 223 |
1.2. Paradoks rozmyślności i samorzutności | 225 |
1.3. Paradoks rewolucji i ewolucji | 226 |
1.4. Paradoks rynku i zasobów | 227 |
1.5. Paradoks autonomii i synergii | 228 |
1.6. Paradoks rywalizacji i współpracy | 230 |
1.7. Paradoks kontroli i chaosu | 230 |
1.8. Paradoks konieczności i możliwości wyboru | 232 |
1.9. Paradoks globalizacji i regionalizacji | 233 |
1.10. Paradoks zyskowności i odpowiedzialności | 234 |
2. Problem perspektywy kontradykcyjnej | 235 |
3. Paradoksy z krzywą U i odwróconą krzywą U | 240 |
4. Rozwiązywanie sprzeczności poznawczych w przestrzeni 3D | 243 |
Zakończenie | 249 |
Bibliografia | 256 |
Netografia | 260 |