EBOOKI WYDAWCY
-25%
Redakcja:
Format:
pdf, ibuk
W niniejszej publikacji podjęto próbę ukazania korzyści ze stosowania narzędzi w zarządzaniu
w instytucjach administracji publicznej. Znajdują się tu narzędzia o charakterze obligatoryjnym, takie m.in. jak kontrola zarządcza, audyt wewnętrzny czy budżet zadaniowy. Ich treść jest często różnie interpretowana, a ich wdrażanie wyzwala emocje. Usprawiedliwieniem może być fakt, że nie ma jednego wypracowanego modelu kontroli zarządczej, bowiem ta wpisywana jest w różne modele doskonalenia organizacji publicznej. Sposób wykorzystania kontroli zarządczej jest istotny we współdziałaniu z audytem wewnętrznym oraz stosowanymi w organizacji znormalizowanymi systemami zarządzania.
Ze Wstępu
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 200 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-061-1 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
Część 1. KONTROLA ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU INSTYTUCJĄ ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ | 9 |
Audyt wewnętrzny i kontrola zarządcza w procesach doskonalenia zarządzania organizacją sektora publicznego (Krystyna Lisiecka) | 9 |
Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych (Agnieszka Giebel) | 22 |
Audytorzy w roli gatekeepers w systemie kontroli zarządczej (Joanna Mrowicka) | 33 |
Pomiar wyników w organizacjach sektora publicznego – Performance Budgeting (Ewa Czyż-Gwiazda) | 39 |
Część 2. AUDYT JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE PROCES ZARZĄDZANIA W INSTYTUCJI ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ | 55 |
Rola kontroli i audytu w świetle zarządzania jednostką – ujęcie praktyczne (Barbara Ciemała, Katarzyna Trafny, Tomasz Ganobis, Tomasz Żak) | 55 |
Audyt wewnętrzny jako źródło systematycznej oceny kontroli zarządczej (Katarzyna Lenczyk-Woroniecka) | 73 |
Relacje pomiędzy audytem wewnętrznym a służbami kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem na przykładzie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego (Robert Lipka) | 86 |
Zarządzanie ryzykiem w administracji publicznej w świetle zmian ustawy o finansach publicznych (Elżbieta Paliga, Krzysztof Chmurkowski) | 99 |
Znaczenie audytu zewnętrznego i rola biegłego rewidenta w tworzeniu wiarygodnego obrazu sprawozdawczości w jednostkach sektora finansów publicznych na tle innych kontroli (Tomasz Lis) | 122 |
Część 3. NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA I STUDIA PRZYPADKÓW | 141 |
Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej jako organizacja ucząca się na przykładzie kodeksu dobrych praktyk w zakresie funkcjonowaniu zamówień publicznych (Jarosław Rokicki) | 141 |
SEKAP narzędziem skutecznego zarządzania w administracji publicznej (Beata Wanic, Tomasz Papaj, Danuta Descours) | 161 |
„Benchmarking – narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych” – projekt realizowany przez Śląski Związek Gmin i Powiatów (Mariusz Śpiewok) | 188 |
INFORMACJE O AUTORACH | 199 |