POLECAMY
Koszyk
-24%
Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
Autor:
Wydawca:
Format:
Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach
Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej.
Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues
Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 133 |
| Kategoria | Poradniki |
| Wydawca | Difin |
| ISBN-13 | 978-83-7930-516-2 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| <div>Rekomendacje | |
| <div>Od autorki | |
| <div>Wprowadzenie | |
| <div>1. Profil przywódcy | |
| <div>1.1. Menedżer a przywódca | |
| <div>1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa | |
| <div>1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju | |
| <div>1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia | |
| <div>1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich | |
| <div>Podsumowanie rozdziału | |
| <div>2. Wymiary przywództwa | |
| <div>2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny | |
| <div>2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów | |
| <div>2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa | |
| <div>2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy | |
| <div>2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjne | |
| <div>Podsumowanie rozdziału | |
| <div>3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze | |
| <div>3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach | |
| <div>3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznego | |
| <div>Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy | |
| <div>Nawigator | |
| <div>Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? | |
| <div>Ćwiczenie – Kreatywne myślenie | |
| <div>Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne | |
| <div>Ćwiczenie – Tworzenie możliwości | |
| <div>Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu? | |
| <div>Strateg | |
| <div>Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg | |
| <div>Przedsiębiorca | |
| <div>Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy | |
| <div>Integrator zasobów | |
| <div>Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem | |
| <div>Sponsor rozwoju talentów | |
| <div>Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów | |
| <div>Motywator | |
| <div>Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie | |
| <div>Globalista | |
| <div>Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą | |
| <div>Inicjator zmian | |
| <div>Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian | |
| <div>Strażnik interesów interesariuszy | |
| <div>Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy | |
| <div>Ćwiczenia podsumowujące | |
| <div>Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz | |
| <div>Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi? | |
| <div>Ćwiczenie – Twoje wartości | |
| <div>Ćwiczenie – Realizowane wartości organizacyjne | |
| <div>Rozwiązania do ćwiczeń | |
| <div>Nawigator | |
| <div>Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności? | |
| <div>Ćwiczenie – Kreatywne myślenie | |
| <div>Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne | |
| <div>Ćwiczenie – Tworzenie możliwości | |
| <div>Przedsiębiorca | |
| <div>Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy | |
| <div>3.3. Przekonania i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P | |
| <div>3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia | |
| <div>4. Twoje DNA przywódcy | |
| <div>4.1. Twoje credo przywódcy | |
| <div>5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji | |
| <div>5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji | |
| <div>5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy | |
| <div>5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy | |
| <div>5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników | |
| <div>5.5. Refleksje końcowe | |
| <div>Bibliografia | |
| <div>O autorce | |
KUP NA PREZENT
Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
24,32 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
