POLECAMY
-32%
Redakcja:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Kontrola wykonywanych czynności odbywa się praktycznie we wszystkich obszarach funkcjonowania człowieka, instytucji czy przedsiębiorstw. Trudno sobie wyobrazić brak procedur sprawdzania efektów, stanu czy zmian wprowadzanych w podmiotach gospodarczych. Tym bardziej tak istotna jest potrzeba kontrolowania działalności jednostek sektora finansów publicznych, wobec których oczekiwania do ich poprawnego wykonywania obowiązków i nałożonych zadań są szczególnie duże. Zwłaszcza, że konsekwencje braku prawidłowego funkcjonowania określonych instytucji ponoszą bezpośrednio ich kierownicy, a pośrednio politycy sprawujący władzę w danym okresie. Stąd niezwykle ważne jest wdrażanie i przestrzeganie procedur oraz zasad prowadzenia kontroli w tego typu podmiotach. Głównym celem niniejszej monografii jest próba przedstawienia różnych aspektów dotyczących kontroli, zwłaszcza kontroli zarządczej w określonych jednostkach sektora finansów publicznych. Przy czym jest to ujęcie wieloautorskie, stąd czasami odmiennie akcentowane są określone problemy. Wartością dodaną publikacji jest również połączenie wiedzy teoretycznej z bogatym doświadczeniem zawodowym większości autorów, pracujących w sektorze finansów publicznych.
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 149 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Szkoła Główna Handlowa |
ISBN-13 | 978-83-8030-327-0 |
Numer wydania | 1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Spis treści | |
Wstęp | |
Dorota Kubiś | |
Rozdział I. Kontrola zarządcza jako instrument zapewniający dyscyplinę finansów publicznyc | |
Wprowadzenie | |
1. Pojęcie i istota kontroli zarządczej | |
2. Standardy kontroli zarządczej | |
3. Obowiązki i odpowiedzialność wskazanych osób w zakresie kontroli zarządczej | |
4. Adekwatność uregulowań w zakresie odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
5. Realizacja standardów kontroli zarządczej | |
6. Naruszenia dyscypliny finansów publicznych - ujęcie statystyczne | |
Zakończenie | |
Barbara Majewska | |
Rozdział II. System kontroli wewnętrznej w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie | |
Wprowadzenie | |
1. Istota i rola kontroli oraz audytu wewnętrznego - wybrane aspekty teoretyczne | |
2. Istota i elementy systemu kontroli wewnętrznej | |
3. System kontroli wewnętrznej stosowany w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie | |
Zakończenie | |
Angelika Rejmanowska | |
Rozdział III. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej | |
Wprowadzenie | |
1. Kontrola - wybrane aspekty | |
2. Przesłanki odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
3. Wybrane problemy orzecznicze | |
Zakończenie | |
Cezary Liberadzki | |
Rozdział IV. Najwyższa Izba Kontroli w systemie kontroli państwowej | |
Wprowadzenie | |
1. Najwyższa Izba Kontroli jako naczelny organ państwa | |
2. Zasady przeprowadzania kontroli NIK | |
3. Postępowanie kontrolne Najwyższej Izby Kontroli | |
4. Kontrola NIK w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych | |
5. Kontrola NIK w Starostwie Powiatowym w Płońsku | |
Zakończenie | |
Monika Barszczewska | |
Rozdział V. Najczęstsze uchybienia procedur zamówień publicznych i możliwość ich identyfikacji | |
Wprowadzenie | |
1. Zamówienia publiczne - wybrane aspekty | |
2. Uchybienia związane z zachowaniem uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców | |
3. Uchybienia związane z ustaleniami wartości i opisem przedmiotu zamówienia | |
4. Uchybienia związane ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia | |
5. Najczęściej popełniane uchybienia po nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych | |
Zakończenie | |
Agata Domańska | |
Rozdział VI. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
Wprowadzenie | |
1. Cele i mierniki osiągania celów jako element kontroli zarządczej | |
2. Samoocena kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych | |
3. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
4. Ocena rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
Zakończenie | |
Anna Szelka | |
Rozdział VII. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
Wprowadzenie | |
1. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych w kontroli zarządczej | |
2. Podstawy prawne kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
3. Organizacyjne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
4. Samoocena kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory w 2018 roku | |
Zakończenie | |
Marta Pikulińska | |
Rozdział VIII. Specyfika kontroli wewnętrznej w jednostkach szkolnictwa wyższego na przykładzie Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie | |
Wprowadzenie | |
1. Działalność kontrolna w UWM w Olsztynie - procedury i regulacje | |
2. Działalność kontrolna Biura Kontroli Wewnętrznej UWM w Olsztynie w latach 2016-2018 | |
3. Wyniki i oceny zrealizowanych w UWM w Olsztynie kontroli wewnętrznych | |
Zakończenie | |
Sylwia Baer | |
Rozdział IX. Aspekty kontroli celno-skarbowej w Polsce w kontekście przekształceń organizacji służb skarbowych | |
Wprowadzenie | |
1. Administracja skarbowa - organizacja i zadania | |
2. Funkcje, zadania i zakres kontroli celno-skarbowej | |
3. Uprawnienia kontrolujących i obowiązki podmiotów kontrolowanych | |
4. Zakończenie kontroli celno-skarbowej | |
5. Ewolucja organizacji i uprawnień służb celno-skarbowych w Polsce | |
Zakończenie | |
Krzysztof Szydłak | |
Rozdział X. System kontroli programów europejskich na podstawie Programu INTERREG VA Brandenburgia-Polska | |
Wprowadzenie | |
1. Program Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020 | |
2. System kontroli w Programie Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020 | |
3. Wyniki kontroli w programie | |
Zakończenie | |
Marcin Warda | |
Rozdział XI. Specyfika kontroli wykonania zadań w Ministerstwie Obrony Narodowej | |
Wprowadzenie | |
1. Kontrola w jednostkach organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej | |
2. Przeprowadzenie kontroli | |
3. Kontrola wykonania zadania w jednostce wojskowej | |
4. Kontrola jako ostatnia faza procesu dowodzenia | |
Zakończenie | |
Jakub Jamka | |
Rozdział XII. Kontrola jako element systemu nadzoru ministrów nad fundacjami | |
Wprowadzenie | |
1. Ogólne podstawy prawne nadzoru ministrów nad fundacjami | |
2. Kompetencje kontrolne ministrów względem fundacji | |
3. Kompetencje kontrolne wprowadzone ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu | |
4. Procedura kontroli fundacji jako instytucji obowiązanych przez ministra nadzorującego | |
Zakończenie | |
Agata Kosowska | |
Rozdział XIII. Agencja wykonawcza - zagadnienia funkcjonowania i kontroli | |
Wprowadzenie | |
1. Aspekty prawne regulujące działalność i funkcjonowanie agencji wykonawczych | |
2. Istota i podstawy gospodarki finansowej agencji wykonawczych | |
3. Mechanizmy kontroli finansowej agencji wykonawczych | |
4. Zakres i zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
Zakończenie | |
Bibliografia | |
| |
O NAS • REGULAMIN • POLITYKA PRYWATNOŚCI • DLA AUTORÓW • MAPA SERWISU • | |