POLECAMY
-17%
Wydawca:
Format:
Polityka wynagradzania kierownictwa banków jest jednym z najważniejszych mechanizmów ładu korporacyjnego, wpływającym na wyniki instytucji finansowej, a w konsekwencji na cały sektor bankowy. W publikacji przedstawiono uwarunkowania instytucjonalne projektowania, prowadzenia i egzekwowania tej polityki w Polsce oraz opisano, jak prowadzona jest ona w innych krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych. Szczegółowo omówiono m.in.:
wielkość i strukturę wynagrodzeń członków zarządu,
transparentność i jakość procesów związanych z polityką wynagradzania,
funkcjonowanie komitetu ds. wynagrodzeń, powoływanego w ramach rady nadzorczej do opracowywania i monitorowania polityki wynagradzania,
długoterminowe programy motywacyjne w bankach.
Opisano, jak banki stosują się do przepisów prawnych i dobrych praktyk w dziedzinie wynagrodzeń, oraz wskazano obszary problematyczne, wymagające działań naprawczych.
Adresaci:
Publikacja przeznaczona jest dla członków rad nadzorczych oraz zarządów banków i spółek publicznych, pracowników agend rządowych zajmujących się rynkiem kapitałowym, firm doradczych, kancelarii prawnych, pracowników działów HR, a także studentów finansów, bankowości i prawa.
Publikacja zawiera pełną dokumentację literatury przedmiotu, a także, co ważniejsze, aktualne dane statystyczne na temat wynagrodzeń w polskich bankach. Dużą zaletą książki jest ukazanie często niespodziewanych zależności wynagrodzeń menedżerów od wielu cech banków i składu ich rad nadzorczych. Książkę gorąco polecam wszystkim zainteresowanym tematem, a członkom rad nadzorczych wręcz jako lekturę obowiązkową.
Dr Wiesław Rozłucki, wieloletni prezes i współtwórca warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych, obecnie członek rad nadzorczych spółek publicznych
Książka dr Agnieszki Słomki-Gołębiowskiej jest rzetelnym przeglądem i opisem zarówno historycznych, jak i bieżących regulacji oraz towarzyszących im dylematów w perspektywie międzynarodowej i krajowej. Stanowi ona pierwszy tak kompleksowy opis skomplikowanych zagadnień, jakie wiążą się z pogodzeniem perspektywy licznych interesariuszy sprawnego, przyjaznego klientom, efektywnego i bezpiecznego funkcjonowania banków.
Cezary Stypułkowski, prezes Zarządu mBank SA
Rok wydania | 2016 |
---|---|
Liczba stron | 256 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8092-489-5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
O autorce | str. | 9 |
Przedmowa | str. | 11 |
Wstęp | str. | 15 |
1. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w teorii i w badaniach empirycznych | str. | 25 |
1.1. Ład korporacyjny w bankach | str. | 25 |
1.2. Specyfika ładu korporacyjnego banków w Polsce | str. | 31 |
1.3. Wynagradzanie kierownictwa jako mechanizm ładu korporacyjnego: perspektywa teoretyczna | str. | 35 |
1.4. Polityka wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w świetle badań empirycznych | str. | 41 |
2. Instytucjonalne uwarunkowania wynagradzania kierownictwa: doświadczenia międzynarodowe i polskie | str. | 56 |
2.1. Polityka wynagradzania kadry zarządzającej w USA: perspektywa instytucjonalna | str. | 57 |
2.2. Przemiany instytucjonalne polityki wynagradzania kierownictwa w krajach Unii Europejskiej | str. | 73 |
2.3. Ewolucja polityki wynagradzania członków zarządów spółek publicznych w Polsce | str. | 83 |
3. Aktualne regulacje i dobre praktyki wynagradzania kierownictwa w bankach na świecie i w Polsce | str. | 88 |
3.1. Ewolucja międzynarodowych wytycznych polityki wynagradzania kadry zarządzającej instytucji finansowych | str. | 88 |
3.2. Stany Zjednoczone | str. | 93 |
3.3. Unia Europejska | str. | 95 |
3.4. Polska | str. | 100 |
3.5. Podsumowanie | str. | 106 |
4. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. | 109 |
4.1. Wielkość i struktura wynagrodzeń kierownictwa banków w Polsce | str. | 109 |
4.2. Czynniki determinujące wielkość i strukturę wynagrodzeń kierownictwa banku | str. | 117 |
4.3. Niezależność rady nadzorczej jako główna determinanta wielkości wynagrodzeń kierownictwa banków | str. | 141 |
4.4. Podsumowanie | str. | 148 |
5. Transparentność i jakość polityki wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. | 150 |
5.1. Transparentność polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. | 150 |
5.2. Jakość polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. | 163 |
5.3. Podsumowanie | str. | 175 |
6. Rola komitetu ds. wynagrodzeń w polityce wynagradzania kierownictwa banków | str. | 176 |
6.1. Znaczenie komitetu ds. wynagrodzeń dla rady nadzorczej banku | str. | 176 |
6.2. Komitet ds. wynagrodzeń w przepisach prawnych i dobrych praktykach w Polsce | str. | 178 |
6.3. Komitety rady nadzorczej ds. wynagrodzeń w bankach w Polsce | str. | 182 |
6.4. Czynniki determinujące powołanie komitetu ds. wynagrodzeń w bankach | str. | 184 |
6.5. Transparentność funkcjonowania komitetu ds. wynagrodzeń | str. | 189 |
6.6. Jakość funkcjonowania komitetu ds. wynagrodzeń | str. | 192 |
7. Długoterminowe programy motywacyjne w bankach w Polsce | str. | 199 |
7.1. Istota długoterminowych programów motywacyjnych | str. | 199 |
7.2. Znaczenie długoterminowych programów motywacyjnych dla kadry kierowniczej banków w Polsce | str. | 203 |
7.3. Transparentność długoterminowych programów motywacyjnych | str. | 210 |
7.4. Jakość długoterminowych programów motywacyjnych | str. | 213 |
7.5. Transparentność i jakość polityki wynagradzania kierownictwa banków w Polsce - próba syntetycznej oceny | str. | 218 |
Zakończenie | str. | 225 |
Bibliografia | str. | 233 |
Spis ilustracji | str. | 245 |
Spis tabel | str. | 247 |
Indeks | str. | 251 |