Przywództwo w działaniu - ebook

Autor przedstawia koncepcję przywództwa w działaniu (Leadership in Action), która pozwala zrozumieć istotę i znaczenie działań przywódczych podejmowanych przez ludzi w różnych sytuacjach życiowych i zawodowych. Kluczowym elementem tej koncepcji jest model Acts of Leadership, którego jedno z głównych założeń mówi, że przywództwo pojawia się i intensyfikuje wtedy, gdy sytuacja tego wymaga. Zgodnie z modelem Acts of Leadership, aby nasze działania nabrały cech przywódczych, powinny odwoływać się do trzech kluczowych wymiarów: znaczenia (Meaning), wartości (Values) i struktury (Structure). Te trzy elementy są traktowane jako wymiary służące do obserwacji i analizy działań ludzi podczas wykonywania różnych zadań biznesowych, edukacyjnych, szkoleniowo-rozwojowych, artystycznych i społecznych.

Książka zawiera także szczegółowe opisy i analizy dysfunkcjonalnych zachowań liderek i liderów, które w efekcie doprowadziły do kryzysu bądź nawet upadku reprezentowanych przez nich organizacji. Odwołując się do modelu Ciemnej Triady Osobowości (narcyzm, makiawelizm, psychopatia), autor w oparciu o konkretne przykłady przedstawia proces i przyczyny dramatycznego kryzysu liderki i lidera dwóch dużych organizacji międzynarodowych. Wnioski wypływające z przeprowadzonych analiz pozwalają zastanowić się nad stanem współczesnego przywództwa organizacyjnego, które powinno stać się tematem poważnej debaty w środowisku biznesowym, społecznym, edukacyjnym i politycznym.

Interesujące i budzące uzasadnioną nadzieję są opisane przez autora liczne przykłady reprezentantów najmłodszej generacji liderek i liderów wywodzących się z pokolenia milenialsów. Podejmowane przez nich działania przywódcze są często początkiem wielkich wyzwań realizowanych w formie projektów innowacyjnych (technologicznych, społecznych, edukacyjnych).

***

Dr Włodzimierz Świątek – psycholog biznesu, trener i coach, wykładowca i ekspert na kierunku Zarządzanie i Przywództwo na Uniwersytecie SWPS oraz w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od ponad 25 lat wspiera menedżerów i liderów w rozwijaniu i doskonaleniu umiejętności przywódczych. Autor wielu artykułów z zakresu przywództwa i zarządzania. Posiada bogate i wszechstronne doświadczenie w realizowaniu projektów szkoleniowych i coachingowych. Prowadzi warsztaty rozwojowe dla utalentowanych osób zainteresowanych rozwijaniem swojego potencjału przywódczego. Sekretarz Rady Naukowej Międzynarodowego Centrum Badań nad Przywództwem Uniwersytetu SWPS. Wspólnie z prof. Richardem Little kieruje Zespołem Badawczym Przywództwa w modelu Acts of Leadership. Współtwórca projektu rozwojowo-badawczego Leadership LAB, który jest obecnie realizowany na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Twórca i opiekun naukowy projektu „Młodzi nobliści zmieniają świat”, który powstał podczas Festiwalu Nauki na Uniwersytecie SWPS w 2018 roku.

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział 1. Koncepcja przywództwa w działaniu

1.1. Charakterystyka działań przywódczych

1.2. Przywództwo i sprawczość

1.3. Przywódcza próżnia

1.4. Warunki do zaistnienia przywództwa

1.5. Możliwości i predyspozycje do bycia przywódcą

1.6. Istota i natura działań przywódczych

1.7. Ego i władza lidera

1.8. Problemy z uznawaniem przywództwa

1.9. Model Acts of Leadership na tle innych koncepcji

Rozdział 2. Przywództwo w niepewnym świecie

2.1. Zwinne zarządzanie kluczem do sukcesu

2.2. Lider jako facylitator

2.3. Kształcenie liderów innowacyjnych zespołów

2.4. Zagrożenia dla innowacyjnych zespołów

Rozdział 3. Przywództwo dla trwałego rozwoju

3.1. Jakiego przywództwa potrzebuje współczesny świat?

3.2. Dokąd zmierza współczesne przywództwo?

3.3. Przywództwo etyczne jako priorytet

Rozdział 4. Przywództwo i jego przyszłość w świetle badań

4.1. Co mówią nam raporty o przywództwie?

4.2. Umiejętności przywódcze

4.3. Strategie przywódcze

4.4. Przywództwo i nowe technologie

4.5. Rozwój liderów nowej generacji

4.6. Rola przywództwa kobiet

4.7. Przywództwo a kultura coachingu

4.8. Mentoring dla liderów

4.9. Przywództwo i współpraca zespołowa

4.10. Przywództwo w świecie dynamicznych zmian

4.11. Zaangażowanie a efektywność liderów

4.12. Trendy i korzyści dotyczące przywództwa przyszłości

4.13. Czy przywództwo nadąża za zachodzącymi zmianami?

4.14. Liderzy i ich zwinne zespoły w niepewnych czasach

Rozdział 5. Przywództwo i jego przyszłość w badaniach własnych

5.1. Metoda i założenia badawcze

5.2. Przywództwo i jego postrzeganie przez liderów

5.2.1. Podsumowanie

5.3. Osoba i rola lidera

5.3.1. Podsumowanie

5.4. Działania przywódcze

5.4.1. Podsumowanie

5.5. Efektywność lidera

5.5.1. Podsumowanie

5.6. Relacje lidera z zespołem i przełożonymi

5.6.1. Podsumowanie

5.7. Rozwój osobisty i profesjonalny lidera oraz jego zespołu

5.7.1. Podsumowanie

5.8. Wyzwania dla przywództwa organizacyjnego

5.8.1. Podsumowanie

Rozdział 6. Przywództwo w działaniu wobec dysfunkcjonalnych zachowań liderów

6.1. Ciemna strona przywództwa

6.2. Model Dark Triad – klucz do dysfunkcjonalnych osobowości

6.3. Model Dark Triad a przywództwo

6.4. Dlaczego liderzy przegrywają?

6.5. Liderzy jako ofiary ciemnej strony przywództwa

6.5.1. Martin Winterkorn – były prezes firmy Volkswagen

6.5.2. Elizabeth Holmes – była szefowa firmy Theranos

6.6. Jak przezwyciężyć ciemną stronę przywództwa?

Rozdział 7. Przywództwo w działaniu i kierunki jego rozwoju

7.1. Demokratyczny wymiar działań przywódczych

7.2. Maski przywództwa jako zagrożenie dla demokracji

7.3. Przywództwo w działaniu a edukacja liderów nowej generacji

7.4. Przywództwo w działaniu i jego dalszy rozwój

Bibliografia

Zakończenie. Filozoficzny i pragmatyczny aspekt działań przywódczych