INNE EBOOKI AUTORA
W świecie organizacji mamy coraz lepsze technologie. Wyrafinowane produkty i usługi. Wykwalifikowanych pracowników. Skomplikowane struktury. Wielkie bazy danych i algorytmy decyzyjne. Ogromny repertuar metod i technik zarządzania. Nie mamy zaś więcej tego, czego potrzeba najbardziej – myślenia strategicznego.
Świat, w którym działają organizacje, jest skomplikowany. Ale wiemy, jak sobie radzić ze złożonością i niepewnością świata organizacji – trzeba myśleć strategicznie. Logikę tego procesu przedstawia w tej książce krok po kroku jeden z najlepszych polskich myślicieli strategicznych, prof. Krzysztof Obłój, wybitny uczony i ceniony praktyk, doradca wielu firm.
Po pierwsze, trzeba zrozumieć, co i w jaki sposób w otoczeniu organizacji naprawdę się zmienia.
Po drugie, trzeba umieć nazwać kluczowe wyzwania, przed którymi te zmiany postawią firmę.
Po trzecie, trzeba umieć zaadresować te wyzwania. I nie ma w tym procesie ani specjalnej magii ani tajemnicy. Jest za to skumulowana wiedza teoretyczna i wypracowana praktyka, która podpowiada, jak to dobrze robić.
Najnowsza książka profesora Obłoja to znakomity przewodnik strategii na trudne czasy w biznesie.
Rok wydania | 2022 |
---|---|
Liczba stron | 222 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Poltext |
ISBN-13 | 978-83-8175-396-8 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | 9 |
Rozdział 1. Działania taktyczne i myślenie strategiczne | 17 |
Codzienność zarządzania – rutyna i typowe działania | |
Poza codziennością – hipotezy, scenariusze i eksperymenty | 25 |
Wędrując po krzywej niepewności | 41 |
Rozdział 2. Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji | 47 |
Zmiany są ewolucyjne | 49 |
Zmiany tworzą uczestnicy rynku | 57 |
Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać | 62 |
Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens | 68 |
Rozdział 3. Przeszłość organizacji jako kotwica | 75 |
Dominująca logika polskich przedsiębiorcow | 76 |
Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa | 78 |
Diagnoza przeszłości firmy | 81 |
Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design | 89 |
Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania | 93 |
Rozdział 4. Zarządzanie w teraźniejszości | 111 |
Pierwsze pytanie: kim jesteśmy? | 112 |
Teraźniejszość organizacji – przypadek Avers | 116 |
Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi | 120 |
Rozdział 5. Adresowanie wyzwań przyszłości | 133 |
Megatrendy i słabe sygnały | 136 |
Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii | 143 |
Projekty strategiczne | 154 |
Rozdział 6. Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny | 167 |
Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk | 170 |
Paradoks Ikara | 176 |
Rozdział 7. Inercja architektury organizacji | 183 |
W pułapce zasobow i kompetencji | 184 |
Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos | 189 |
Wdrażanie zmian architektonicznych | 195 |
Podsumowanie. Warsztat myślenia strategicznego | 199 |
Miej punkt widzenia | 200 |
Szanuj rożnorodność | 203 |
Szukaj zmian funkcji i aury | 206 |
Obserwuj centrum i peryferia | 208 |
Eksperymentuj | 210 |
Przypisy | 213 |