Myśl strategicznie! - ebook

W świecie organizacji mamy coraz lepsze technologie. Wyrafinowane produkty i usługi. Wykwalifikowanych pracowników. Skomplikowane struktury. Wielkie bazy danych i algorytmy decyzyjne. Ogromny repertuar metod i technik zarządzania. Nie mamy zaś więcej tego, czego potrzeba najbardziej – myślenia strategicznego.

Świat, w którym działają organizacje, jest skomplikowany. Ale wiemy, jak sobie radzić ze złożonością i niepewnością świata organizacji – trzeba myśleć strategicznie. Logikę tego procesu przedstawia w tej książce krok po kroku jeden z najlepszych polskich myślicieli strategicznych, prof. Krzysztof Obłój, wybitny uczony i ceniony praktyk, doradca wielu firm.

Po pierwsze, trzeba zrozumieć, co i w jaki sposób w otoczeniu organizacji naprawdę się zmienia.

Po drugie, trzeba umieć nazwać kluczowe wyzwania, przed którymi te zmiany postawią firmę.

Po trzecie, trzeba umieć zaadresować te wyzwania. I nie ma w tym procesie ani specjalnej magii ani tajemnicy. Jest za to skumulowana wiedza teoretyczna i wypracowana praktyka, która podpowiada, jak to dobrze robić.

Najnowsza książka profesora Obłoja to znakomity przewodnik strategii na trudne czasy w biznesie.

Wprowadzenie 9

Rozdział 1. Działania taktyczne i myślenie strategiczne 17

Codzienność zarządzania – rutyna i typowe działania

Poza codziennością – hipotezy, scenariusze i eksperymenty 25

Wędrując po krzywej niepewności 41

Rozdział 2. Rusztowania myślenia o otoczeniu organizacji 47

Zmiany są ewolucyjne 49

Zmiany tworzą uczestnicy rynku 57

Zmiany mają swoją historię i lubią się powtarzać 62

Patrz swobodnie: czekaj, analizuj, nadawaj sens  68

Rozdział 3. Przeszłość organizacji jako kotwica 75

Dominująca logika polskich przedsiębiorcow 76

Jak umiędzynarodawiają się polskie przedsiębiorstwa 78

Diagnoza przeszłości firmy 81

Przeszłość w świecie przedsiębiorczości: przypadek firmy Design 89

Jak przeszłość wpływa na teraźniejszość zarządzania 93

Rozdział 4. Zarządzanie w teraźniejszości 111

Pierwsze pytanie: kim jesteśmy? 112

Teraźniejszość organizacji – przypadek Avers 116

Taktyczne pytania i taktyczne odpowiedzi 120

Rozdział 5. Adresowanie wyzwań przyszłości 133

Megatrendy i słabe sygnały 136

Tworzenie przyszłości: przypadek Akademii 143

Projekty strategiczne 154

Rozdział 6. Zegary adaptacji organizacyjnej: szybki i wolny 167

Pułapki myślenia strategicznego: od głupoty do heurystyk 170

Paradoks Ikara 176

Rozdział 7. Inercja architektury organizacji  183

W pułapce zasobow i kompetencji 184

Wyzwania adaptacji armii: czołgi, drony i kosmos 189

Wdrażanie zmian architektonicznych 195

Podsumowanie. Warsztat myślenia strategicznego 199

Miej punkt widzenia 200

Szanuj rożnorodność 203

Szukaj zmian funkcji i aury 206

Obserwuj centrum i peryferia 208

Eksperymentuj 210

Przypisy 213