INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
W książce opisano sposoby przeciwdziałania mobbingowi oraz zjawiskom dyskryminacji i molestowania w miejscu pracy. Uwzględniono w niej najnowsze zmiany w przepisach kodeksu pracy dotyczące tych problemów.
Autor przedstawia m.in.:
szczegółowe rozwiązania proceduralne, organizacyjne i kadrowe;
przykłady działań, dzięki którym pracodawca i zatrudnieni mogą zminimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia mobbingu;
schemat dopasowania poszczególnych działań do różnych typów organizacji;
przykłady regulaminów oraz innych dokumentów wykorzystywanych w prewencji antymobbingowej i antydyskryminacyjnej;
informacje istotne dla komisji antymobbingowych powoływanych w firmach i instytucjach.
Publikacja zawiera plan przeciwdziałania patologiom – począwszy od określenia właściwości tych zjawisk, przez dobrą identyfikację, na rzeczywistym przeciwdziałaniu skończywszy.
Adresaci:
Pozycja może okazać się przydatna osobom zarządzającym firmami, urzędami, instytucjami i organizacjami non-profit, członkom zespołów i komisji antymobbingowych oraz wszystkim menedżerom i pracownikom, którym zależy na dobrym zarządzaniu i sprawiedliwym traktowaniu podwładnych. Książka może okazać się pomocna także osobom, które borykają się z problematyką mobbingu w środowisku pracy – swoim lub u najbliższych.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 308 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8187-839-5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wykaz skrótów | str. | 9 |
Wprowadzenie | str. | 11 |
Rozdział | 1 |
Przejawy mobbingu w zakładzie pracy | str. | 19 |
1.1. Definicje mobbingu a praktyka | str. | 19 |
1.2. Zjawisko mobbingu – próba uchwycenia kluczowych elementów | str. | 26 |
1.3. Tendencje w postrzeganiu zjawiska mobbingu | str. | 35 |
1.4. Tendencje w prawie pracy | str. | 36 |
1.5. Mobbing a stalking | str. | 40 |
Rozdział | 2 |
Mobbing a dyskryminacja | str. | 46 |
2.1. Charakterystyka pojęcia dyskryminacji | str. | 46 |
2.2. Walka z dyskryminacją w UE | str. | 48 |
2.3. Przepisy dotyczące dyskryminacji podstawowymi zasadami prawa pracy | str. | 52 |
2.4. Zmiany przepisów – konkretyzacja i uszczegółowienie | str. | 54 |
2.5. Ciężar dowodu w sprawach o dyskryminację | str. | 57 |
2.6. Prawo a praktyka | str. | 60 |
2.6.1. Uwagi ogólne | str. | 60 |
2.6.2. Dyskryminacja w wynagradzaniu | str. | 68 |
2.6.3. Dyskryminacja w dostępie do szkoleń | str. | 76 |
Rozdział | 3 |
Dyskryminacja a molestowanie | str. | 79 |
3.1. Definicja molestowania | str. | 79 |
3.2. Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne? | str. | 81 |
3.3. Czy wszystko może być molestowaniem? | str. | 84 |
3.4. Co to oznacza dla ofiary? | str. | 87 |
3.5. Dynamika i formy molestowania | str. | 89 |
3.6. Cechy molestowania seksualnego i specyficzne zachowania sprawcy | str. | 90 |
3.7. Podejście pracodawców | str. | 90 |
3.8. Rady dla molestowanego pracownika | str. | 92 |
Rozdział | 4 |
Jak może dojść do mobbingu i innych patologii? | str. | 95 |
4.1. Konflikty podłożem problemów interpersonalnych i patologii w firmie | str. | 95 |
4.2. Ewolucja od konfliktu do mobbingu | str. | 98 |
4.3. Etapy narastania zjawisk | str. | 100 |
4.4. Kiedy na pewno mamy do czynienia z mobbingiem, a kiedy z dyskryminacją? | str. | 106 |
Rozdział | 5 |
Czynniki sprzyjające powstawaniu niepożądanych zjawisk | str. | 108 |
5.1. Organizacja i struktura | str. | 108 |
5.2. Zarządzanie firmą | str. | 110 |
5.3. Pracownicy i zespoły – kto może być mobberem? | str. | 112 |
5.4. Kto może zostać ofiarą? | str. | 116 |
5.5. Czynniki zewnętrzne | str. | 118 |
Rozdział | 6 |
Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji, molestowania dla zakładu pracy | str. | 119 |
6.1. Konsekwencje prawne | str. | 119 |
6.2. Praktyka sądowa – tendencje w orzecznictwie i przykłady orzeczeń | str. | 128 |
6.3. Konsekwencje zarządcze | str. | 146 |
6.4. Konsekwencje społeczne | str. | 147 |
6.5. Konsekwencje indywidualne | str. | 148 |
Rozdział | 7 |
Prawdopodobieństwo zagrożenia mobbingiem, dyskryminacją i molestowaniem | str. | 151 |
7.1. Rzeczywista skala zjawiska w Polsce | str. | 151 |
7.2. Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy? | str. | 156 |
Rozdział | 8 |
Istota przeciwdziałania patologiom | str. | 158 |
8.1. Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania – 15 lat polityki antymobbingowej w Polsce | str. | 158 |
8.2. Wytyczne Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy dotyczące działań antymobbingowych | str. | 165 |
8.3. Zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy | str. | 168 |
8.4. Czy w ogóle można przeciwdziałać mobbingowi? | str. | 169 |
Rozdział | 9 |
Przeciwdziałanie w praktyce | str. | 172 |
9.1. Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy | str. | 172 |
9.2. Działania diagnostyczne | str. | 174 |
9.3. Przykład ankiety antymobbingowej | str. | 176 |
9.4. Działania informacyjne oraz uświadamiające | str. | 189 |
9.4.1. Uwagi ogólne | str. | 189 |
9.4.2. Przykład informacji podstawowej | str. | 190 |
9.4.3. Przykład zawartości biuletynu dotyczącego zjawiska mobbingu przeznaczonego dla pracowników | str. | 192 |
9.4.4. Przykładowy program szkolenia dotyczącego przeciwdziałania mobbingowi | str. | 193 |
9.5. Rozwiązania systemowe – procedury i polityki antymobbingowe | str. | 198 |
9.5.1. Uwagi ogólne | str. | 198 |
9.5.2. Treść procedury i jej szczegółowość | str. | 202 |
9.5.3. Przygotowanie tekstu i zakres konsultacji | str. | 204 |
9.5.4. Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną) | str. | 206 |
9.5.5. Sankcje wobec sprawców – czy je stosować i w jakim zakresie? | str. | 215 |
9.6. Inne rozwiązania systemowe – oceny pracowników, szkolenia | str. | 219 |
9.7. Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji | str. | 239 |
9.8. Kryteria merytoryczne i wymagania osobowościowe | str. | 240 |
9.9. Ustalenie zakresu i treści informacji dla kandydatów | str. | 245 |
9.10. Inne działania – rozwiązania indywidualne | str. | 254 |
9.11. Pomoc psychologiczna ofiarom mobbingu | str. | 258 |
Rozdział | 10 |
Przykłady dokumentów wewnątrzorganizacyjnych | str. | 261 |
10.1. Przykład regulacji wewnętrznej (1) | str. | 261 |
10.2. Przykład regulacji wewnętrznej (2) | str. | 274 |
10.3. Przykład regulacji wewnętrznej (3) | str. | 276 |
10.4. Przykład regulacji wewnętrznej (4) | str. | 280 |
10.5. Regulacja dotycząca molestowania seksualnego | str. | 294 |
Zakończenie | str. | 299 |
Literatura | str. | 305 |
Orzecznictwo | str. | 307 |