INNE EBOOKI AUTORA
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Podręcznik prezentuje w kompleksowy sposób kluczowe koncepcje i teorie z obszaru organizacji i zarządzania. Uaktualnione i rozszerzone trzecie wydanie Podstaw zarządzania organizacjami jest adresowane do studentów realizujących programy przedmiotów w obszarze zarządzania organizacjami, jak również do menedżerów, którzy otrzymają kompleksową wizję tego, czym jest organizacja, jak nią zarządzać i jak ją doskonalić. Rozdział pierwszy poświęcono ogólnej charakterystyce teorii organizacji i zarządzania. W rozdziale drugim jest przedstawiona ewolucja nauki organizacji i zarządzania. Rozdział trzeci omawia proces planowania w organizacji. Strukturom organizacyjnym oraz procesowi ich budowy i kształtowania poświęcono rozdziały czwarty i piąty. W rozdziale szóstym został omówiony proces motywowania. Treść rozdziału siódmego stanowi realizacja procesu kontroli w organizacji, analizowana zarówno w ujęciu strategicznym, jak i operacyjnym. Rozdział ósmy zawiera charakterystykę znaczenia i roli informacji w procesie zarządzania. W rozdziale dziewiątym przedstawiono podstawowe zagadnienia dotyczące podejmowania decyzji kierowniczych. Pracę kierowniczą w organizacji omawia rozdział dziesiąty. W rozdziale jedenastym omówiono założenia koncepcji stylów kierowania i zaprezentowano podstawowe ich modele. Rozdział dwunasty to rekonstrukcja i prezentacja współczesnego stanu wiedzy o zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Ostatni, trzynasty rozdział poświęcono zagadnieniom dotyczącym zarządzania zmianami w organizacji.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 322 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu |
ISBN-13 | 978-83-8211-035-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
1. Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć | |
Wprowadzenie | |
1.1. Istota organizacji | |
1.2. System celów organizacji | |
1.3. System oceny funkcjonowania organizacji | |
1.4. Istota zarządzania | |
2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania | |
Wprowadzenie | |
2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji | |
2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania | |
2.3. Podejście klasyczne | |
2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne | |
2.5. Podejście ilościowe | |
2.6. Podejście procesowe | |
2.7. Podejście systemowe | |
2.8. Podejście sytuacyjne | |
2.9. Podejście zasobowe | |
3. Funkcja planowania w procesie zarządzania | |
Wprowadzenie | |
3.1. Istota planowania | |
3.2. Plany i cele organizacji | |
3.3. Typy planów | |
3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu | |
3.5. Zarządzanie przez cele | |
4. Struktura organizacyjna instytucji | |
Wprowadzenie | |
4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej | |
4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne | |
4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga | |
4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych | |
5. Kształtowanie struktur organizacyjnych | |
Wprowadzenie | |
5.1. Istota i definicja projektowania | |
5.2. Etapy procesu projektowania | |
5.3. Wymiary organizacji | |
5.4. Metody projektowania | |
5.5. Czynniki strukturotwórcze | |
5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur | |
6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania | |
Wprowadzenie | |
6.1. Teorie treści | |
6.2. Teorie procesualne | |
6.3. Teoria wzmocnienia | |
7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania | |
Wprowadzenie | |
7.1. Istota kontroli | |
7.2. System controllingu w organizacji | |
7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników | |
8. Informacja w procesie zarządzania | |
Wprowadzenie | |
8.1. Istota informacji | |
8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie | |
8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie | |
9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu | |
Wprowadzenie | |
9.1. Menedżer jako decydent | |
9.2. Warunki podejmowania decyzji | |
9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji | |
9.4. Modele podejmowania decyzji | |
9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji | |
9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych | |
9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji | |
10. Praca kierownicza w organizacji | |
Wprowadzenie | |
10.1. Istota pracy kierowniczej | |
10.2. Szczeble kierowania | |
10.3. Umiejętności kierownicze | |
10.4. Menedżer a przedsiębiorca | |
10.5. Role kierownicze | |
10.6. Praca kierownicza i przywództwo | |
10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej | |
11. Style kierowania w organizacji | |
Wprowadzenie | |
11.1. Istota stylu kierowania | |
11.2. Teoria cech | |
11.3. Podejście behawioralne | |
11.4. Podejście sytuacyjne | |
11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania | |
12. Zarządzanie strategiczne | |
Wprowadzenie | |
12.1. Istota strategii | |
12.2. Istota zarządzania strategicznego | |
12.3. Proces zarządzania strategicznego | |
12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego | |
13. Zarządzanie zmianami | |
Wprowadzenie | |
13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji | |
13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych | |
13.3. Opór wobec zmian | |
13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian | |
13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami | |
13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami | |
13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji | |
Bibliografia | |
Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel | |
Summary (Fundamentals of management) | |