POLECAMY
-24%
Autor:
Wydawca:
Format:
Autorka w praktyczny sposób omawia zagadnienia związane z wdrożeniem i funkcjonowaniem kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
W publikacji omówiono mechanizmy zapewnienia zgodności działalności jednostek sektora finansów publicznych z przepisami prawa. Wskazano procedury wewnętrzne, sposoby zapewnienia ich skuteczności i efektywności działania. Przedstawiono również zagadnienia ochrony zasobów jednostki, przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania oraz efektywności i skuteczności przepływu informacji. Wskazano jak wyznaczać cele w ramach kontroli zarządczej, dokonywać oceny stanu kontroli zarządczej i zarządzać ryzykiem. Omówiono także odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej i obowiązki w ramach kontroli zarządczej.
Poradnik zawiera wzory dokumentów – wraz ze wskazaniem sposobu ich poprawnego wypełnienia – a także procedur, checklist zadań do wykonania, tabel i schematów oraz wyróżnienie najważniejszych kwestii.
Książka jest przeznaczona dla pracowników jednostek sektora finansów publicznych. Zainteresuje również współpracujących z nimi przedstawicieli zawodów prawniczych.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 208 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8246-955-4 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Rozdział | str. | 1 |
Istota kontroli zarządczej | str. | 7 |
1.1. Wprowadzenie | str. | 7 |
1.2. Pojęcie kontroli zarządczej | str. | 11 |
1.3. Funkcje i cele kontroli zarządczej | str. | 26 |
1.4. Monitoring a kontrola zarządcza | str. | 34 |
1.5. Ryzyko w kontroli zarządczej | str. | 40 |
Rozdział | 2 |
Standardy kontroli zarządczej | str. | 45 |
2.1. Wprowadzenie | str. | 45 |
2.2. Środowisko wewnętrzne | str. | 46 |
2.3. Zarządzanie ryzykiem | str. | 54 |
2.4. Mechanizmy kontroli | str. | 86 |
2.5. Informacja i komunikacja | str. | 93 |
2.6. Monitorowanie i ocena | str. | 96 |
Rozdział | 3 |
Wyznaczanie celów i mierniki ich realizacji | 104 |
3.1. Wprowadzenie | str. | 104 |
3.2. Wskaźnik/miernik osiągnięcia celów | str. | 107 |
Rozdział | 4 |
Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych | str. | 116 |
4.1. Wprowadzenie | str. | 116 |
4.2. Obowiązki organów odpowiedzialnych za kontrolę zarządczą | str. | 117 |
4.3. Koordynacja kontroli zarządczej przez Ministra Finansów | str. | 127 |
4.4. Komitet audytu | 128 |
Rozdział | 5 |
Instrumenty kontroli zarządczej | str. | 130 |
5.1. Wprowadzenie | str. | 130 |
5.2. Plan działalności | str. | 131 |
5.3. Sprawozdanie z wykonania planu | str. | 135 |
5.4. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej | str. | 137 |
Podsumowanie | str. | 143 |
Wzory | str. | 145 |
1. Wzór oświadczenia o stanie kontroli zarządczej | str. | 145 |
2. Wzór planu działalności | str. | 150 |
3. Wzór ankiety do samooceny kontroli zarządczej | str. | 153 |
4. Wzór sprawozdania z wykonania planu działalności | str. | 158 |
5. Wzór Kodeksu etycznego przedstawiciela lub pracownika, lub współpracownika zajmującego się współpracą z klientem/petentem | str. | 161 |
6. Wzór Kodeksu etycznego | str. | 164 |
7. Wzór procedury zarządzania ryzykiem | str. | 174 |
8. Przykładowe czynniki ryzyka | str. | 182 |
9. Wzór regulaminu kontroli zarządczej | str. | 187 |
Bibliografia | str. | 203 |