POLECAMY
Koszyk
-17%
HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
Autor:
Monika Domańska, Karolina Barszczewska, Michał Kibil, Piotr Żyłka, Ilona Kuźniecow, Piotr Matuszewski, Ireneusz Piecuch, Jagoda Gospodarek, Paulina Duma
Wydawca:
Format:
HR compliance jest to system działań pracodawcy i jego upoważnionych przedstawicieli lub struktur stworzony w celu kontroli przestrzegania prawa. Dotyczy obszarów związanych z pracownikami, w których członkowie organizacji mogą być zarówno sprawcami, jak i ofiarami naruszeń.
Według autorów efektywne działania kontrolne powinny uwzględniać:
• zapobieganie zachowaniom niepożądanym, takim jak mobbing, dyskryminacja czy molestowanie seksualne;
• procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń naruszeń prawa przez pracowników;
• przestrzeganie przez pracodawcę praw pracowników.
W publikacji omówiono zagadnienia takie jak:
• odpowiedzialność członków zarządu;
• zmniejszanie ryzyka związanego z wykorzystaniem technologii systemów rozproszonych;
• cyberbezpieczeństwo cyfrowych kanałów zarządzania zgłoszeniami;
• przykłady dobrych praktyk w zakresie tworzenia i implementacji systemów whistleblowingowych w Polsce.
Dzięki lekturze książki czytelnik dowie się, jak krok po kroku stworzyć system HR compliance, aby był oparty na właściwych regulacjach oraz miał praktyczne zastosowanie.
Publikacja przeznaczona jest zarówno dla pracowników i menedżerów działów HR, jak i dla prawników oraz specjalistów do spraw compliance. Zainteresuje również przedstawicieli kadry kierowniczej.
„Zdecydowanie wartościowe jest połączenie idei przestrzegania norm i zasad z aktywnością działów HR i szerzej – z aktywnością pracodawców i kadry kierowniczej w dziedzinie zarządzania. Niektóre książki dostępne na rynku, w sposób zapewne niezamierzony, utrwalają podział na tak zwany miękki i twardy HR. W dzisiejszych realiach zarządzania biznesem, w świecie norm i standardów oraz coraz szybciej postępujących zmian, podejście holistyczne jest wysoce wskazane. I właśnie to podejście wybrzmiewa w niniejszej publikacji”.
Jarosław Marciniak
| Rok wydania | 2022 |
|---|---|
| Liczba stron | 214 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8328-028-8 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wykaz najważniejszych skrótów | str. | 11 |
| Wstęp | str. | 13 |
| Czym jest compliance? | str. | 14 |
| Filary HR compliance | str. | 15 |
| Znaczenie HR compliance | str. | 16 |
| Rozdział I | |
| Odpowiedzialność członków zarządu | str. | 19 |
| Zarząd – spiritus movens firmy | str. | 19 |
| Kodeks karny – lektura obowiązkowa | str. | 21 |
| Kodeks spółek handlowych – zagadka należytej staranności | str. | 24 |
| Kodeks pracy | str. | 25 |
| Projekt ustawy – nowe podstawy odpowiedzialności | str. | 26 |
| Odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu | str. | 27 |
| Trzy małpki a odpowiedzialność członków zarządu | str. | 28 |
| Rozdział II | |
| Pierwszy filar – eliminacja zachowań naruszających prawa pracowników | str. | 30 |
| Niedopuszczanie do mobbingu i dyskryminacji przez eliminację zachowań niepożądanych | str. | 30 |
| 1.1. Prawidłowe identyfikowanie zachowań niepożądanych | str. | 30 |
| 1.1.1. Zasada równego traktowania w zatrudnieniu. Dyskryminacja. Charakterystyka pojęcia „dyskryminacja” | str. | 31 |
| 1.1.2. Rodzaje dyskryminacji. Kryteria dyskryminacyjne | str. | 33 |
| 1.1.3. Molestowanie jako szczególny przejaw dyskryminacji | str. | 35 |
| 1.1.4. Przykłady nierównego traktowania w zatrudnieniu | str. | 37 |
| 1.1.5. Mobbing | str. | 40 |
| 1.1.5.1. Definicja mobbingu | str. | 40 |
| 1.1.5.2. Przesłanki mobbingu | str. | 41 |
| 1.1.5.2.1. Działanie dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu | str. | 41 |
| 1.1.5.2.2. Nękanie lub zastraszanie | str. | 42 |
| 1.1.5.2.3. Uporczywość i długotrwałość | str. | 43 |
| 1.1.5.2.4. Cel: poniżanie, ośmieszanie, odizolowanie lub wyeliminowanie z zespołu | str. | 45 |
| 1.1.5.2.5. Skutek: zaniżona ocena przydatności zawodowej | str. | 48 |
| 1.1.6. Zachowania niepożądane niebędące mobbingiem i dyskryminacją | str. | 49 |
| Obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym zachowaniom niepożądanym w zakładzie pracy | str. | 55 |
| 2.1. Podstawowe obowiązki wynikające z Kodeksu pracy | str. | 55 |
| 2.2. Wdrożenie procedur | str. | 57 |
| 2.2.1. Tryb wprowadzenia | str. | 57 |
| 2.2.2. Zakres regulacji | str. | 60 |
| 2.3. Szkolenia | str. | 62 |
| Działania następcze przy zgłoszeniu mobbingu, dyskryminacji i innych zachowań niepożądanych | str. | 63 |
| 3.1. Postępowanie wyjaśniające jako element systemu zapobiegania | str. | 63 |
| 3.2. Tryb wnoszenia zgłoszenia | str. | 65 |
| 3.3. Osoba uprawniona do wniesienia zgłoszenia | str. | 67 |
| 3.4. Wszczęcie postępowania wyjaśniającego | str. | 67 |
| 3.5. Powołanie komisji wyjaśniającej | str. | 68 |
| 3.6. Przeprowadzenie postępowania dowodowego w ramach postępowania wyjaśniającego | str. | 69 |
| 3.7. Procedury organizacji prac komisji wyjaśniającej | str. | 70 |
| 3.8. Rozstrzygnięcie zgłoszenia | str. | 71 |
| 3.9. Prawa osoby zgłaszającej nadużycia i osoby, której zgłoszenie dotyczy | str. | 72 |
| 3.9.1. Zakaz niekorzystnego traktowania dyskryminowanych | str. | 72 |
| 3.9.1.1. Zakaz niekorzystnego traktowania mobbingowanych | str. | 74 |
| 3.9.1.2. Anonimowość i poufność | str. | 75 |
| 3.9.2. Domniemanie niewinności | str. | 76 |
| Rozdział III | |
| Drugi filar – zapewnienie przestrzegania prawa przez pracowników | str. | 78 |
| Sygnalista – geneza i status | str. | 78 |
| 1.1. Geneza pojęcia sygnalisty | str. | 78 |
| 1.1.1. Powstanie pojęcia sygnalisty w systemie światowym | str. | 78 |
| 1.1.2. Polska geneza pojęcia sygnalisty | str. | 80 |
| 1.2. Status sygnalisty na gruncie dyrektywy o ochronie sygnalistów | str. | 83 |
| 1.3. Status sygnalisty na gruncie projektu polskiej ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa | str. | 84 |
| 1.4. Czy tylko sygnalista jest objęty ochroną? | str. | 89 |
| 1.5. Czy sygnalistą może być tylko pracownik? | str. | 91 |
| Zakres nadużyć podlegających zgłoszeniu | str. | 92 |
| 2.1. Zakres wynikający z dyrektywy o ochronie sygnalistów | str. | 92 |
| 2.2. Rozszerzenie zakresu przez podmioty obowiązane | str. | 93 |
| 2.3. Wyłączenia zastosowania ochrony sygnalistów | str. | 95 |
| Prawa sygnalisty | str. | 97 |
| 3.1. Prawa sygnalisty w świetle przepisów | str. | 97 |
| 3.2. Zakaz działań odwetowych | str. | 97 |
| 3.2.1. Czym są działania odwetowe? | str. | 98 |
| 3.2.2. Zakres zakazu działań odwetowych | str. | 99 |
| 3.2.3. Osoby pomagające | str. | 100 |
| 3.2.4. Osoby powiązane | str. | 100 |
| 3.2.5. Formy działań odwetowych | str. | 101 |
| 3.2.6. Środki ochrony prawnej przed działaniami odwetowymi | str. | 104 |
| 3.2.7. Odpowiedzialność dyscyplinarna | str. | 106 |
| 3.2.8. Odszkodowanie | str. | 107 |
| 3.2.9. Ciężar odpowiedzialności | str. | 107 |
| 3.3. Kiedy sygnalista nie podlega ochronie prawnej? | str. | 108 |
| 3.4. Prawo do bycia anonimowym | str. | 109 |
| Wdrożenie regulaminu zgłoszeń wewnętrznych | str. | 111 |
| 4.1. Brak wdrożenia i nieprawidłowe objęcie ochroną sygnalistów | str. | 111 |
| 4.2. Odpowiedzialność finansowa | str. | 113 |
| 4.3. Ujawnienie publiczne | str. | 115 |
| 4.4. Wizerunek przedsiębiorstwa | str. | 117 |
| Kanały zgłoszeń nieprawidłowości | str. | 118 |
| 5.1. Ustanowienie skutecznych kanałów zgłoszeń naruszeń prawa jako wartość dla przedsiębiorstwa | str. | 118 |
| 5.2. Podział kanałów zgłoszeń | str. | 119 |
| 5.3. Rodzaje kanałów zgłoszeń wewnętrznych | str. | 121 |
| 5.4. Cechy wewnętrznych kanałów zgłoszeń naruszeń prawa | str. | 124 |
| 5.5. Procedura wdrożenia wewnętrznych kanałów zgłoszeń nieprawidłowości | str. | 125 |
| 5.6. Wniesienie zgłoszenia naruszenia prawa. Podjęcie decyzji o wdrożeniu działań naprawczych | str. | 127 |
| 5.7. Podmioty uprawnione do przyjmowania i koordynowania rozpoznawania zgłoszeń | str. | 128 |
| 5.8. Obowiązek informacyjny | str. | 129 |
| 5.9. Działania następcze wynikające ze zgłoszenia naruszeń | str. | 132 |
| Postępowanie z wpływającymi zgłoszeniami oraz podejmowanie działań następczych | str. | 134 |
| 6.1. Ustalenie wewnętrznych procedur rozpoznawania zgłoszeń naruszeń | str. | 134 |
| 6.2. Skład komisji wyjaśniającej | str. | 136 |
| 6.2.1. Powołanie komisji wyjaśniającej | str. | 136 |
| 6.2.2. Członkowie komisji wyjaśniającej | str. | 136 |
| 6.2.3. Liczba członków komisji wyjaśniającej | str. | 139 |
| 6.3. Tryb procedowania komisji | str. | 140 |
| 6.4. Przeprowadzanie postępowania dowodowego | str. | 141 |
| 6.5. Rozstrzygnięcie postępowania. Przekazanie informacji zwrotnej | str. | 142 |
| Wpływ przepisów o sygnalistach na RODO | str. | 144 |
| 7.1. Wstęp | str. | 144 |
| 7.2. Ochrona danych osobowych jako kategoria naruszeń zgłaszanych przez sygnalistów | str. | 144 |
| 7.3. RODO a obowiązki spoczywające na pracodawcach | str. | 146 |
| 7.3.1. Poufność danych | str. | 146 |
| 7.3.2. Obowiązki pracodawcy | str. | 147 |
| 7.3.3. Podstawy przetwarzania danych | str. | 150 |
| 7.3.4. Powierzanie przetwarzania danych podmiotom zewnętrznym | str. | 151 |
| 7.3.5. Procedura zgłaszania naruszeń | str. | 151 |
| 7.3.6. Zakres zbieranych danych | str. | 152 |
| Rozdział IV | |
| Trzeci filar – zgodność regulacyjna – przestrzeganie przez pracodawcę prawa pracy | str. | 153 |
| Zarządzanie zgodnością (compliance), w tym w obszarze HR | str. | 153 |
| 1.1. Wstęp do zarządzania zgodnością | str. | 153 |
| 1.2. Rola oficera compliance a zarządzanie zgodnością | str. | 154 |
| 1.2.1. Określenie mapy ryzyka | str. | 155 |
| 1.2.2. Dostosowanie procesów | str. | 155 |
| 1.2.3. Przeprowadzanie postępowań wyjaśniających | str. | 156 |
| 1.2.4. Działania zaradcze | str. | 157 |
| 1.2.5. Prowadzenie polityki szkoleniowej | str. | 158 |
| 1.3. Rola sygnalisty w procesie zarządzania zgodnością | str. | 159 |
| 1.4. Zarządzanie zgodnością a ryzyko regulacyjne | str. | 160 |
| 1.5. System zgodności | str. | 161 |
| 1.5.1. Ład korporacyjny jako fundament systemu zgodności | str. | 161 |
| 1.5.2. Należyta organizacja jako element systemu zgodności | str. | 163 |
| 1.5.3. Hierarchiczny system regulacji wewnętrznych | str. | 165 |
| 1.5.4. System zgodności dopasowany do wymogów organizacji | str. | 166 |
| 1.6. Budowanie odpowiedzialności za zgodność | str. | 168 |
| Dobre praktyki w zakresie zarządzania zgodnością | str. | 169 |
| Zarządzanie zgodnością a HR | str. | 171 |
| Rozdział V | |
| Odpowiedzialność za dopuszczanie się naruszeń w zakresie | |
| działań niepożądanych na podstawie przepisów Kodeksu pracy, Kodeksu cywilnego, Kodeksu wykroczeń i Kodeksu karnego | str. | 176 |
| Słowem wstępu | str. | 176 |
| Odpowiedzialność pracodawcy | str. | 176 |
| Mobbing | str. | 177 |
| 3.1. Dochodzenie odszkodowania od pracodawcy | str. | 177 |
| 3.2. Obrona pracodawcy przed zarzutem mobbingu | str. | 178 |
| 3.3. Wysokość odszkodowania | str. | 180 |
| 3.4. Odpowiedzialność pracodawcy za krzywdę doznaną przez pracownika | str. | 181 |
| 3.5. Wysokość zadośćuczynienia | str. | 182 |
| 3.6. Naruszenie dóbr osobistych | str. | 184 |
| 3.7. Zbieg odszkodowania i zadośćuczynienia | str. | 185 |
| 3.8. Odpowiedzialność regresowa sprawcy mobbingu | str. | 186 |
| Dyskryminacja | str. | 186 |
| 4.1. Wysokość odszkodowania | str. | 188 |
| 4.2. Naruszenie dóbr osobistych | str. | 189 |
| 4.3. Odpowiedzialność regresowa osoby odpowiedzialnej za dyskryminację | str. | 190 |
| 4.4. Molestowanie | str. | 191 |
| Odpowiedzialność za dopuszczanie się innych zachowań niepożądanych | str. | 193 |
| 5.1. Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa pracodawcy | str. | 195 |
| 5.2. Szczególne podstawy odpowiedzialności karnej i wykroczeniowej | str. | 196 |
| 5.3. Odpowiedzialność sprawcy działań niepożądanych | str. | 199 |
| 5.3.1. Odpowiedzialność cywilna | str. | 199 |
| 5.3.2. Odpowiedzialność karna i wykroczeniowa | str. | 201 |
| 5.4. Odpowiedzialność sprawcy fałszywego zgłoszenia | str. | 202 |
| Podsumowanie | str. | 204 |
| Literatura | str. | 207 |
| Autorzy | str. | 209 |
KUP NA PREZENT
HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
69,72 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
