Mediacja w rozwiązywaniu indywidualnych sporów pracowniczych.

-24%

Mediacja w rozwiązywaniu indywidualnych sporów pracowniczych.

1 opinia

Format:

pdf

RODZAJ DOSTĘPU

115,52  152,00

Format: pdf

Cena początkowa: 152,00 zł (-24%)

Najniższa cena z 30 dni: 115,52 zł  


115,52

w tym VAT

Opracowanie stanowi całościową analizę problematyki rozwiązań prawnych oraz funkcjonowania mediacji w indywidualnych sporach pracowniczych w Polsce. Celem tej publikacji jest zbadanie modelu dopuszczalności mediacji w tego rodzaju sporach, z uwzględnieniem ich specy ki oraz form rozwiązywania.


Autorka rozpatruje podstawy prawne funkcjonowania mediacji w zakresie prawa krajowego jak również regulacje unijne i międzynarodowe w zakresie możliwości stosowania mediacji w sporach pracowniczych.


W książce autorka odniosła się między innymi do następujących zagadnień:


w jakim zakresie specyfika sporów pracowniczych wpływa na kształt polskiego modelu mediacji,
czy mediacja analizowanych sporów wpisuje się w system ugodowego likwidowania sporów pracowniczych,
czy postępowanie mediacyjne powinno uwzględniać ochronę pracownika jako uczestnika tej formy rozwiązywania sporów,
jaki wpływ na wyodrębnienie modelu mediacji pracowniczych mają wiążące Polskę umowy międzynarodowe i przepisy prawa unijnego.


Książka przeznaczona jest dla szerokiego kręgu odbiorców, w tym nie tylko przedstawicieli nauki, lecz także praktyków: mediatorów i osób zajmujących się alternatywnymi metodami rozwiązywania sporów, sędziów, pełnomocników procesowych, specjalistów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi.


Rok wydania2024
Liczba stron624
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8358-374-7
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wykaz skrótów | str.    11
  Wstęp | str.    13
  Rozdział    1
  Spór indywidualny jako rodzaj sporów pracy | str.    31
  1.1. Konflikt i spór w miejscu pracy | str.    31
  1.2. Specyfika/właściwości sporów w pracy | str.    34
  1.3. Podział sporów pracy | str.    38
  1.4. Indywidualne spory pracy | str.    41
  1.5. Spór indywidualny a spór zbiorowy | str.    46
  Rozdział    2
  Sposoby likwidowania indywidualnych sporów pracowniczych | str.    51
  2.1. Pojęcie: likwidowanie sporów pracy | str.    51
  2.2. Modele likwidowania sporów indywidualnych | str.    55
  2.3. Sądowy model likwidowania sporów | str.    59
  2.4. Pozasądowy model likwidowania sporów pracowniczych | str.    65
  2.5. Zasada polubownego załatwiania sporów w prawie pracy | str.    72
  2.6. Funkcja ochronna prawa pracy w kontekście likwidowania sporów | str.    76
  2.7. Sądowy a pozasądowy model ochrony prawnej w indywidualnych sporach pracy | str.    81
  Rozdział    3
  Mediacja w indywidualnych sporach pracy jako alternatywny sposób rozwiązywania sporów (ADR) | str.    87
  3.1. Zarys genezy ADR | str.    89
  3.2. Definiowanie systemu ADR | str.    95
  3.3. Rodzaje form ADR | str.    104
  3.4. Pojęcie mediacji | str.    110
  3.5. Zasady mediacji | str.    113
  3.6. Style (metody) prowadzenia mediacji | str.    129
  3.7. Pojęcia „koncyliacja” i „mediacja” | str.    136
  Rozdział    4
  Mediacja w sporach pracowniczych na gruncie międzynarodowego prawa publicznego i prawa europejskiego | str.    141
  4.1. Normy Międzynarodowej Organizacji Pracy | str.    141
  4.2. Standardy prawa europejskiego dotyczące mediacji w sporach pracowniczych | str.    154
  Rozdział    5
  Model dopuszczalności mediacji pracowniczych w USA | str.    173
  5.1. Rozwój historyczny | str.    173
  5.1.1. „Wielodrzwiowy sąd” i geneza indywidualnych praw pracowniczych | str.    174
  5.1.2. Dziedzictwo Federalnej Służby Mediacji i Koncyliacji (FMCS) w zakresie mediacji | str.    176
  5.2. Rodzaje modeli mediacji w sporach pracowniczych | str.    182
  5.2.1. Mediacja w indywidualnych sporach pracowniczych – na podstawie umowy stron | str.    183
  5.2.1.1. Dobrowolność lub obowiązek mediacji umownych i kwestie związane z nierównowagą sił | str.    183
  5.2.2. Programy mediacji sądowej lub administracyjnej w sprawach dotyczących zatrudnienia | str.    196
  5.2.2.1. Obowiązkowa mediacja | str.    207
  5.2.2.2. Nierównowaga sił | str.    211
  5.2.2.3. Metody mediacji a rozwiązywanie sporów pracowniczych | str.    215
  5.2.3. Wewnętrzne programy mediacji organizowane przez pracodawców | str.    219
  5.2.3.1. Obowiązkowe a dobrowolne mediacje | str.    230
  5.2.3.2. Neutralizowanie nierównowagi sił (reprezentacja, osoba mediatora, poufność) | str.    234
  5.2.3.3. Rodzaje rozpatrywanych sporów w miejscu pracy a metody mediacji | str.    254
  Rozdział    6
  Model mediacji sporów pracowniczych w Polsce | str.    259
  6.1. Mediacje w sporach zbiorowych (wpływ obligatoryjnych mediacji zbiorowych na rozwój mediacji w sporach indywidualnych) | str.    259
  6.1.1. Geneza | str.    259
  6.1.2. Obligatoryjny charakter mediacji w sporach zbiorowych | str.    264
  6.1.3. Mediator w sporach zbiorowych (kwalifikacje, wybór, odmowa i odwołanie, umowa z mediatorem, rola i zadania) | str.    268
  6.1.3.1. Kwalifikacje | str.    268
  6.1.3.2. Wybór mediatora | str.    272
  6.1.3.3. Odmowa prowadzenia mediacji i odwołanie mediatora | str.    276
  6.1.3.4. Umowa z mediatorem | str.    279
  6.1.3.5. Wynagrodzenie mediatora | str.    282
  6.1.3.6. Rola i zadania mediatora | str.    286
  6.1.4. Zakończenie mediacji sporu zbiorowego | str.    291
  6.1.5. Ocena zastosowania obligatoryjnej mediacji w sporach zbiorowych | str.    296
  6.2. Dopuszczalność mediacji w indywidualnych sporach pracowniczych | str.    306
  6.2.1. Wprowadzenie przepisów dotyczących mediacji cywilnych, w tym pracowniczych | str.    306
  6.2.2. Zastosowanie przepisów Kodeksu postępowania cywilnego do mediacji w sporach pracowniczych | str.    312
  6.2.3. Podstawowe zasady mediacji a spory pracownicze (dobrowolność, bezstronność i neutralność, poufność) | str.    314
  6.2.3.1. Dobrowolność | str.    314
  6.2.3.2. Poufność mediacji pracowniczej | str.    325
  6.2.3.3. Bezstronność i neutralność mediatora | str.    333
  6.2.4. Inne cechy mediacji pracowniczej (elastyczność, szybkość, niskie koszty) | str.    341
  6.2.5. Rodzaje modeli mediacji w sporach pracowniczych | str.    354
  6.2.5.1. Mediacja umowna | str.    355
  6.2.5.1.1. Klauzule mediacyjne w umowie o pracę | str.    362
  6.2.5.1.2. Model mediacji obligatoryjnej w postaci obowiązkowych klauzul mediacyjnych w umowach o pracę  | str.    373
  6.2.5.2. Mediacja sądowa | str.    384
  6.2.5.3. Mediacje wewnątrzorganizacyjne | str.    392
  6.2.5.3.1. Mediacja jako element polityk antymobbingowych i antydyskryminacyjnych | str.    397
  6.2.5.3.2. Ocena zastosowania mediacji wewnątrzorganizacyjnych | str.    403
  6.2.6. Model organizacji mediacji na gruncie obowiązujących regulacji | str.    414
  6.2.6.1. Mediator – kwalifikacje i wybór | str.    414
  6.2.6.2. Kształt przebiegu mediacji | str.    425
  6.2.6.3. Dopuszczalne metody mediacji | str.    439
  6.2.6.4. Organizacja zakończenia mediacji | str.    444
  6.2.7. Mediacja a bieg przedawnienia roszczeń | str.    448
  6.2.8. Ugoda mediacyjna w sporach pracowniczych | str.    453
  6.2.8.1. Charakter prawny ugody mediacyjnej | str.    453
  6.2.8.2. Kontrola sądowa ugody mediacyjnej – zatwierdzenie ugody przez sąd | str.    456
  6.2.8.3. Słuszny interes pracownika a swoboda kontraktowania w mediacji | str.    468
  Wnioski końcowe | str.    483
  Bibliografia | str.    511
  Wykaz orzecznictwa | str.    533
  Wykaz aktów prawnych | str.    537
RozwińZwiń