SPOSÓB NA ROZWÓJ MANAGERSKI OPARTY NA CYKLU CIĄGŁEGO DOSKONALENIA Fakt, czy jesteś managerem, czy to dopiero przed Tobą, sprawia, że być może szukasz wiedzy, jak odnosić sukces na tym stanowisku.  Choć wiara w zwycięstwo i motywacja do działania są ważne, to do roli managerskiej należy się przygotować w wielu aspektach. Zmiana obowiązków zawodowych wiąże się z koniecznością rozwoju. Aby sprostać wyzwaniom managerskim warto znać rozwiązania i wskazówki prawidłowego działania.  Dokładnie 21 czerwca 1999 roku, w magazynie "Fortune" ukazał się artykuł: Przyczyny dyrektorskich porażek. I choć od tego czasu minęło  prawie dwadzieścia lat, to morał płynący z tego tekstu jest ciągle aktualny. Otóż, autorzy proponowali prostą odpowiedź na hipotezę postawioną w tytule. Brzmiała ona: "dyrektorzy zajmują się nie tym co trzeba". CO MA ROBIĆ SKUTECZNY MANAGER? Wiele osób zadaje sobie pytanie „DOBRZE, ALE CO TRZEBA ROBIĆ, BY BYĆ SKUTECZNYM MANAGEREM?”  Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się zarządzającym zarówno skutecznym jak i efektywnym. O CZYM TRAKTUJE KSIĄŻKA, CZYLI CO SIĘ W NIEJ ZNAJDUJE? Struktura książki jest następująca: Wstęp Poruszam w nim motywację do napisania książki, ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej. I. Co wpływa na wynik? W tym rozdziale dezagreguję własny wzór na efektwyność managerską. Wskazuję 3 obszary wpływu, jakie mogą być akceleratorem wzrostu efektywności zespołowej. II. Planowanie (Plan) Dobry plan podstawą genialnej improwizacji. Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie  ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału. III. Działanie (Do) Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce. Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów. IV. Dogłębna analiza (Study) Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne? A może jedno i drugie? W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków.  V. Normalizacja/Standaryzacja (Act) Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć? W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie: "Co usuwa zmienność w procesie?  VI. Festina lente - zamiast podsumowania Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;) Książka w czterech punktach To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju. Kiedy przeczytasz już całą książkę a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków, tutaj znajdziesz streszczenie całości.